Ich habe in letzter Zeit über etwas nachgedacht, vor allem, weil ich in meinem Arbeitsalltag immer wieder darauf stoße.

Wir sind eigentlich sehr gut darin, nein zu sagen...

Vor allem hier in Deutschland und ehrlich gesagt auch in ganz Europa.

Setzt ein paar kluge Leute in einen Raum und es dauert normalerweise nicht lange, bis jemand aufzeigt, warum etwas nicht funktionieren wird. Zu riskant. Zu abhängig. Zu komplex. Zu früh. Zu spät. Du sagst es.

Und um fair zu sein: Die meiste Zeit sind diese Bedenken absolut berechtigt.

Aber was dann oft passiert, ist der Teil, den ich am interessantesten finde.

Das Gespräch verlangsamt sich.
Alle sind sich einig, dass “das schwierig ist”.
Und dann... folgt eigentlich nichts mehr.

An diesem Punkt ertappe ich mich oft bei dem Gedanken:

Okay, einverstanden. Aber was jetzt?

Zu sehen, was falsch ist, ist nur der erste Schritt

Ich sehe Problembewusstsein nicht als Schwäche an. Ganz im Gegenteil.
Das ist eine Stärke. Sie hält die Standards hoch und verhindert naive Entscheidungen.

Aber ich habe gelernt, dass die Identifizierung dessen, was nicht funktioniert, nur die halbe Miete ist.

Der nützlichere Teil beginnt meist mit der nächsten Frage:

Wenn wir nicht wollen, dass diese, was ist dann die Alternative?

Nicht die perfekte.
Das ist nicht die endgültige Antwort.
Das ist einfach eine bessere Option als still zu stehen.

Ich höre in vielen Zusammenhängen Variationen dieser Aussage:

• Wenn wir Abhängigkeiten reduzieren wollen, wo fangen wir dann pragmatisch an?
• Wenn bestimmte Plattformen nicht mit unseren Werten übereinstimmen, was bauen wir dann stattdessen aktiv auf?
• Wenn sich etwas langfristig falsch anfühlt, was ist dann heute der nächste sinnvolle Schritt?

Diese Gespräche fühlen sich oft ganz anders an. Konstruktiver. Zukunftsorientierter.

Und in der Regel auch ein bisschen mehr Energie.

Das ist so ziemlich meine tägliche Realität

Bei meiner Arbeit bin ich ständig mit Herausforderungen konfrontiert.

• Zweideutige Situationen.
• Widersprüchliche Prioritäten.
• Begrenzte Zeit.
• Hohe Erwartungen.

Ehrlich gesagt, gäbe es jeden Tag genug Gründe, sich zu beschweren. Und manchmal, ja, das passiert auch 😉 .

Aber ich habe im Laufe der Zeit festgestellt, dass man selten Fortschritte macht, wenn man alles auflistet, was kaputt ist.

Meistens kommt es darauf an, eine einfachere Frage zu stellen:

Was ist der nächste Schritt, der wirklich hilft?

Nicht die große Transformation.
Nicht das perfekte Zielbild.
Einfach etwas, das die Dinge voranbringt.

Mini-Hack: Eine kleine Angewohnheit, die mir dabei hilft: Wenn jemand sagt “Das wird nicht funktionieren”, versuche ich, mit einer einfachen Frage nachzuhaken: “Okay, und was würdest du stattdessen tun?”

Nicht auf eine aggressive Art und Weise. Eher aus Neugierde.
Sie verändert das Gespräch oft schneller als jeder Rahmen.

Warum ich so viel Wert auf Schwung lege

Ich glaube fest an den Schwung.

Nicht, weil es alles löst, sondern weil es die Gefühle der Menschen für eine Situation verändert.

Sobald die Teams sehen, dass etwas bewegt, verschieben sich die Diskussionen.

Die Energie kommt zurück.
Die Ideen werden mutiger.
Und plötzlich fühlt sich eine größere Veränderung nicht mehr ganz so beängstigend an.

Das ist auch der Grund, warum ich ein Fan von schnellen Lösungen bin - und mit “schnell” meine ich nicht nachlässig.

Ich meine schnell genug, um Fortschritte zu machen.
Konkret genug, um die Unsicherheit zu verringern.
Klein genug, um tatsächlich zu passieren.

Diese kleinen Schritte bewirken oft mehr als perfekt ausgearbeitete Pläne, die das Foliendiagramm nie verlassen.

Positivität ist nicht naiv, sie ist praktisch

Sein lösungsorientiert bedeutet nicht, die Realität zu ignorieren. Sie ist eng damit verbunden, wie offen und ehrlich wir Fortschritte und Herausforderungen kommunizieren. Darüber habe ich schon einmal geschrieben, als ich über folgende Themen nachdachte Sichtbarkeit ohne Scheu.

Für mich geht es eher darum, zu entscheiden, worauf ich meine Aufmerksamkeit richten will.

Ich hatte das Glück, schon früh in meiner Karriere zu lernen, wie wichtig es ist, Fortschritte sichtbar zu machen.
Besonders bei L'Oréal, Das wurde sehr gut gemacht.
Nicht als leere Feier, sondern als ehrliche Anerkennung dessen, was sich bewegt hat.

Das hört sich einfach an, aber es verändert eine Menge.

Teams fühlen sich gesehen.
Die Arbeit fühlt sich sinnvoll an.
Und Motivation muss nicht erzwungen werden.

Das Interessante daran ist, dass dies nicht auf der Teamebene aufhört.

Das gleiche Muster stelle ich auch auf breiterer Ebene fest. In Organisationen, in Branchen und oft auch in der Art und Weise, wie wir über Veränderungen im Allgemeinen sprechen.

Herauszoomen: ein europäischer Blickwinkel, von dem ich überzeugt bin

Wenn ich herauszoome, ist diese Denkweise auch über einzelne Teams hinaus relevant.

Ich sehe mich sehr als Europäer. Deutschland ist natürlich ein großer Teil davon, aber ich bin überzeugt, dass unsere wahre Stärke in dem liegt, was wir in ganz Europa gemeinsam aufbauen können.

Hier gibt es so viele starke Ideen, talentierte Menschen und solide Fähigkeiten. Wir sprechen nur nicht immer so über sie.

Und wenn du dir Initiativen wie die Europäischer Innovationsrat, wird deutlich, wie viel Potenzial bereits vorhanden ist, wenn wir uns entscheiden, es zu nutzen.

Gerade in Zeiten wie diesen hilft es, sich ein bisschen mehr auf das zu konzentrieren, was möglich ist.

Weniger “warum das nicht funktionieren wird”.

Mehr “Wie können wir das schaffen, gemeinsam?”

Allein diese Veränderung kann schon den Ton vieler Gespräche verändern.

Und ja, manchmal muss man Dampf ablassen

Nur um das klarzustellen: Ich glaube nicht an erzwungene Positivität.

Ich brauche auch Ventile.
Gute Gespräche.
Ehrliches Feedback.
Manchmal muss man auch ein bisschen schimpfen, um die Dinge aus dem System zu bekommen.

Ich habe schon früher offen über Kämpfe geschrieben, und ich weiß, dass das manchmal negativ klingen kann. Für mich ist es das Gegenteil. Wenn man die Dinge erst einmal laut ausgesprochen hat, kann man tatsächlich anfangen, sie zu bearbeiten.

Transparenz schafft die Grundlage für Veränderungen.
Darauf aufbauend entsteht eine Dynamik.

Die Denkweise, die ich versuche, in Organisationen einzubringen

Für mich läuft es meistens auf Folgendes hinaus:

Siehe die Ausgabe.
Erkenne es ehrlich an.
Dann frag: Was nun?

Nicht, weil alles einfach ist.
Aber weil es selten hilft, wenn du feststeckst.

Momentum schon.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, Herausforderungen in konkrete nächste Schritte und positive Impulse zu verwandeln, findest du hier mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

Und wie immer freue ich mich, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, melde dich über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.