In meinem letzter Beitrag, habe ich über eine Frage geschrieben, die oft die Richtung einer Diskussion ändert:

“Was jetzt?”

Sobald die Menschen von der Erklärung des Fehlers dazu übergehen, über den nächsten Schritt nachzudenken, verändert sich normalerweise die gesamte Energie im Raum.

Aber es gibt noch eine andere kleine Frage, die oft noch wichtiger für die Beteiligung an Meetings ist:

“Wem gehört das?”

Und interessanterweise entscheidet diese Frage darüber, ob Ideen tatsächlich in die Tat umgesetzt werden.

Der Moment nach der guten Diskussion

Wenn du genug Zeit in Meetings, Workshops oder Lenkungsausschüssen verbracht hast, kennst du die Situation wahrscheinlich.

Das Gespräch war produktiv.
Alle sind sich über die Richtung einig.
Der nächste Schritt scheint klar zu sein.

Jemand sagt etwas wie:
“Wir sollten das wahrscheinlich vorantreiben.”
“Wir sollten uns das ansehen.”
“Wir sollten uns darauf einstellen.”

Alle nicken.

Und dann endet das Treffen.

Denn während “wir” kollaborativ klingt, ist es auch wundervoll vage.

Eine kleine Erinnerung an ein kürzlich durchgeführtes Projekt

Daran wurde ich kürzlich wieder bei einem Projekt erinnert, an dem ich gerade arbeite. Wir hatten gerade eine Diskussion über die nächsten Schritte hinter uns gebracht. Das Thema war klar, die Richtung stimmte, und wir waren schon auf dem Weg zum nächsten Tagesordnungspunkt.

Dann stellte einer der Manager im Raum eine ganz einfache Frage:

“Okay, aber wem gehört das?”

Keine große Rede.
Keine Schuldzuweisungen.
Nur eine ruhige Frage.

Innerhalb von Sekunden war das Thema mit einem Namen versehen und plötzlich fühlte sich alles klarer an.

Es ist einer dieser kleinen Momente, die dir im Gedächtnis bleiben.

Und ehrlich gesagt, ist das auch einer der Gründe, warum ich so gerne als Beraterin arbeite.

Die Leute denken manchmal, dass es bei der Beratung darum geht, alle Antworten in einen Raum zu bringen.

In Wirklichkeit ist es viel mehr ein Spiel mit zwei Seiten.

Natürlich bringe ich meine Erfahrungen, Perspektiven und Ideen mit ein.

Aber ich habe ständig von anderen Führungskräften lernen und auch Experten.

Oft sind es kleine Momente wie dieser, die dich daran erinnern, wie mächtig einfache Führungsgewohnheiten sein können.

Warum Eigentum die Dynamik verändert

Sobald die Eigentumsverhältnisse in Meetings klar sind, passiert meist etwas Interessantes:

• Folgemaßnahmen werden einfacher.
• Die Prioritäten werden klarer.
• Entscheidungen werden schneller getroffen.

Nicht, weil der Besitzer plötzlich alles alleine macht.

Sondern weil jeder weiß, wo das Thema wohnt, und das allein schafft Dynamik.

Der etwas unbequeme Teil

Aber es ist nicht immer bequem, Verantwortung zu übernehmen.

Es schafft Sichtbarkeit.
Und Sichtbarkeit ist meist mit Erwartungen verbunden.

Es ist also verständlich, warum viele Themen im sicheren Bereich der “wir”.

Aber meiner Erfahrung nach ist oft das Gegenteil der Fall.

Sobald die Eigentumsverhältnisse klar sind, nimmt der Druck tatsächlich ab.
Weil die Die Unsicherheit verschwindet.

Eine kleine Angewohnheit, die ich zu schätzen gelernt habe

Eine einfache Frage, bevor du ein Treffen verlässt, kann also einen großen Unterschied machen:

“Wer nimmt das?”

Nicht als Kontrollmechanismus.

Mehr als Service für die Gruppe.

Denn sobald ein Thema einen Namen hat, steigen die Chancen, dass es tatsächlich vorankommt, dramatisch.

Den Kreislauf schließen

In meinem letzten Beitrag habe ich über den Umzug von

“Nein” → “Was jetzt?”

Vielleicht ist der nächste Schritt einfach:

“Was nun?” → “Wem gehört es?”

Denn Schwung braucht nicht nur Ideen.
Manchmal braucht es nur einen Namen.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, Herausforderungen in konkrete nächste Schritte zu verwandeln und auf dem Weg dorthin eine positive Dynamik aufzubauen, findest du hier mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

Und wie immer freue ich mich, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, melde dich über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

Ich habe in letzter Zeit über etwas nachgedacht, vor allem, weil ich in meinem Arbeitsalltag immer wieder darauf stoße.

Wir sind eigentlich sehr gut darin, nein zu sagen...

Vor allem hier in Deutschland und ehrlich gesagt auch in ganz Europa.

Setzt ein paar kluge Leute in einen Raum und es dauert normalerweise nicht lange, bis jemand aufzeigt, warum etwas nicht funktionieren wird. Zu riskant. Zu abhängig. Zu komplex. Zu früh. Zu spät. Du sagst es.

Und um fair zu sein: Die meiste Zeit sind diese Bedenken absolut berechtigt.

Aber was dann oft passiert, ist der Teil, den ich am interessantesten finde.

Das Gespräch verlangsamt sich.
Alle sind sich einig, dass “das schwierig ist”.
Und dann... folgt eigentlich nichts mehr.

An diesem Punkt ertappe ich mich oft bei dem Gedanken:

Okay, einverstanden. Aber was jetzt?

Zu sehen, was falsch ist, ist nur der erste Schritt

Ich sehe Problembewusstsein nicht als Schwäche an. Ganz im Gegenteil.
Das ist eine Stärke. Sie hält die Standards hoch und verhindert naive Entscheidungen.

Aber ich habe gelernt, dass die Identifizierung dessen, was nicht funktioniert, nur die halbe Miete ist.

Der nützlichere Teil beginnt meist mit der nächsten Frage:

Wenn wir nicht wollen, dass diese, was ist dann die Alternative?

Nicht die perfekte.
Das ist nicht die endgültige Antwort.
Das ist einfach eine bessere Option als still zu stehen.

Ich höre in vielen Zusammenhängen Variationen dieser Aussage:

• Wenn wir Abhängigkeiten reduzieren wollen, wo fangen wir dann pragmatisch an?
• Wenn bestimmte Plattformen nicht mit unseren Werten übereinstimmen, was bauen wir dann stattdessen aktiv auf?
• Wenn sich etwas langfristig falsch anfühlt, was ist dann heute der nächste sinnvolle Schritt?

Diese Gespräche fühlen sich oft ganz anders an. Konstruktiver. Zukunftsorientierter.

Und in der Regel auch ein bisschen mehr Energie.

Das ist so ziemlich meine tägliche Realität

Bei meiner Arbeit bin ich ständig mit Herausforderungen konfrontiert.

• Zweideutige Situationen.
• Widersprüchliche Prioritäten.
• Begrenzte Zeit.
• Hohe Erwartungen.

Ehrlich gesagt, gäbe es jeden Tag genug Gründe, sich zu beschweren. Und manchmal, ja, das passiert auch 😉 .

Aber ich habe im Laufe der Zeit festgestellt, dass man selten Fortschritte macht, wenn man alles auflistet, was kaputt ist.

Meistens kommt es darauf an, eine einfachere Frage zu stellen:

Was ist der nächste Schritt, der wirklich hilft?

Nicht die große Transformation.
Nicht das perfekte Zielbild.
Einfach etwas, das die Dinge voranbringt.

Mini-Hack: Eine kleine Angewohnheit, die mir dabei hilft: Wenn jemand sagt “Das wird nicht funktionieren”, versuche ich, mit einer einfachen Frage nachzuhaken: “Okay, und was würdest du stattdessen tun?”

Nicht auf eine aggressive Art und Weise. Eher aus Neugierde.
Sie verändert das Gespräch oft schneller als jeder Rahmen.

Warum ich so viel Wert auf Schwung lege

Ich glaube fest an den Schwung.

Nicht, weil es alles löst, sondern weil es die Gefühle der Menschen für eine Situation verändert.

Sobald die Teams sehen, dass etwas bewegt, verschieben sich die Diskussionen.

Die Energie kommt zurück.
Die Ideen werden mutiger.
Und plötzlich fühlt sich eine größere Veränderung nicht mehr ganz so beängstigend an.

Das ist auch der Grund, warum ich ein Fan von schnellen Lösungen bin - und mit “schnell” meine ich nicht nachlässig.

Ich meine schnell genug, um Fortschritte zu machen.
Konkret genug, um die Unsicherheit zu verringern.
Klein genug, um tatsächlich zu passieren.

Diese kleinen Schritte bewirken oft mehr als perfekt ausgearbeitete Pläne, die das Foliendiagramm nie verlassen.

Positivität ist nicht naiv, sie ist praktisch

Sein lösungsorientiert bedeutet nicht, die Realität zu ignorieren. Sie ist eng damit verbunden, wie offen und ehrlich wir Fortschritte und Herausforderungen kommunizieren. Darüber habe ich schon einmal geschrieben, als ich über folgende Themen nachdachte Sichtbarkeit ohne Scheu.

Für mich geht es eher darum, zu entscheiden, worauf ich meine Aufmerksamkeit richten will.

Ich hatte das Glück, schon früh in meiner Karriere zu lernen, wie wichtig es ist, Fortschritte sichtbar zu machen.
Besonders bei L'Oréal, Das wurde sehr gut gemacht.
Nicht als leere Feier, sondern als ehrliche Anerkennung dessen, was sich bewegt hat.

Das hört sich einfach an, aber es verändert eine Menge.

Teams fühlen sich gesehen.
Die Arbeit fühlt sich sinnvoll an.
Und Motivation muss nicht erzwungen werden.

Das Interessante daran ist, dass dies nicht auf der Teamebene aufhört.

Das gleiche Muster stelle ich auch auf breiterer Ebene fest. In Organisationen, in Branchen und oft auch in der Art und Weise, wie wir über Veränderungen im Allgemeinen sprechen.

Herauszoomen: ein europäischer Blickwinkel, von dem ich überzeugt bin

Wenn ich herauszoome, ist diese Denkweise auch über einzelne Teams hinaus relevant.

Ich sehe mich sehr als Europäer. Deutschland ist natürlich ein großer Teil davon, aber ich bin überzeugt, dass unsere wahre Stärke in dem liegt, was wir in ganz Europa gemeinsam aufbauen können.

Hier gibt es so viele starke Ideen, talentierte Menschen und solide Fähigkeiten. Wir sprechen nur nicht immer so über sie.

Und wenn du dir Initiativen wie die Europäischer Innovationsrat, wird deutlich, wie viel Potenzial bereits vorhanden ist, wenn wir uns entscheiden, es zu nutzen.

Gerade in Zeiten wie diesen hilft es, sich ein bisschen mehr auf das zu konzentrieren, was möglich ist.

Weniger “warum das nicht funktionieren wird”.

Mehr “Wie können wir das schaffen, gemeinsam?”

Allein diese Veränderung kann schon den Ton vieler Gespräche verändern.

Und ja, manchmal muss man Dampf ablassen

Nur um das klarzustellen: Ich glaube nicht an erzwungene Positivität.

Ich brauche auch Ventile.
Gute Gespräche.
Ehrliches Feedback.
Manchmal muss man auch ein bisschen schimpfen, um die Dinge aus dem System zu bekommen.

Ich habe schon früher offen über Kämpfe geschrieben, und ich weiß, dass das manchmal negativ klingen kann. Für mich ist es das Gegenteil. Wenn man die Dinge erst einmal laut ausgesprochen hat, kann man tatsächlich anfangen, sie zu bearbeiten.

Transparenz schafft die Grundlage für Veränderungen.
Darauf aufbauend entsteht eine Dynamik.

Die Denkweise, die ich versuche, in Organisationen einzubringen

Für mich läuft es meistens auf Folgendes hinaus:

Siehe die Ausgabe.
Erkenne es ehrlich an.
Dann frag: Was nun?

Nicht, weil alles einfach ist.
Aber weil es selten hilft, wenn du feststeckst.

Momentum schon.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, Herausforderungen in konkrete nächste Schritte und positive Impulse zu verwandeln, findest du hier mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

Und wie immer freue ich mich, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, melde dich über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.