Wenn du eine Keynote vorbereitest, bist du gezwungen, Entscheidungen zu treffen.

• Was ist wirklich wichtig?
• Was ist Lärm?
• Wofür kannst du selbstbewusst vor einem Raum voller erfahrener Menschen stehen?

Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, genau das zu tun, als ich zu einem Afterwork-Event in Barcelona unterwegs war, einer Stadt, über deren Besuch ich mich nie beschweren werde. Ein Arbeitsbesuch, gute Gespräche, eine andere Umgebung... nicht die schlechteste Kombination.

Was es noch besser machte, war, dass die Keynote am Abend stattfand.
Das bedeutete: hybrides Arbeiten in seiner besten Form. Ich konnte einen ganzen Tag von Barcelona aus arbeiten und dann später zur Veranstaltung gehen.

Danke an OneCoWork, Ich habe einen tollen Ort gefunden, um tagsüber zu arbeiten. Sehr empfehlenswert, wenn du eine produktive Basis in dieser schönen Stadt brauchst.

Und ja, ich habe es auch geschafft, zwischendurch ein bisschen Sightseeing zu machen. Natürlich nur aus kulturellen Gründen 😉 .

Die Veranstaltung selbst wurde ermöglicht durch CNQR, Das war eine gute Gelegenheit, aus meiner üblichen Routine auszusteigen und bewusster nachzudenken.

Was folgt, ist kein Trendbericht.
Es ist ein kleiner Blick hinter die Kulissen, wie ich mich auf einen solchen Vortrag vorbereite und warum die Art und Weise, wie diese Themen entstanden sind, wichtiger ist als die Liste selbst.

Ich fange nicht mit Trends an. Ich beginne mit der Arbeit.

Wenn ich eine Keynote vorbereite, beginne ich nicht mit Folien oder Hype-Zyklen.

Ich beginne mit Fragen wie:

• Was taucht immer wieder in Projekten auf?
• Wo fällt es den Teams schwer, Entscheidungen zu treffen?
• Welche Themen fühlen sich plötzlich “dringend” an, auch wenn sie nicht geplant waren?
• Welche Art von Cold-Call-E-Mails leitet die C-Ebene weiter? 😉

Wenn ich ein Thema in meiner täglichen Arbeit nicht sehe, kommt es auch nicht auf die Bühne.

Deshalb sind diese 10 Themen keine Vorhersagen.

Es sind Muster, die ich immer wieder in verschiedenen Organisationen, Branchen und Reifegraden beobachtet habe.

Ehrlich sein in Bezug auf Fachwissen (und warum das wichtig ist)

Über eine wichtige Sache bin ich immer sehr offen:

Ich bin nicht der tiefste Experte in jedem einzelnen dieser Bereiche.
Und ich glaube nicht, dass das eine Schwäche ist.

Meine Aufgabe besteht normalerweise nicht darin, jedes Detail selbst auszuführen, sondern:

• Verstehe warum ein Thema ist wichtig
• Siehe die Auswirkungen auf das Geschäft
• Wisse wenn es wird relevant
• und, was sehr wichtig ist, wissen die es richtig ausführen kann

Hier wird mein Netzwerk zu einem echten Gewinn.

Ich kann mich auf Menschen verlassen, denen ich vertraue. Spezialisten, Praktiker, Erbauer, die dort in die Tiefe gehen, wo es nötig ist. So kann ich mich auf die Übersetzung, die Abstimmung und die Entscheidungsfindung konzentrieren, anstatt so zu tun, als wüsste ich alles.

Gleichzeitig halte ich mich an einen klaren Standard.
Ich möchte nicht die Art von Berater sein, die nur an der Oberfläche eines jeden Themas kratzt.

Mein Ziel ist es, diese Bereiche gut genug zu verstehen, um sie eingehend zu diskutieren, Annahmen zu hinterfragen und ihre tatsächlichen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu beurteilen. Das bedeutet, Zeit zu investieren, neugierig zu bleiben und kontinuierlich zu lernen und sich zu vernetzen, auch in Bereichen, in denen andere vielleicht technisch tiefer gehen.

Und wenn ich das Gefühl habe, dass mein eigenes Fachwissen an seine Grenzen stößt, sage ich das lieber ganz offen.

Transparenz ist besser als Vortäuschung.

Meiner Erfahrung nach führt diese Ehrlichkeit zu einer besseren Zusammenarbeit, klareren Erwartungen und letztendlich zu besseren Ergebnissen.

Die 10 Marketing-Themen (kurz und bündig)

Hier ist die Kurzfassung dessen, was ich auf der Bühne erzählt habe, absichtlich kurz und wirkungsorientiert:

1. Volatilität als neue Basislinie

Die Planung unter stabilen Annahmen wird zur Ausnahme. Marketingteams optimieren zunehmend auf Flexibilität, Optionalität und schnelle Anpassung statt auf langfristige Gewissheit.

2. Die Messung bleibt fragmentiert

Die Herausforderung sind nicht mehr fehlende Daten, sondern widersprüchliche Signale (Cookies, IDs usw.). Die Teams müssen Entscheidungen mit unvollkommenen Daten treffen und die Messungen an geschäftlichen Fragen ausrichten, nicht an Dashboards.

3. Zustimmung als strategisches Signal

Je mehr das Tracking abnimmt, desto wertvoller wird die ausdrückliche Zustimmung. Sie signalisiert Vertrauen, Relevanz und Absicht und verlagert den Fokus vom Umfang auf die Qualität der Beziehungen.

4. Reinräume als Infrastruktur

Weniger glamourös als Tools oder Plattformen, aber unerlässlich. Clean Rooms ermöglichen die Zusammenarbeit über Datensilos hinweg und respektieren dabei den Schutz der Privatsphäre und die Governance-Vorgaben.

5. Messaging als Schaufenster

Bei komplexen Reisen entscheidet das Messaging oft vor den Kanälen. Klare Erzählungen helfen den Nutzern, den Wert schnell zu verstehen, besonders wenn die Aufmerksamkeit fragmentiert ist.

6. Die Suche wird zu einer Antwort-Ebene

Mit KI-gesteuerten Schnittstellen liefert die Suche zunehmend Antworten, nicht Links. Die Sichtbarkeit hängt mehr von Autorität, Struktur und Klarheit ab als von reiner Traffic-Optimierung.

7. KI-Agenten treten in die Entscheidungskette ein

Agenten vergleichen bereits, fassen zusammen und filtern Optionen vor. Das Marketing muss berücksichtigen, wie Informationen von Maschinen und nicht nur von Menschen genutzt werden.

8. Schöpfer kommen den Einnahmen näher

Die Rolle der Kreativen verlagert sich von Reichweite zu Vertrauen. Sie werden zu kontextbezogenen Erklärern und authentischen Brücken zwischen Marken und Publikum.

9. Marke gebaut wie Leistung

Die Markenarbeit wird iterativ und messbar. Hypothesen, Tests und Feedbackschleifen ersetzen langfristige Wetten ohne Validierung.

10. Kultur als letzter unfairer Vorteil

Die Qualität der Ausführung unterscheidet sich von der Qualität der Werkzeuge, die allgemein zugänglich sind. Klare Entscheidungen, Vertrauen und Schnelligkeit bestimmen zunehmend die Effektivität des Marketings.

Keines dieser Themen ist für sich allein genommen revolutionär.
Neu ist, wie gleichzeitig sie sich auf Organisationen auswirken.

Warum es für mich wichtig ist, darüber zu sprechen

Die Vorbereitung auf diese Keynote hat mich daran erinnert, warum ich diese Momente so sehr genieße.

Sie zwingen mich dazu, einen Schritt zurückzutreten, Punkte zu verbinden und Dinge zu artikulieren, die in Organisationen oft gefühlt, aber nicht benannt werden.

Und sie bestätigen etwas, das ich immer wieder sehe:
Trends sind nur wichtig, wenn sie sich in Entscheidungen niederschlagen.

Alles andere ist nur Lärm.

Ein letzter Gedanke

Ich erwarte nicht, dass die Organisationen im Jahr 2026 alle diese Themen “beherrschen”.

Aber ich glaube, dass die Fähigkeit, Muster frühzeitig zu erkennen, sie offen zu diskutieren und die richtigen Leute an den Tisch zu bringen, einen echten Unterschied machen wird - wie immer.

Das versuche ich mit meiner Arbeit zu erreichen.

Auf der Bühne, in Projekten und in Gesprächen.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, solche Muster in konkrete Entscheidungen und Betriebsmodelle umzusetzen, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und wie immer freue ich mich, das Gespräch fortzusetzen, wo auch immer es weitergeht.

ZU GUTER LETZT: Wenn du auf der Suche nach einem großartigen Rednercoach bist, schau dir Janik Adorf. In Barcelona wurde mir wieder einmal klar, dass ich bald eine Sitzung bei ihm buchen sollte.

Das neue Jahr bringt immer eine gewisse positive Energie mit sich. Die Budgets werden wieder geöffnet, die Prioritäten werden schärfer und plötzlich wird das “später” vom letzten Jahr zum “jetzt”.”

Ich kenne diese Dynamik aus beiden Blickwinkeln gut. In meiner SaaS-Zeit bei VRdirect ging es im vierten Quartal oft darum, Geschäfte zu machen. Bei EnBW und L'Oréal war es auch die Phase, in der die verbleibenden Budgets bewusst in neue Initiativen oder Innovationen investiert wurden.

Als Gründer/in verschiebt sich diese Perspektive wieder.

Heute konzentriere ich mich auf die Positionierung zu Beginn des Jahres. Triff dich mit Leuten und führe Gespräche, während sich die Möglichkeiten gerade erst eröffnen.

Timing schafft Klarheit

Zu Beginn des Jahres fangen viele Unternehmen an, nach vorne zu schauen und bereits geplante Budgets zu operationalisieren. Nicht immer mit konkreten Aufträgen, sondern mit Fragen wie:

Welche Themen verdienen frühzeitige Aufmerksamkeit?

Dicht gefolgt von eher praktischen Überlegungen:

• Haben wir die richtigen Ressourcen zur Verfügung?
• Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um mit Projekt XYZ zu beginnen?
• Was würde uns helfen, schneller oder selbstbewusster zu handeln?

Diese Gespräche finden meist dann statt, wenn es noch Raum zum Nachdenken, Gestalten und Wählen gibt.

Ein früher Dialog hat nichts mit Beschleunigung zu tun.
Es geht darum, sich auszurichten.

Was sich ändert, wenn du dein eigenes Unternehmen führst

Im Unternehmensumfeld fängt die Struktur eine Menge Unsicherheit auf.

Übergänge folgen Prozessen. Planungszyklen geben Orientierung.

Es sieht so aus, als ob das Gründerleben anders funktioniert.

Du musst dir aktiv Optionen schaffen, indem du dir diese bewusst machst, Beziehungen pflegst und den richtigen Zeitpunkt abpasst.

Und du lernst, dass es beim Vorausschauen weniger darum geht, Ergebnisse vorherzusagen, sondern vielmehr darum, darauf vorbereitet zu sein.

Mit der Zeit sollte dies eine Quelle der Stabilität und nicht des Stresses werden.

Gespräche kommen vor Projekten

Eine Sache, die während meiner gesamten Karriere konstant geblieben ist, ist dies:

Sinnvolle Projekte beginnen mit Vertrauen.

Deshalb konzentriere ich mich im Moment darauf, in Kontakt zu bleiben, Perspektiven auszutauschen und genau zuzuhören, was andere planen.

Manchmal wird aus diesen Gesprächen Monate später etwas Konkretes.
Manchmal tun sie das nicht.

Beide Ergebnisse sind wertvoll.

Denn jeder Austausch schafft einen gemeinsamen Kontext - und Kontext ist das, was eine gute Zusammenarbeit möglich macht, wenn das Timing stimmt.

Mikro-Praxis:
Einmal im Monat nehme ich mir 20 Minuten Zeit für einen Rückblick:
- Mit wem habe ich kürzlich gesprochen?
- Welche Themen kamen immer wieder zur Sprache?
- Wo könnte das Timing später im Jahr relevant werden?

Keine Aktionen angehängt.
Nur Bewusstsein.

Das ist ein einfacher Weg, um die Orientierung zu behalten, ohne alles in eine Aufgabenliste zu verwandeln.

Mit Absicht nach vorne schauen

Diese Herangehensweise ermöglicht es mir, bei meiner aktuellen Arbeit ganz präsent zu bleiben und gleichzeitig in aller Ruhe das zu gestalten, was als nächstes kommt.

Frühe Gespräche schaffen Wahlmöglichkeiten.
Wahlfreiheit schafft Ruhe.
Und Ruhe schafft bessere Arbeit.

Also ja, ich beginne diese Gespräche jetzt ganz bewusst offen, nachdenklich und mit einem positiven Ausblick auf das, was das Jahr bringen kann.

Wenn du bereits über eine Unterstützung in diesem Jahr nachdenkst, freue ich mich immer über einen Gedankenaustausch.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Führungskräfte bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und natürlich kannst du dich auch gerne über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

Jetzt, wo das neue Jahr begonnen hat, habe ich mich dabei ertappt, wie ich über das Jahr 2026 auf eine etwas andere Weise nachdenke.

Nicht im Sinne von detaillierten Plänen oder genau definierten Meilensteinen.

Mehr in Bezug darauf, wie ich vorankommen will, was ich schützen will und wofür ich offen bleiben will.

Irgendwann wurde mir ein Gedanke ziemlich klar:

Ich plane das Jahr 2026 nicht mit starren Vorsätzen.

Ich plane es mit Grenzen und Richtung.

Nicht weniger Ehrgeiz.
Nicht weniger Antrieb.
Einfach mehr Absicht.

Das liegt nicht daran, dass ich mich nicht mehr um den Fortschritt kümmere.

Ganz im Gegenteil. Das letzte Jahr hat mich daran erinnert, wie schnell sich Pläne ändern können und wie wertvoll Flexibilität wirklich ist.

Diese Denkweise baut auch direkt auf den Überlegungen auf, die ich gegen Ende des letzten Jahres angestellt habe:

Es geht um Sichtbarkeit, Proaktivität und darum, auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben und gleichzeitig vorwärts zu kommen.

Warum ich die klassischen Vorsätze dieses Mal auslasse...

...vor allem, weil 2025 überhaupt nicht einem sauberen Skript gefolgt ist.

Die Dinge endeten und begannen schneller als erwartet.

Einige Entscheidungen waren gut vorbereitet, andere ergaben sich aus Gesprächen und dem Timing.

Das Lernen geschah oft schon in Bewegung.

Was ich aus dieser Erfahrung mitgenommen habe, ist nicht, dass Planung nutzlos ist, sondern dass...

…überplanen kann leicht Druck erzeugen, ohne Klarheit zu schaffen.

Starre Beschlüsse setzen eine stabile Umgebung voraus.
Das Gründerleben (und, ehrlich gesagt, die meisten modernen Arbeitsplätze) bietet das nur selten.

Anstatt die Ergebnisse zu früh festzulegen, konzentriere ich mich mehr darauf, die Richtung vorzugeben und Grenzen zu definieren.

Was ich mit Grenzen und Richtung meine

Grenzen helfen mir zu entscheiden, was nicht für die du optimieren musst.

Die Richtung hilft mir zu entscheiden, wo ich meine Energie investieren soll, wenn sich Optionen ergeben.

Zusammen schaffen sie einen Rahmen, der flexibel genug ist, um sich anzupassen, ohne dass es sich beliebig anfühlt.

Für mich fühlt sich dieser Ansatz ruhiger, realistischer und nachhaltiger an als eine lange Liste von Must-haves für das kommende Jahr.

Fünf Prinzipien, die ich ins Jahr 2026 mitnehme

Ich habe Ziele für 2026.

Ich versuche nur, sie als Leitprinzipien und nicht als feste Ziele zu definieren. So sieht das für mich im Moment aus:

1. Hinzufügen eines Produkts neben der Beratung

Ich möchte herausfinden, wie meine Beratungsarbeit durch ein wiederverwendbares, produktbezogenes Angebot ergänzt werden kann.

Die genaue Form steht noch nicht fest, aber die Absicht ist klar: Hebelwirkung, Skalierbarkeit und Wirkung über Einzelprojekte hinaus.

2. Linelia gesund halten und bewusst wachsen lassen

Wachstum ist wichtig. Aber nicht um jeden Preis.

Ich konzentriere mich auf Nachhaltigkeit, Passung, Vertrauen und Energie und lasse das Wachstum der Qualitätsarbeit folgen, anstatt dem Volumen hinterherzulaufen.

3. Sichtbar bleiben, ohne Authentizität zu verlieren

Das Schreiben, Teilen und Verbinden wird weiterhin Teil meines Rhythmus sein.

Nicht als ständige Selbstdarstellung, sondern als eine Möglichkeit, zu reflektieren, Perspektiven auszutauschen und präsent zu bleiben.

4. Offen bleiben für Gelegenheiten, die sich in meinem Netzwerk ergeben

Einige der interessantesten Ideen entstehen nicht aus Plänen, sondern aus Gesprächen.

Ich möchte neugierig und empfänglich bleiben, wenn neue Möglichkeiten oder Geschäftsideen auftauchen, ohne etwas zu erzwingen.

5. Raum für das Leben außerhalb der Arbeit lassen

Sport, Hobbys, Familie, Erholung.

Nicht als Belohnung nach der Produktivität, sondern als Teil dessen, was gute Arbeit überhaupt erst möglich macht.

Das sind alles keine starren Versprechen.

Sie sind eher wie ein Kompass.

Und wie du mich vielleicht schon kennst... natürlich werden die an der einen oder anderen Stelle KPIs haben.

Mikro-Praxis:
Anstatt eine lange Liste von Vorsätzen zu schreiben, probiere dies...

Schreibe auf:
Drei Richtungen, in die du dich lehnen willst, und drei Grenzen, die du 2026 nicht überschreiten willst

Wenn eine Entscheidung beides unterstützt, ist sie wahrscheinlich eine gute Entscheidung.

Richtung über Kontrolle (mit Schwung)

2026 auf diese Weise zu planen, bedeutet nicht, den Ehrgeiz zu drosseln. Ganz im Gegenteil.

Für mich wird 2026 auch ein Jahr der Konzentration, der Dynamik und des harten Durchhaltens sein, nur mit klareren Grenzen und Absichten als 2025.

Was mir an diesem Ansatz gefällt, ist, dass er Raum lässt.

• Raum zum Anpassen.
• Raum, um Nein zu sagen.
• Raum, um zu merken, wenn sich etwas falsch oder überraschend richtig anfühlt.
• Richtung statt Kontrolle.
• Schwung ohne Burnout.

So möchte ich das Jahr 2026 angehen.

Ich bin neugierig:

Gehst du mit festen Zielen ins Jahr 2026 oder mit Grenzen und Orientierung?

Und wie immer steht das Gespräch an erster Stelle. Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Führungskräfte bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und natürlich freue ich mich immer, wenn ich dieses Jahr in Kontakt bleibe.

Wenn du Ideen austauschen, gemeinsam nachdenken oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.