Jetzt, wo das neue Jahr begonnen hat, habe ich mich dabei ertappt, wie ich über das Jahr 2026 auf eine etwas andere Weise nachdenke.

Nicht im Sinne von detaillierten Plänen oder genau definierten Meilensteinen.

Mehr in Bezug darauf, wie ich vorankommen will, was ich schützen will und wofür ich offen bleiben will.

Irgendwann wurde mir ein Gedanke ziemlich klar:

Ich plane das Jahr 2026 nicht mit starren Vorsätzen.

Ich plane es mit Grenzen und Richtung.

Nicht weniger Ehrgeiz.
Nicht weniger Antrieb.
Einfach mehr Absicht.

Das liegt nicht daran, dass ich mich nicht mehr um den Fortschritt kümmere.

Ganz im Gegenteil. Das letzte Jahr hat mich daran erinnert, wie schnell sich Pläne ändern können und wie wertvoll Flexibilität wirklich ist.

Diese Denkweise baut auch direkt auf den Überlegungen auf, die ich gegen Ende des letzten Jahres angestellt habe:

Es geht um Sichtbarkeit, Proaktivität und darum, auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben und gleichzeitig vorwärts zu kommen.

Warum ich die klassischen Vorsätze dieses Mal auslasse...

...vor allem, weil 2025 überhaupt nicht einem sauberen Skript gefolgt ist.

Die Dinge endeten und begannen schneller als erwartet.

Einige Entscheidungen waren gut vorbereitet, andere ergaben sich aus Gesprächen und dem Timing.

Das Lernen geschah oft schon in Bewegung.

Was ich aus dieser Erfahrung mitgenommen habe, ist nicht, dass Planung nutzlos ist, sondern dass...

…überplanen kann leicht Druck erzeugen, ohne Klarheit zu schaffen.

Starre Beschlüsse setzen eine stabile Umgebung voraus.
Das Gründerleben (und, ehrlich gesagt, die meisten modernen Arbeitsplätze) bietet das nur selten.

Anstatt die Ergebnisse zu früh festzulegen, konzentriere ich mich mehr darauf, die Richtung vorzugeben und Grenzen zu definieren.

Was ich mit Grenzen und Richtung meine

Grenzen helfen mir zu entscheiden, was nicht für die du optimieren musst.

Die Richtung hilft mir zu entscheiden, wo ich meine Energie investieren soll, wenn sich Optionen ergeben.

Zusammen schaffen sie einen Rahmen, der flexibel genug ist, um sich anzupassen, ohne dass es sich beliebig anfühlt.

Für mich fühlt sich dieser Ansatz ruhiger, realistischer und nachhaltiger an als eine lange Liste von Must-haves für das kommende Jahr.

Fünf Prinzipien, die ich ins Jahr 2026 mitnehme

Ich habe Ziele für 2026.

Ich versuche nur, sie als Leitprinzipien und nicht als feste Ziele zu definieren. So sieht das für mich im Moment aus:

1. Hinzufügen eines Produkts neben der Beratung

Ich möchte herausfinden, wie meine Beratungsarbeit durch ein wiederverwendbares, produktbezogenes Angebot ergänzt werden kann.

Die genaue Form steht noch nicht fest, aber die Absicht ist klar: Hebelwirkung, Skalierbarkeit und Wirkung über Einzelprojekte hinaus.

2. Linelia gesund halten und bewusst wachsen lassen

Wachstum ist wichtig. Aber nicht um jeden Preis.

Ich konzentriere mich auf Nachhaltigkeit, Passung, Vertrauen und Energie und lasse das Wachstum der Qualitätsarbeit folgen, anstatt dem Volumen hinterherzulaufen.

3. Sichtbar bleiben, ohne Authentizität zu verlieren

Das Schreiben, Teilen und Verbinden wird weiterhin Teil meines Rhythmus sein.

Nicht als ständige Selbstdarstellung, sondern als eine Möglichkeit, zu reflektieren, Perspektiven auszutauschen und präsent zu bleiben.

4. Offen bleiben für Gelegenheiten, die sich in meinem Netzwerk ergeben

Einige der interessantesten Ideen entstehen nicht aus Plänen, sondern aus Gesprächen.

Ich möchte neugierig und empfänglich bleiben, wenn neue Möglichkeiten oder Geschäftsideen auftauchen, ohne etwas zu erzwingen.

5. Raum für das Leben außerhalb der Arbeit lassen

Sport, Hobbys, Familie, Erholung.

Nicht als Belohnung nach der Produktivität, sondern als Teil dessen, was gute Arbeit überhaupt erst möglich macht.

Das sind alles keine starren Versprechen.

Sie sind eher wie ein Kompass.

Und wie du mich vielleicht schon kennst... natürlich werden die an der einen oder anderen Stelle KPIs haben.

Mikro-Praxis:
Anstatt eine lange Liste von Vorsätzen zu schreiben, probiere dies...

Schreibe auf:
Drei Richtungen, in die du dich lehnen willst, und drei Grenzen, die du 2026 nicht überschreiten willst

Wenn eine Entscheidung beides unterstützt, ist sie wahrscheinlich eine gute Entscheidung.

Richtung über Kontrolle (mit Schwung)

2026 auf diese Weise zu planen, bedeutet nicht, den Ehrgeiz zu drosseln. Ganz im Gegenteil.

Für mich wird 2026 auch ein Jahr der Konzentration, der Dynamik und des harten Durchhaltens sein, nur mit klareren Grenzen und Absichten als 2025.

Was mir an diesem Ansatz gefällt, ist, dass er Raum lässt.

• Raum zum Anpassen.
• Raum, um Nein zu sagen.
• Raum, um zu merken, wenn sich etwas falsch oder überraschend richtig anfühlt.
• Richtung statt Kontrolle.
• Schwung ohne Burnout.

So möchte ich das Jahr 2026 angehen.

Ich bin neugierig:

Gehst du mit festen Zielen ins Jahr 2026 oder mit Grenzen und Orientierung?

Und wie immer steht das Gespräch an erster Stelle. Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Führungskräfte bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und natürlich freue ich mich immer, wenn ich dieses Jahr in Kontakt bleibe.

Wenn du Ideen austauschen, gemeinsam nachdenken oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.