Das Leben in einem Unternehmen hinter sich zu lassen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, wird oft als “Sprung von einer Klippe” beschrieben. So weit würde ich nicht gehen. Für mich war es weniger dramatisch, eher ein Wechsel der Perspektive als ein freier Fall. Aber eines ist sicher: Wenn du in den Gründermodus wechselst, ändert sich eine Menge.

Wenn du jahrelang in Führungspositionen warst, gewöhnst du dich an klare Verantwortlichkeiten, große Teams, Puffer und Budgets, die für Stabilität sorgen.

Plötzlich bist du als Gründerin oder Gründer das Produkt, das Verkaufsteam, die Finanzabteilung und das Backoffice in einer Person.
Aber es geht nicht um Panik oder Chaos. Es geht darum, das Eigentum in seiner reinsten Form anzunehmen.

Und jetzt kommt der Clou: Die Denkweise allein wird dich nicht weiterbringen. Was wirklich den Unterschied ausmacht, ist dein Netzwerk: die Menschen, denen du vertraust, und diejenigen, die dir vertrauen.

Ein sanfter Start, aber ein echter Unterschied

In meinem Fall war die Gründung kein Schock. Ich hatte bei VRdirect, wo ich als Co-CEO tätig war, sozusagen einen “warmen Start” in den Gründermodus. Dort trug ich bereits gründerähnliche Verantwortung: Ich gestaltete die Strategie, trieb Vertrieb und Marketing voran und kümmerte mich um die Erwartungen der Investoren. Es war anstrengend, aber das Unternehmen hatte bereits ein starkes Fundament, als ich dazukam.

Als ich gründete Linelia, meine eigene Beratung, war es anders. Plötzlich ging es nicht mehr um uns - es ging um mich. Kein größeres Unternehmen, kein Sicherheitsnetz, keine Marke, hinter der ich mich verstecken konnte. Wenn ich Kunden haben will, wenn ich Ergebnisse erzielen will, hängt alles von meinen Entscheidungen und meiner Fähigkeit zur Umsetzung ab.

Ich glaube, das ist der Punkt, an dem viele, die das Unternehmensleben verlassen, das Gefühl haben, gegen eine Wand zu stoßen. Denn selbst wenn du es gewohnt bist, zu führen, ist der Gründermodus eine ganz andere Art von Verantwortung: Du kannst dich nirgendwo verstecken und zunächst kaum eine Aufgabe delegieren.

Vier Denkweisen, die am wichtigsten sind

Was braucht es also, um diese Veränderung zu erreichen? Ich habe es auf vier Denkweisen reduziert, die für mich entscheidend waren:

1. Von der Planung bis zur Prüfung
   Im Geschäftsleben habe ich detaillierte Pläne, Szenarien und Decks geliebt. Als Gründerin sind Pläne schön, aber sie bringen keine Kunden. Testen, Wiederholen und schnelles Liefern sind das, was den Ausschlag gibt.
2. Von der Perfektion zum Pragmatismus
   Früher war ich gezwungen, wochenlang an Strategien zu feilen, an Kampagnen zu feilen und die Interessengruppen zu koordinieren. Als Gründerin ist “gut genug” oft besser als “perfekt”. Wenn du dich nicht bewegst, wird es jemand anderes tun.
3. Von Sicherheit zu Resilienz
   In der Wirtschaft kannst du scheitern und bekommst trotzdem deinen Gehaltsscheck. Als Gründer/in fühlt sich jeder Rückschlag persönlich an, bis du lernst, schnell wieder aufzustehen. Resilienz ist kein Motivationsplakat, sondern eine Überlebensstrategie.
4. Von der Hierarchie zur Geschwindigkeit mit Balance
   Im Gründermodus musst du nicht mehr auf Genehmigungen warten oder dich hinter langsamen Ausschüssen verstecken. Von dir wird erwartet, dass du schnell handelst, denn wenn du es nicht tust, verschwinden die Chancen.
   Aber hier kommt der Clou: Schnelligkeit bedeutet nicht, aktionistisch zu sein. Manchmal liegt die wahre Stärke darin, zu sagen: Nicht jetzt, lass es uns richtig machen.

Mini-Hack: Schreibe deine drei unverzichtbaren Werte auf. Wenn Tempo und Druck dich dazu verleiten, Abstriche zu machen, geben dir diese Werte Halt.

Warum Netzwerk deine wahre Währung ist

Seien wir ehrlich: Meine ersten Kunden bei Linelia kamen nicht durch Marketingkampagnen oder ausgefallene Websites. Sie kamen von Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet hatte, Menschen, die mir vertrauten, Menschen, zu denen ich über Jahre hinweg ehrliche Beziehungen aufgebaut hatte.

Dein Netzwerk wird zu deinem wertvollsten Kapital. Fähigkeiten und Erfahrung sind wichtig, aber Vertrauen ist das, was Türen öffnet.

Ein Netzwerk war schon immer wichtig für mich, aber es wurde zur gleichen Zeit, als sich eine der verrücktesten Veränderungen in meiner Karriere ereignete, absolut notwendig:

Mir wurde klar, dass ich das Produkt geworden war.

Unter L'ORÈAL, EnBW, oder sogar VRdirect, ging es beim “Verkauf” immer um ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Unternehmensmarke. Als Berater und Interim Manager kauft der Kunde nicht “etwas”, sondern mich.

Am Anfang fühlte sich das sehr persönlich an. Jede erfolglose Verhandlung fühlte sich wie eine Ablehnung meiner Person an, nicht nur meines Angebots. Es hat eine Weile gedauert, bis ich beides auseinanderhalten konnte. Meine wichtigste Erkenntnis: Bleib immer professionell.

Bei der Entscheidung eines Kunden geht es um die Passform, den Zeitpunkt oder die Bedürfnisse, nicht um deinen Wert als Person.

Sobald ich das verinnerlicht hatte, wurde es viel natürlicher, über meine Arbeit zu sprechen und mich zu “verkaufen”.

Und ja, es kann sich wirklich seltsam anfühlen, über sich selbst zu sprechen. Aber solange du authentisch bleibst und nicht zu sehr drängst, ist es keine Arroganz, sondern eine Verbindung.

Ein Netzwerk authentisch aufbauen und nutzen

Die gute Nachricht: Der Aufbau und die Nutzung deines Netzwerks müssen sich nicht manipulativ oder transaktional anfühlen. Das Gegenteil ist sogar der Fall. Hier ist meine Checkliste für den Aufbau eines authentischen Netzwerks - am besten, bevor du ein Gründer wirst:

• Investiere, bevor du es brauchst. Beziehungen wachsen über Jahre, nicht über Wochen.
• Sei transparent. Sag offen, wo du stehst und was du suchst.
• Sprich über deine Arbeit. Verstecke dich nicht, Sichtbarkeit ist Teil des Spiels. Bleib einfach authentisch und sei nicht zu aufdringlich.
• Frag deutlich. Menschen helfen gerne, aber sie müssen wissen, wie.
• Gib etwas zurück. Ein Netzwerk funktioniert nur, wenn Werte in beide Richtungen fließen.

Mini-Hack: Schreibe 10 Personen auf, die du morgen anrufen könntest, um mit ihnen zu sprechen, ihnen Feedback zu geben oder sie dir vorzustellen. Dieser kleine Kreis kann deine ersten 12 Monate als Gründer/in mehr prägen als jeder Businessplan.

Der Gründermodus ist kein Solospiel

Am Ende des Tages geht es im Gründermodus nicht darum, der einsame Held zu sein. Es ist eine Mischung aus Mut, Gewohnheiten und den Menschen um dich herum. Und eine letzte Lektion:

Hab keine Angst, mutig zu sein, du selbst zu sein und auch mal Nein zu sagen.

Wenn du lernst, dich zurückzunehmen, kannst du dich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, höhere Qualität liefern und in schwierigen Zeiten einen klaren Kopf behalten.

Mit der richtigen Einstellung und einem authentischen Netzwerk wechselt das Gründerleben vom Überlebensmodus zum Aufbau von etwas Nachhaltigem, etwas, das dich widerspiegelt und nicht nur eine Berufsbezeichnung. Hoffentlich 😉 .

Wenn du morgen anfangen würdest, welche 5-10 Personen würdest du zuerst anrufen? Denn dieser Kreis in Kombination mit deiner Einstellung macht den Unterschied.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gründer/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite.