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Beiträge über die Gründung

Schlagwort: Gründung

  • Founder Dad Mode: Why I Work From the Field Hockey Pitch

    Gründer-Vater-Modus: Warum ich vom Feldhockeyplatz aus arbeite

    Ich schreibe dies von der Seitenlinie eines Feldhockeyfeldes aus.

    Laptop geöffnet. Der Reise-Espresso steht kühl neben mir. Ein Auge auf dem Bildschirm, eines auf dem Spielfeld. Technisch gesehen arbeite ich. Ich bin genau da, wo ich sein muss.

    Das ist das Setup, das ich gebaut habe, als ich anfing Linelia. Kein festes Büro mit festen Arbeitszeiten. Eine Struktur, die sich mit mir bewegt, soweit es Kundentermine und Mandate zulassen. Das klingt wie eine Lebenseinstellung. Ist es aber nicht. Es ist eine operative Entscheidung mit echten Einschränkungen und echter Disziplin dahinter.

    Meine Töchter spielen beide Feldhockey. Die ältere trainiert und spielt mehrmals pro Woche, die jüngere etwas weniger. Ich versuche, so oft wie möglich dabei zu sein. Manchmal stehe ich auf Zuruf am Spielfeldrand. Manchmal beende ich einen Entwurf, während sie ihre Aufwärmübungen machen. Aber ich bin da, melde mich regelmäßig, und sie wissen, wo sie mich finden können. Ich würde das gegen nichts eintauschen wollen.

    Bedeutet das, weniger Stunden zu arbeiten? Ehrlich gesagt, nein. Mein eigenes Unternehmen zu leiten, bedeutet wahrscheinlich mehr Stunden als viele meiner Jahre im Unternehmen. Der Unterschied liegt darin, wie diese Stunden aufgeteilt werden und wer entscheidet, wo sie hingehen. Ein Abend am Schreibtisch, nachdem die beiden Mädchen im Bett sind, fühlt sich ganz anders an als derselbe Abend, der von einem Kalender diktiert wird, den jemand anderes erstellt hat. Das eine ist eine Wahl. Das andere war eine Bedingung.

    Der Gründer Work-Life-Integration, die tatsächlich funktioniert

    Die Integration von Beruf und Familie klingt auf dem Papier gut. In der Praxis wird sie ohne ein paar feste Regeln weder zu guter Arbeit noch zu guter Präsenz. Hier ist, was sie funktional und nicht nur erstrebenswert macht.

    “Die Flexibilität, von überall aus arbeiten zu können, ist nur etwas wert, wenn man auch weiß, wann man es nicht tun sollte.”

    1. Kenne den Unterschied zwischen Präsenz an der Seitenlinie und voller Präsenz

    Trainingseinheiten, Spiele, Schulabholungen, Mahlzeiten, Schlafenszeit. All das steht im Kalender und ist geschützt. Aber der Grad der Anwesenheit variiert von Moment zu Moment, und darum geht es ja gerade.

    Während des Trainings ist die Herangehensweise fließender. Ein Anruf am Spielfeldrand, eine Sprachnotiz während einer Übungspause, eine schnelle Antwort zwischen den Übungen. Ich stehe an der Seitenlinie. Ich melde mich. Das zählt. Spiele sind anders - mehr Präsenz, weniger Bildschirm. Und wenn beide am gleichen Tag spielen, ist das eine ganz andere Kategorie. Der Laptop bleibt in der Tasche. Keine Ausnahmen.

    2. Sprachnotizen und Offline-Entwürfe

    Eine Idee wartet nicht auf einen Schreibtisch. Beim Aufwärmen meiner ältesten Tochter machte es heute bei einer Kundenherausforderung, über die ich seit Tagen nachdenke, Klick. Nach dreißig Sekunden in der Sprachnotiz-App war der Gedanke festgehalten. Dann legte ich das Handy weg und sah mir die Aufwärmübungen an.

    Kein halbseitiges Scrollen. Kein “Lass mich nur schnell nachsehen”. Der Gedanke ist sicher. Ich kann jetzt hier sein. Dieser Beitrag begann als drei Aufzählungspunkte in einer Notizen-App, die sie schrieb, während sie auf der anderen Seite des Platzes Dehnübungen machte. Der vollständige Entwurf kam später. Das Denken fand auf dem Platz statt.

    “Der Gedanke ist sicher. Ich kann jetzt hier sein!”

    3. Hockeysitzungen im Kalender mit dem gleichen Gewicht wie ein Kundenanruf

    Hockey-Sitzungen verschieben sich nicht. Sie stehen in meinem Kalender mit dem gleichen Gewicht wie eine Vorstandspräsentation. Nicht verhandelbar. Unverschiebbar.

    Was geplant wird, wird geschützt. Alles andere findet seinen Platz drum herum. Das ist kein neues Produktivitätsprinzip. Es ist nur eines, das die meisten Gründerinnen und Gründer bei ihren persönlichen Verpflichtungen nicht mit der gleichen Konsequenz anwenden wie bei ihren beruflichen. Die Trainingseinheit deiner Tochter ist eine Verpflichtung. Behandle sie wie eine solche.

    4. KI-Tools, die kompaktes Arbeiten tatsächlich möglich machen

    Eine Sache, die die ganze Sache im Stillen praktikabler gemacht hat: KI-Tools. Recherche, erste Entwürfe, Briefing-Zusammenfassungen, Kundenvorbereitung, Follow-up-E-Mails. Arbeit, für die man früher zwei Stunden ununterbrochen am Schreibtisch sitzen musste, kann jetzt in konzentrierten Zwanzig-Minuten-Slots zwischen Aufwärmen und Startschuss erledigt werden. Ich nutze KI nicht, um weniger zu arbeiten. Ich nutze sie, um in kleineren, schärferen Intervallen zu arbeiten, und das ist genau das, was ein System wie dieses erfordert. Eine Sprachnotiz, die ich auf dem Platz aufgenommen habe, wird zu einem fertigen Dokument, wenn ich wieder am Schreibtisch sitze.

    Die Linie, die sich nicht bewegt

    All das funktioniert, weil ich weiß, wo die harte Linie ist.

    Die Grenze ist am klarsten, wenn beide spielen. An diesen Tagen bleibt der Laptop in der Tasche. Nicht, weil ich es so geplant habe. Denn manche Dinge lassen sich nicht mischen, und ein Tag, an dem beide Mädchen gleichzeitig auf dem Spielfeld sind, gehört dazu.

    Aber auch bei einer normalen Trainingseinheit gibt es eine Version der gleichen Zeile. Wenn einer von ihnen vom Spielfeld aufschaut, um mich zu finden, schaue ich zurück. Nicht auf einen Bildschirm. Das ist das Einzige, was wirklich zählt, wenn man dabei ist.

    Work-Life-Integration zu gründen bedeutet nicht, sich immer zu vermischen. Es bedeutet zu wissen, welche Momente ganz zu einer Sache gehören. Die Freiheit, von überall aus zu arbeiten, bedeutet nur dann etwas, wenn du auch die Disziplin hast, ganz da zu sein, wenn es darauf ankommt.

    Bei meiner Arbeit bei Linelia, Ich verbringe viel Zeit mit Führungskräften, die etwas Nachhaltiges aufbauen wollen. Organisationen und Arbeitsweisen, die nicht davon abhängen, dass eine Person ständig verfügbar ist. Das gleiche Prinzip gilt für deinen eigenen Tagesablauf. Baue die Struktur einmal auf. Dann vertraue ihr.

    “Baue die Struktur einmal auf. Dann vertraue ihr.”

    Noch eine ehrliche Anmerkung. Jede Regel hat ihre Ausnahmen. Echte Dringlichkeit kommt vor, und ein Kunde, der an einem Eishockeytag in einer Krise steckt, wartet nicht auf den Schlusspfiff. Aber diese Momente sind seltener, als du denkst. Und wenn sie doch einmal vorkommen, habe ich das große Glück, dass meine Frau genauso flexibel ist. Sie kann einspringen und auf dem Spielfeld ganz präsent sein, während ich mich um das kümmern kann, was erledigt werden muss. Diese gemeinsame Flexibilität ist keine Fußnote im System. Sie ist das, was die ganze Sache am Laufen hält.

    Wenn du darüber nachdenkst, wie du dein Arbeitsumfeld so gestalten kannst, dass es sowohl zu deinen Kunden als auch zu deinem Leben passt, würde ich mich über einen Erfahrungsaustausch freuen. Kontaktiere mich über die Linelia Kontakt Seite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

    Allgemeine Fragen

    Was bedeutet die Integration von Beruf und Familie für mich in der Praxis?

    Es bedeutet, eine Arbeitsstruktur zu schaffen, die mit deinem Leben Schritt halten kann, anstatt mit ihm zu konkurrieren. Nicht ständige Verfügbarkeit, sondern bewusste Flexibilität. Du musst wissen, wann du ganz im Arbeitsmodus bist und wann du ganz woanders bist, und du musst in der Lage sein, sauber zwischen beiden zu wechseln.

    Wie vermeidest du es, an beiden Orten nur halb anwesend zu sein?

    Ehrlichkeit darüber, in welchem Modus du dich befindest, hilft. Trainingseinheiten erlauben eine flüssigere Präsenz - ein Anruf, eine Sprachnotiz, ein schneller Entwurf. Spiele erfordern mehr Aufmerksamkeit. Wenn beide Töchter gleichzeitig spielen, bist du voll präsent, ohne Bildschirm. Entscheide im Voraus, was in jedem Moment erforderlich ist. Das Ziel ist nicht das Gleichgewicht. Es geht um Klarheit.

    Ist das realistisch für Gründerinnen und Gründer, die sich noch in der Aufbauphase befinden?

    Die ehrliche Antwort lautet: ‘Ich kann nicht weggehen’ ist oft ein Systemproblem, kein Problem der Arbeitsbelastung. Wenn das Unternehmen nur läuft, wenn du es im Auge behältst, musst du das zuerst in Ordnung bringen. Die Fähigkeit zu entwickeln, auch mal woanders zu sein, gehört zum Aufbau eines echten Unternehmens und lenkt nicht davon ab.

    Wie wirkt sich die Arbeit von verschiedenen Standorten aus auf die Kundenbeziehungen aus?

    Meinen Kunden sind vor allem die Ergebnisse und die Verfügbarkeit zum richtigen Zeitpunkt wichtig. Es ist ihnen weit weniger wichtig, ob du am Schreibtisch sitzt oder auf dem Sportplatz, wenn du konzentriert und asynchron arbeitest. Was zählt, ist, dass du voll präsent bist, wenn sie dich brauchen, und nicht, dass du ständig erreichbar bist.

  • 2025 in review: A roller coaster of endings, new starts and learning

    2025 im Rückblick: Eine Achterbahn des Endes, des Neubeginns und des Lernens

    Wenn ich das Jahr 2025 Revue passieren lasse, fällt mir ein Wort ein: Kontrast.

    Wie üblich verlief auch dieses Jahr nicht linear.
    Sie hat sich nicht Schritt für Schritt entfaltet.

    Es fühlte sich eher wie eine Achterbahn an.

    Momente der Klarheit, gefolgt von Unsicherheit.
    Enden überschneiden sich mit Anfängen.
    Lernen geschieht meist in Bewegung.

    Es war nicht chaotisch.
    Aber es war auch nicht glatt.

    Und im Nachhinein betrachtet ist es wahrscheinlich genau das, was es zu einem so prägenden Jahr gemacht hat.

    Ein Kapitel schließen

    Einer der wichtigsten Momente des Jahres 2025 war die VRdirect zu einem Ende.

    Auch wenn es die richtige Entscheidung war, hatte sie mehr emotionales Gewicht, als ich erwartet hatte. Etwas zu beenden, das du mit aufgebaut hast, ist nicht nur ein strategischer Schritt. Es ist ein Prozess des Loslassens, der Verantwortung, der Identität, der Routinen und des Schwungs.

    Was mich am meisten überrascht hat, war nicht die operative Seite.

    Es war die Endgültigkeit.

    Wenn sich ein Kapitel wirklich schließt, dann geschieht dies leise. Und an diese Stille muss man sich erst einmal gewöhnen.

    Das allein hätte schon für ein Jahr gereicht.

    Schneller als geplant ein neues Projekt starten

    Fast gleichzeitig, Linelia begann Gestalt anzunehmen.

    Nicht als sorgfältig ausgearbeiteter nächster Schritt, sondern weil sich Gelegenheiten boten und ich beschloss, umzuziehen. Was sich zunächst entwickeln sollte, wurde viel schneller als erwartet zu einem laufenden Geschäft.

    Es gab keine langen Pausen zwischen den Kapiteln.

    Es gibt keine bequeme Phase dazwischen.

    Keine Zeit zum Nachdenken, bevor du handelst.

    Stattdessen ertappte ich mich dabei, wie ich eine Tür schloss, während ich schon durch die nächste trat.

    Rückblickend betrachtet hat diese Überschneidung viel von dem geprägt, was 2025 war: intensiv, dynamisch und manchmal unbequem - aber auch sehr real.

    Ein Jahr ohne Spielbuch

    Was mir im Jahr 2025 auffiel, war, wie oft ich Entscheidungen treffen musste, ohne einen klaren Bezugspunkt zu haben.

    Nicht weil ich unvorsichtig oder unvorbereitet war, sondern weil es einfach keinen bewährten Weg gab, dem ich folgen konnte. Endungen und Anfänge überlappten sich. Auf manche Fragen gab es nicht sofort eine Antwort. Und das Timing war nicht immer etwas, das ich vollständig beeinflussen konnte.

    Was mich am meisten überraschte, war nicht die Unsicherheit selbst, sondern wie schnell sie normal wurde.

    Mit der Zeit lernte ich zu unterscheiden zwischen noch nicht wissen und gar nicht zu wissen. Und dieser Unterschied ist wichtig. Der erste schafft Raum zum Lernen. Der zweite ist ohnehin selten vorhanden.

    Gleichzeitig haben ein paar Dinge mehr geholfen, als ich erwartet hatte.

    Proaktiv zu bleiben, auch wenn sich nichts dringend anfühlt.

    Ich halte engen Kontakt zu Menschen, denen ich vertraue.

    Ich habe mir erlaubt, mich auf einfache Routinen zu verlassen, wenn die Wochen intensiv wurden.

    Und vielleicht am wichtigsten: zu merken, dass sich viele der Dinge, die mir wichtig sind, überhaupt nicht verändert haben.

    Neugierde. Ehrliche Zusammenarbeit. Tiefe statt Schnelligkeit. Der Glaube, dass Klarheit die Politik besiegt.

    Es gab kein perfektes Spielbuch für dieses Jahr.

    Aber es hat sich gezeigt, dass es reicht, unterwegs zu lernen, sich anzupassen und offen für Feedback zu sein.

    Voller Dankbarkeit

    Aber dieses Jahr hätte ohne die Menschen um mich herum nicht funktioniert.

    In erster Linie meine Frau und meine Familie für ihre Geduld, ihr Vertrauen und den Halt, den sie mir gaben, wenn sich Gedanken und Arbeit zu sehr zu überschneiden begannen. Diese Stabilität im Hintergrund hat mehr bewirkt, als ich wahrscheinlich laut sagen würde.

    Freunde, die zugehört, die richtigen Fragen gestellt oder mir einfach geholfen haben, abzuschalten, wenn es nötig war. Besonderen Dank an Sprittwoch. 😉

    Meine Netzwerkkameraden und ehemaligen Kollegen, die mir die Hand reichten, ihre Sichtweise mit mir teilten, mir Türen öffneten oder einfach nur vorbeischauten, ohne etwas zu planen. Diese kleinen Momente der Verbundenheit waren wichtiger, als ihnen vielleicht bewusst war.

    Und allen, mit denen ich das ganze Jahr über zusammenarbeiten durfte, für ihre Offenheit, ihr Vertrauen und ihre ehrliche Zusammenarbeit.

    Was ich ins Jahr 2026 mitnehme

    Ich schließe das Jahr 2025 nicht mit großen Vorsätzen oder ehrgeizigen, in Stein gemeißelten Plänen ab. Aber wie du vielleicht schon weißt, hilft mir ein bisschen Prozess und Struktur immer noch sehr:

    Ich nehme also ein paar Grundsätze mit ins nächste Jahr:

    • Proaktiv bleiben, ohne hektisch zu werden.
    • Halte die Routinen leicht, aber konsequent.
    • In Beziehungen investieren, bevor ich sie brauche.
    • Sichtbar sein, ohne die Authentizität zu verlieren.
    • Akzeptiere die Ungewissheit als Teil des Prozesses.
    • Ich nehme mir Zeit, um Sport zu treiben und Hobbys zu genießen.

    2025 war intensiv, manchmal unangenehm, aber sehr prägend.

    Ein Jahr des Loslassens, des Neuanfangs und des langsamen Hineinwachsens in das Gründerleben. Nicht als Idee, sondern als etwas, das Tag für Tag gelebt wird.

    Damit kann dieses Jahr so bleiben, wie es ist.

    Ich bin dankbar für das, was war, neugierig auf das, was als Nächstes kommt, und bereit, das nächste Kapitel im Jahr 2026 aufzuschlagen.

    Und natürlich würde ich auch im Jahr 2026 gerne in Kontakt bleiben.

    Wenn du Ideen austauschen, gemeinsam nachdenken oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder verbinde dich mit mir auf LinkedIn.

    Bis dahin wünsche ich dir eine schöne Weihnachtszeit und einen guten Start ins neue Jahr.

  • Proactive or extinct? A founder’s perspective

    Proaktiv oder aussterbend? Die Perspektive eines Gründers

    Vor Kurzem bin ich auf dieses Bild gestoßen, das ich vor Jahren auf dem Google-Campus von einem Fossil gemacht habe, und dachte, es passt perfekt zu diesem Beitrag.

    Eine leise Erinnerung daran, dass es in einem schnelllebigen Umfeld - sei es in der Tech-Branche, in Unternehmen oder im Gründerleben - nicht nur hilfreich ist, proaktiv zu bleiben, sondern auch dafür zu sorgen, dass du dich weiterentwickelst.

    Und obwohl ich mich schon immer als jemand betrachtet habe, der vorausschauend denkt, hatte ich kürzlich wieder einen Moment, der mich daran erinnert hat, wie sehr sich Proaktivität verändert, wenn man sein eigenes Unternehmen führt.

    Proaktiv zu sein ist kein Nice-to-have, sondern eine Kernkompetenz.

    Du bewegst dich ständig in zwei Zeitlinien:
    Die, in der du heute arbeitest, und die, die du für morgen gestalten musst.

    Es ist nichts Dramatisches passiert.
    Nichts Stressiges.
    Nur die Erkenntnis, dass diese Fähigkeit - vorausschauend zu denken, Optionen vorzubereiten, den Schwung zu behalten - wichtiger ist denn je.

    Eine vertraute Fähigkeit ... auf eine neue Art eingesetzt

    Ich hatte das Glück, schon früh in meiner Karriere proaktives Denken zu lernen, umgeben von starken Managern und Mentoren, insbesondere während meiner Zeit bei dentsu, L'Oréal und später EnBW.

    Sie haben mir das beigebracht:

    • Antizipieren statt reagieren
    • Blick über das Quartal hinaus
    • Bereite dich vor, bevor es dringend wird
    • Bewusst Schwung erzeugen

    Diese Lektionen haben meine Arbeit bis heute geprägt.

    Aber als Gründerin oder Gründer ändert sich diese Fähigkeit.
    Es ist kein Vorteil mehr, sondern etwas anderes:

    Proaktivität wird zu Stabilität.
    Proaktivität wird zur Strategie.
    Aus Proaktivität wird Ruhe.

    Es geht nicht darum, beschäftigt zu sein, sondern darum, bereit zu bleiben.

    Warum Proaktivität im Gründerleben so wichtig ist

    1. Chancen wachsen langsam, dann plötzlich

    Aus einem guten Gespräch heute kann Monate später etwas werden. Manchmal früher, manchmal später, aber selten sofort.

    2. Vertrauen baut sich auf, bevor das Projekt es tut

    Vor allem in der Beratung und bei Interimspositionen. Menschen arbeiten mit Menschen, denen sie vertrauen, nicht nur mit Lebensläufen.

    3. Momentum ersetzt die Struktur

    Du erbst keine Prozesse oder Planungszyklen. Du schaffst deinen eigenen Rhythmus und diesen zu schützen, ist wichtig.

    4. Proaktivität reduziert Unsicherheit

    Je mehr du früh erkundest, desto weniger Stress hast du später.

    Nichts davon fühlt sich dringend an.
    All das fühlt sich erdend an.

    Was die Menschen in großen Organisationen oft überrascht...

    Wenn ich Freunde und ehemalige Kollegen aus dem Unternehmensumfeld treffe, erwarten sie oft, dass das Gründerleben “freier”, “spontaner”, aber vor allem “super unsicher” ist.”

    Aber was sie am meisten überrascht, ist:

    • Unsicherheit ist normal und kein Zeichen dafür, dass etwas nicht in Ordnung ist
    • Du bleibst im Gespräch, auch wenn du voll im Einsatz bist
    • Chancen sind beziehungsorientiert, nur teilweise prozessorientiert
    • Frühzeitige Planung schafft Ruhe, es geht nicht um Angst
    • Du entwirfst deine Struktur, anstatt eine zu erben

    Das System ist einfach anders, fließender, persönlicher und hängt mehr von Vertrauen und Timing ab. Das ist es, was “proaktiv als Gründer” wirklich bedeutet.

    Wie ich versuche, proaktiv zu bleiben (noch in der Entwicklung)

    Ich stehe noch am Anfang meiner Gründerreise, deshalb ist mein Ansatz einfach und sehr menschlich.

    1. Mit Interim-Recruitern in Verbindung bleiben

    Spieler wie Hays, AmaDeus Feuer und andere sind wichtige Sparringspartner. Es hilft, wenn man sich gut kennt, bevor sich eine Gelegenheit ergibt.

    2. Konsequent in Beziehungen investieren

    Ich wende mich regelmäßig an mein Netzwerk, nicht weil ich etwas brauche, sondern weil Beziehungen wichtig sind, lange bevor man sie aktiviert.

    3. Mein Netzwerk das ganze Jahr über warm halten

    Eine kurze Nachricht, eine Sprachnachricht, ein spontaner Kaffee.

    4. Auf eine Weise sichtbar bleiben, die sich authentisch anfühlt

    Durch Schreiben, Nachdenken und den Austausch von Perspektiven, nicht durch Werbung.

    Proaktivität muss sich nicht laut oder fordernd anfühlen.
    Es kann sich leicht anfühlen.

    Mikro-Praktiken, mit denen sich Proaktivität leicht anfühlt

    Hier sind ein paar Dinge, die mir helfen, den Schwung zu halten, ohne ihn in eine Aufgabenliste zu verwandeln:

    10 Minuten pro Woche, um meine Gespräche zu überprüfen

    Mit wem habe ich gesprochen?
    Mit wem würde ich gerne wieder in Kontakt treten?

    Potenzielle Chancen sofort erfassen

    Ein Name, der bei einem Treffen erwähnt wird.
    Ein Gespräch, das etwas ausgelöst hat.
    Schreib es auf, deine Zukunft wird es dir danken.

    Ein absichtliches Gespräch pro Woche

    Keine Verkäufe.
    Nur eine Verbindung.

    Eine monatliche Selbstkontrolle über Arbeitsbelastung, Energie und Richtung

    Es hilft mir, meine eigenen Zyklen zu verstehen.
    Kleine Gewohnheiten schaffen Klarheit.
    Und Klarheit schafft Ruhe.

    Proaktivität schafft Raum

    Als Gründerin proaktiv zu sein, bedeutet für mich nicht, beschäftigt zu sein oder die Zukunft vorauszusagen.

    Es geht darum, Raum zu schaffen...

    ... Raum, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren,

    ... Raum, um Beziehungen aufzubauen,

    ... Raum, um die Gegenwart zu genießen, ohne sich Gedanken über den nächsten Schritt zu machen.

    Auch wenn ich noch am Anfang meiner Gründerreise stehe, sehe ich, wie mächtig diese Einstellung ist. Und wie viel davon von den Dingen kommt, die ich lange vor der Gründung meines eigenen Unternehmens gelernt habe.

    Und wenn deine Planung für 2026 schon begonnen hat (Proaktivitätsclub, willkommen!)... ich bin immer gerne bereit zu reden 😉 .

    Mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

    Wenn du noch etwas brauchst, schreibe mir einfach eine Nachricht über meine Kontaktseite oder verbinde dich mit mir auf  LinkedIn. Immer für ein Gespräch zu haben.

  • Visibility without cringe? Still working on it.

    Sichtbarkeit ohne Scheu? Ich arbeite noch daran.

    Zu lernen, sich als Gründerin oder Gründer öffentlich zu zeigen, ist eine überraschende Herausforderung.

    Nicht, weil ich schüchtern bin, ganz im Gegenteil. Es macht mir wirklich Spaß, auf der Bühne zu stehen, mit Menschen in Kontakt zu kommen, Diskussionen zu moderieren und Ideen auszutauschen. Dieser Teil hat mich schon immer begeistert.

    Aber über mich selbst reden?

    Darüber schreiben, wie ich arbeite?

    Erkenntnisse öffentlich teilen?

    Das ist der Punkt, an dem sich die Dinge schnell in das Gebiet der Sichtbarkeit ohne Scheu ... ein Raum, den ich immer noch nicht ganz beherrsche.

    In diesen Tagen haben mir ein paar Leute gesagt, dass sie meine Artikel gerne lesen. Echte Menschen, nicht nur der LinkedIn-Algorithmus.

    Dieses Feedback ließ mich innehalten und darüber nachdenken, warum sich Sichtbarkeit manchmal immer noch seltsam anfühlt und warum sie zu einer Fähigkeit geworden ist, die ich mir zu eigen machen muss.

    Warum gute Arbeit allein noch keine Sichtbarkeit schafft

    In großen Organisationen findet großartige Arbeit in der Regel ihren Weg: Updates der Führungskräfte, funktionsübergreifende Meetings, Präsentationen für Interessengruppen, interne Kommunikation (und manchmal auch politisches Spiel) helfen dabei, deine Arbeit sichtbar zu machen.

    Als Gründerin oder Gründer verschwindet das ganze System mehr oder weniger.

    Gute Arbeit spricht nur dann für sich selbst, wenn die Leute sie tatsächlich sehen.

    Und genau da beginnt die Herausforderung:

    Wie du Sichtbarkeit schaffst, ohne zu erschrecken, ohne dabei zu poliert oder übermäßig werblich zu sein.

    Sichtbarkeit ist wichtig, denn sie schafft Vertrauen, lange bevor sich jemand meldet.

    Sie verbindet Punkte, von denen du nicht einmal weißt, dass du sie zeichnest.

    Mini-Hack:
    Wenn du kannst, sprich über einen Lernprozess, anstatt über eine Leistung. So wirkt die Sichtbarkeit natürlicher und weniger wie Eigenwerbung.

    Persönliche Sichtbarkeit fühlt sich immer noch ein wenig seltsam an

    Ich bin kein ruhiger Mensch.

    Aber die Verlagerung der Kommunikation auf mich selbst fühlt sich immer noch ungewohnt an.

    Viele Jahre lang ging es beim “Verkauf” nicht um mich, sondern um das Produkt, das Team, die Marke und die Strategie.

    Jetzt kaufen die Kunden mein Urteil, mein Ansatz, mein Erfahrung.

    Diese Veränderung erfordert ein Maß an persönlicher Sichtbarkeit, an das ich mich erst noch gewöhnen muss. Was mich überrascht, ist Folgendes:

    Sichtbarkeit ist nicht schwierig, weil es mir unangenehm ist, zu sprechen. Es ist schwierig, weil es etwas Persönliches ist.

    Und persönlich ist man immer ein bisschen verletzlich, selbst wenn man es gewohnt ist, auf der Bühne zu stehen.

    Die schöne Überraschung: Feedback hilft tatsächlich

    Wenn dir jemand sagt, dass ihm dein Inhalt, deine Artikel oder deine Überlegungen gefallen, fühlt es sich plötzlich weniger unangenehm an.

    Ein paar Leute haben genau das in diesen Tagen gesagt und es hat mir mehr bedeutet als erwartet.

    Sichtbarkeit ohne Scheu scheint einfacher zu werden, wenn du dich daran erinnerst, dass es Menschen auf der anderen Seite gibt. Menschen, die in dem, was du teilst, Wertschätzung, Resonanz oder einfach nur ein Lächeln finden.

    Mikro-Praxis:
    Bevor du etwas veröffentlichst, frage dich: “Würde dies auch nur einer anderen Person helfen?” Wenn ja, lohnt es sich, es zu veröffentlichen.

    Warum ich trotzdem versuche, sichtbar zu sein

    Der Grund dafür ist einfach und strategisch:

    Chancen erwachsen aus Verbindung, nicht aus Unsichtbarkeit.

    Die Leute müssen verstehen, wie du denkst, wofür du stehst, wie du an Herausforderungen herangehst und welche Probleme du löst. Und es hilft mir auch, genau das zu verstehen und zu schärfen.

    Die Sichtbarkeit hilft den Menschen, die Passform lange vor dem ersten Anruf zu erkennen.

    Es geht nicht darum, zu schreien. Es geht darum, präsent zu sein.

    Zum Glück scheint “Sichtbarkeit ohne Scheu” möglich zu sein, wenn sie auf Werten und nicht auf Eitelkeit beruht.

    Was ich versuche zu praktizieren (auch wenn es nicht immer klappt)

    Damit sich Sichtbarkeit natürlicher anfühlt, experimentiere ich mit kleinen Gewohnheiten. Nicht um Inhalte zu erstellen, sondern um auf eine Weise präsent zu sein, die sich authentisch anfühlt.

    Das versuche ich gerade:

    • Lernen teilen, nicht gewinnen
    • Gedanken schreiben, wie sie kommen, nicht endlos polieren
    • Wir veröffentlichen wöchentlich (wenn das Leben es zulässt...) letzte Woche war das nicht der Fall)
    • Kleine Momente hinter den Kulissen zeigen
    • Verbinden statt fördern

    Und ja, manchmal scheitert das komplett.

    Die letzte Woche war genau so: drei Tage in München, Fernmeetings zwischen Zügen und Abendessen und ein Wochenende ganz im Zeichen der Familie und meiner neuen Espressomaschine.

    Null Schrift.

    Null “Sichtbarkeit”.”

    Jede Menge Leben.

    Mini-Hack:
    Halte Ideen fest, wenn sie auftauchen. In Notizen, Sprachnotizen oder Screenshots. Die meisten meiner Beiträge beginnen mit einem einzigen Satz, den ich in der Eile geschrieben habe, oder mit einer superschnellen Sprachnotiz, die ich im Laufen aufgenommen habe.

    Ich muss auch besser werden im... Fotografieren

    Eine weitere unerwartete Herausforderung auf dieser “Sichtbarkeit ohne Scheu” Reise:

    Passende Fotos für meine Artikel zu finden.

    Ich bin nicht jemand, der von Natur aus Selfies macht, jeden Moment dokumentiert oder in Meetings Fotos knipst.

    Aber für das Storytelling - und besonders für LinkedIn - sind Bilder wichtig.

    Das ist eine Fähigkeit, die ich noch trainieren muss:

    Fotos zu machen, die sich echt anfühlen, unaufdringlich sind und trotzdem das widerspiegeln, was ich sagen will.

    Denn das richtige Foto macht einen Artikel menschlicher.

    Der falsche lässt sie... nun ja, zusammenzucken. Einige kannst du auf meinem LinkedIn oder sogar hier im Blog sehen.

    Ja, eine weitere Gründerfertigkeit, die du lernen musst.

    Füge es der Liste hinzu.

    Sichtbarkeit als Gründer-Fähigkeit

    Bei der Sichtbarkeit geht es nicht um Volumen oder Perfektion.

    Es geht um Klarheit, Absicht und Verbindung.

    Für Gründerinnen und Gründer ist die Sichtbarkeit hilfreich:

    • Vertrauen aufbauen
    • Chancen schaffen
    • Zeige, wie du denkst
    • Lass die Menschen dich leichter verstehen
    • Bringe dein Netzwerk näher
    • und ja, natürlich unterstützen Sie Ihr Unternehmen

    Ich hoffe, ich werde besser darin.

    Langsam.

    Ein Artikel, ein Beitrag, ein Flat White nach dem anderen.

    Wenn du dich dafür interessierst, wie ich Organisationen dabei helfe, ihre eigenen Veränderungen zu bewältigen, findest du hier einen Überblick über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen.

    Und wie immer freue ich mich, dich zu kontaktieren.

    Wenn du Ideen austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, schreibe mir einfach eine Nachricht über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

  • Routines that keep me sane and productive

    Routinen, die mich gesund und produktiv halten

    Die Freiheit, ein eigenes Unternehmen zu führen, klingt oft grenzenlos, aber für mich funktioniert sie am besten mit einem klaren Rahmen. Effektive Gründerroutinen für Produktivität können dabei helfen, diesen Rahmen zu schaffen.

    Die Kundenarbeit gibt meiner Woche einen natürlichen Rhythmus. Um ihn herum habe ich meine eigene Routinen für Produktivität. Kleine Gewohnheiten, die mich mitten in einer anstrengenden Woche konzentriert, verbunden und ruhig halten.

    Sie sind nicht perfekt oder ausgeklügelt, aber sie haben sich für mich in den letzten Monaten bewährt.

    Meine Routinen für Produktivität schaffen Freiheit

    Wenn du mit mehreren Kunden zusammenarbeitest, bestimmen die Erwartungen und die zu erbringenden Leistungen bereits einen Teil des Tempos. Die Herausforderung besteht darin, sich darauf einzustellen: Produktivitätsroutinen, die deinen Tagen eine Form geben, ohne sie zu überlasten.

    Es geht nicht darum, einer Struktur zu entfliehen, sondern darum, als Gründer/in deine eigene zu schaffen.

    Für mich haben diese Gewohnheiten weniger mit Disziplin zu tun, sondern mehr mit geistige Klarheit. Die Fähigkeit, sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist, ohne ständig den Kontext zu wechseln.

    Wöchentliche Netzwerkkadenz: leicht, konsequent, real

    Ich habe gelernt und liebe es, dass es einfacher ist, regelmäßig in Kontakt zu bleiben, als Verbindungen nur dann wieder aufzubauen, wenn du etwas brauchst.

    Netzwerke und Freundschaften erhalten sich nicht von selbst - Beständigkeit schon.

    Jede Woche wende ich mich an ein paar Leute, nicht aus geschäftlichen Gründen, sondern einfach, um in Kontakt zu bleiben.

    Eine kurze Nachricht, eine Sprachnachricht oder ein “Wie geht's?” hält oft die Tür für spätere echte Gespräche offen.

    Mini-Hack: Führe eine kleine “Top 40”-Liste in deinen (Apple) Notizen oder deinem Kalender oder wie auch immer du dich organisierst.

    Mittagessen, Abendessen und Veranstaltungen mit Absicht

    Ich versuche zu planen ein oder zwei Mittag- oder Abendessen pro Woche, immer mit einer klaren Absicht: Sparring, Feedback oder die Zusammenarbeit erkunden.

    Außerdem versuche ich, regelmäßig kleine “Events” zu veranstalten, wie zum Beispiel Treffen auf dem Oktoberfest (ein Muss, um in München in Kontakt zu bleiben) oder Weihnachtsessen.

    Es geht nicht um das Sammeln von Visitenkarten, sondern um sinnvolle Gespräche mit Menschen, die die gleiche Neugier und Tatkraft haben.

    Mini-Hack: Anstatt zu sagen: “Wir müssen uns mal wieder treffen”, öffne deinen Kalender und vereinbare direkt ein Treffen. Deine Zukunft wird es dir danken.

    Monatlicher Anker: Auftauchen in München

    Auch wenn ich die meiste Zeit aus der Ferne arbeite, lege ich Wert darauf, dass ich mindestens einmal im Monat vor Ort in München.

    Viele meiner beruflichen (und persönlichen) Kontakte sind dort angesiedelt, und wenn ich Menschen persönlich treffe, entsteht eine Vertrauensebene, die man online einfach nicht wiedergeben kann.

    Wenn ich diese Tage plane, versuche ich, 2-3 Treffen mit Partnern, potenziellen Kunden oder Gleichaltrigen für Sparringssitzungen in einen einzigen Ausflug zu packen.

    Das ist ein effizienter Weg, um Beziehungen aufrechtzuerhalten, ohne “Networking” zu erzwingen.”

    Inhaltsrhythmus: Blog + LinkedIn ohne Burnout

    Das Schreiben ist zu einem festen Bestandteil meines Rhythmus bei Linelia geworden. Es hilft mir, zu reflektieren, zu teilen und sichtbar zu bleiben, ohne dass der Inhalt zum Druck wird.

    Mein Zyklus sieht so aus:

    • Fr-So: Ideenfindung, Entwurf, Bearbeitung.
    • Di oder Do: im Linelia-Blog und/oder auf LinkedIn veröffentlichen.

    Dieser Rhythmus sorgt dafür, dass alles gleichmäßig abläuft und jeder Beitrag genug Raum hat, um zu reifen. An manchen Wochenenden ist es eine lange Lektüre, an anderen ein schneller Gedanke.

    Mit der Zeit werden diese Routinen für Produktivität sind mir zur zweiten Natur geworden. Das hilft mir, auch dann konsequent zu bleiben, wenn sich Projekte überschneiden oder sich der Zeitplan verschiebt.

    Mini-Hack: Führe eine laufende “Ideen”-Liste von Kundengesprächen und Überlegungen. Die meisten Beiträge beginnen als eine kurze Notiz in (Apple) Notes.

    Kontinuierliche Weiterbildung: Lernen als Teil der Arbeit

    Mein eigenes Unternehmen zu führen bedeutet, ständig zwischen Tun und Lernen zu wechseln.

    Jede Woche konzentriere ich mich auf einen kleinen “Lernsprint”, etwa 30 bis 45 Minuten, um einen Bereich zu verbessern.

    Manchmal geht es um den Vertrieb oder das Marketing, manchmal um die Verwaltung, die Finanzen oder darum, ein neues KI- oder Automatisierungstool zu entdecken. Ich nutze Plattformen wie LinkedIn Lernen, Google Skillshop, und OpenAI Akademie um schnell und gezielt zu lernen. Außerdem verfolge ich ausgewählte Tech- und Wirtschaftsmedien wie WIRED, TechCrunch, The Verge, Harvard Business Review, und Die Information um neugierig und inspiriert zu bleiben.

    Es ist ein leichtes Engagement, das sich mit der Zeit summiert und die Neugierde am Leben erhält.

    Mini-Hack: Buche einen wiederkehrenden Lerntermin in deinem Kalender. Behandle es wie ein Kundentreffen, denn es ist ein Treffen mit deinem zukünftigen Ich.

    Routinen für Produktivität schaffen Ruhe für mich

    Je länger ich Linelia betreibe, desto klarer wird mir, dass es bei Spaß und hoffentlich auch Erfolg als Gründerin nicht um endlose Betriebsamkeit geht. Es geht um Rhythmus und die richtigen Routinen für Produktivität, die Ruhe und Fokus schaffen.

    Diese Routinen helfen mir, gleichbleibende Qualität zu liefern, und lassen Raum für Kreativität und Verbindung.

    Wenn dir eine dieser Ideen zusagt, probiere sie nächste Woche aus und sieh, was sie bewirkt.

    Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gründer/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

    Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.

  • The first 150 days: How I built the foundation for my own company

    Die ersten 150 Tage: Wie ich den Grundstein für mein eigenes Unternehmen legte

    Ich möchte dich auf meine Reise mitnehmen, und dieses Mal geht es um die ersten 150 Tage, in denen ich mein eigenes Unternehmen führe. Es ist kein Highlight, sondern ein realistischer Blick darauf, was funktioniert hat, was nicht und was ich anders machen würde.

    Nachdem ich VRdirect verlassen hatte, konnte ich mir nicht vorstellen, ins Unternehmensleben zurückzukehren, zumindest nicht im Moment. Ich war bereit, mehr Autonomie zu behalten, aber ich hatte keinen Mehrjahresplan oder ein ausgefeiltes Geschäftskonzept in der Schublade liegen. Es passierte einfach, schneller als erwartet.

    Als ich Linelia Ende 2023 gründete, war die ursprüngliche Idee einfach: Ich wollte es als Anlageinstrument nutzen, um meine Anteile an VRdirect zu halten. Deshalb habe ich eine “UG - Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)“: minimale Einrichtung, geringes Kapital, schnelle Ausführung.

    Aber dann ergaben sich im Frühsommer 2025 schneller Möglichkeiten, als ich dachte. Innerhalb weniger Wochen tauchten Projekte auf, und plötzlich war Linelia nicht mehr nur ein Investitionsunternehmen, sondern mein Beratungsunternehmen.

    So fing es an: eine Mischung aus Wahl, Timing und der klaren Erkenntnis, dass ich noch nicht fertig bin mit dem Bauen, sondern es nur anders mache.

    Von der Idee zur Wirklichkeit: Die administrative Grundlage

    Der erste Schritt im Juni 2025 war, Linelia von einer Idee in ein operatives Unternehmen zu verwandeln. Die Gründung einer UG war schnell und schlank, aber im Nachhinein würde ich mich wahrscheinlich für eine GmbH heute.

    Nicht, weil die UG nicht funktioniert hat, sie ist für kleine Unternehmen völlig in Ordnung, aber in Deutschland hat die GmbH einfach mehr Gewicht. Sie signalisiert Reife und Stabilität, besonders im B2B-Kontext. Hier kommt es auf die Wahrnehmung an, und “GmbH” auf einer Rechnung erweckt immer noch einen etwas anderen ersten Eindruck.

    Aber im Allgemeinen habe ich mich früh darauf konzentriert, die Grundlagen richtig zu lernen:

    • Die Suche nach einem zuverlässigen Steuerberaterin und das Einrichten digitale Steuertools für eine nahtlose Koordination.
    • Eröffnung einer Geschäftsbankkonto und schaffen klare Routinen für Rechnungen und Cashflow-Tracking.
    • Minimale, aber konsistente Verwaltung vom ersten Tag an.

    Mini-Hack: Strebe nicht nach einer perfekten Struktur, sondern nach einer funktionalen, die du später skalieren kannst.

    Kunden finden: Mit Vertrauen beginnen, dann Reichweite aufbauen

    Einige meiner ersten Kunden kamen aus meinem bestehenden Netzwerk, Menschen, die mich bereits kannten und meiner Arbeit vertrauten. So fängt es oft an, und es ist die einfachste Brücke vom Unternehmensleben in die Selbstständigkeit.

    Aber es gibt noch einen anderen Weg, den ich sehr empfehle, vor allem für Interim- und Beraterpositionen:

    Personalvermittlungsagenturen spezialisiert auf Praktika für Führungskräfte und projektbasierte Praktika wie Hays, Amadeus Feuer, Robert Half, oder Michael Page. Sie kennen den Markt und können dir helfen, die Lücke zu schließen, während du deine eigene Pipeline aufbaust.

    Gleichzeitig habe ich Profile auf Plattformen wie zum Beispiel interim-x.com, bluesteps.com, und experteer.de.

    Du musst nicht überall sein, aber du solltest auffindbar sein.

    Mini-Hack: Aktualisiere deine Online-Profile einmal im Monat - ein neues Bild, neue Schlüsselwörter oder Projektdetails. Beständigkeit zahlt sich mit der Zeit aus.

    Das Setup aufbauen: Die Werkzeuge, die alles am Laufen halten

    Struktur bringt Ruhe, und für mich bedeutet das eine einfache, aber solide digitale Ersteinrichtung. Ich verlasse mich auf Tools, die sich reibungslos integrieren lassen und die Reibung reduzieren.

    Kern-Setup

    Ich war und bin immer noch voll in der Apple Hardware-Ökosystem. MacBook, iPhone, iPad, AirPods, synchronisiert über alles.

    Auf der Software-Seite, Microsoft 365 ist mein Rückgrat: Outlook, Teams, PowerPoint und Excel. Es ist zuverlässig und flexibel, und ich kann fast alles damit machen.

    Automatisierung & KI

    Um die tägliche Arbeit zu erleichtern, verwende ich Microsoft Power Automate und n8n.io um Kalender zu synchronisieren und wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren.

    Apple Shortcuts helfen bei schnellen Aktionen wie dem Protokollieren von Meetings oder dem Versenden von Erinnerungen.

    Und natürlich, ChatGPT und Microsoft Co-Pilot helfen, alles zu beschleunigen, von der Angebotserstellung bis zur Planung von Zeitplänen.

    Betrieb & Sichtbarkeit

    Ich benutze Microsoft Buchungen (anstelle von Calendly), damit Kunden und Interessenten Meetings direkt in meinem Kalender buchen können. Denn das ist bereits in meinem Microsoft-Abonnement enthalten.

    DATEV bringt mich direkt mit meinem Steuerberater zusammen und Excel bleibt mein Universalwerkzeug für Berechnungen und Finanzplanung.

    Meine Website läuft auf WordPress mit Kubio, Dadurch kann ich es in dieser frühen Phase ohne Unterstützung der Agentur bearbeiten und erweitern.

    Und natürlich, LinkedIn ist mein täglicher Begleiter, um sichtbar zu bleiben, Updates zu teilen und mit Menschen in Kontakt zu treten.

    Mini-Hack: Automatisiere nur, was du mindestens dreimal manuell gemacht hast. Es ist leicht, zu früh zu kompliziert zu werden.

    Finanzielle Grundlagen: Planung ohne Overengineering

    Eine der wichtigsten Lektionen: Cashflow-Transparenz ist alles.

    Ich habe eine einfache Excel-Tabelle erstellt, die Einnahmen, Ausgaben und Liquidität erfasst. Eine Ansicht, die zeigt, wie viel Geld reinkommt und wie viel auf der Bank bleiben muss. Du brauchst keinen Businessplan mit 50 Registerkarten. Eine Tabelle reicht aus, wenn du sie regelmäßig aktualisierst.

    Und hier ist etwas, das ich jedem ans Herz legen würde, der ein Unternehmen gründet, besonders in Deutschland:

    Lege immer genug Geld für die Steuern beiseite.

    Sie werden mit einer zeitlichen Verzögerung kommen, manchmal ein Jahr oder mehr nach deinen ersten Rechnungen, aber sie werden kommen. Behalte diesen Puffer vom ersten Tag an.

    Mini-Hack: Überprüfe deine Liquidität mindestens zweimal im Monat. Es geht nicht um Panik, es geht um Klarheit.

    Systeme schaffen Freiheit

    Die Leute stellen sich Gründer/innen oft als freie Geister vor. Keine Chefs, keine Regeln ... aber

    ...die Realität ist: Systeme schaffen Freiheit.

    Ich strukturiere meine Tage klar:

    1. Feste Zeitblöcke für Kundenarbeit, Öffentlichkeitsarbeit und Verwaltung,
    2. Bestimmte Zeitfenster für die Kommunikation,
    3. Und kleine Automatisierungen, die die mentale Belastung reduzieren.

    Diese einfachen Routinen schaffen Raum für Kreativität und Flexibilität, ohne die Kontrolle zu verlieren.

    Kleine emotionale Lektionen auf dem Weg

    Auch wenn sich dieser Beitrag auf die praktische Seite konzentriert, gibt es immer auch eine emotionale Ebene.

    Um den 100. Tag herum wurde mir klar: es funktioniert.

    Einige Projekte liefen, das Feedback der Kunden war gut und Linelia fühlte sich weniger wie ein Experiment und mehr wie ein Unternehmen an.

    Das Momentum schreit nicht, es scheint sich leise zu entwickeln. Und da wurde mir klar: Das Fundament ist da.

    Schaffe Grundlagen, die es dir ermöglichen, dich auf die Arbeit zu konzentrieren

    In den ersten 150 Tagen ging es nicht um große Visionen oder skalierende Pläne, sondern um Struktur und darum, die Arbeit zu erledigen. Es ging darum, ein Unternehmen zu gründen, Kunden zu gewinnen, Systeme aufzubauen und zu lernen, was funktioniert.

    Wenn du die Grundlagen richtig aufbaust, hast du den Kopf frei für die eigentliche Arbeit. Du schaffst Werte, löst Probleme und hast Spaß an dem, was du tust.

    Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gründer/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

    Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.

  • Transition to Founder Mode: mindset & network as your real currency

    Übergang zum Gründermodus: Denkweise und Netzwerk als deine wahre Währung

    Das Leben in einem Unternehmen hinter sich zu lassen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, wird oft als “Sprung von einer Klippe” beschrieben. So weit würde ich nicht gehen. Für mich war es weniger dramatisch, eher ein Wechsel der Perspektive als ein freier Fall. Aber eines ist sicher: Wenn du in den Gründermodus wechselst, ändert sich eine Menge.

    Wenn du jahrelang in Führungspositionen warst, gewöhnst du dich an klare Verantwortlichkeiten, große Teams, Puffer und Budgets, die für Stabilität sorgen.

    Plötzlich bist du als Gründerin oder Gründer das Produkt, das Verkaufsteam, die Finanzabteilung und das Backoffice in einer Person.
    Aber es geht nicht um Panik oder Chaos. Es geht darum, das Eigentum in seiner reinsten Form anzunehmen.

    Und jetzt kommt der Clou: Die Denkweise allein wird dich nicht weiterbringen. Was wirklich den Unterschied ausmacht, ist dein Netzwerk: die Menschen, denen du vertraust, und diejenigen, die dir vertrauen.

    Ein sanfter Start, aber ein echter Unterschied

    In meinem Fall war die Gründung kein Schock. Ich hatte bei VRdirect, wo ich als Co-CEO tätig war, sozusagen einen “warmen Start” in den Gründermodus. Dort trug ich bereits gründerähnliche Verantwortung: Ich gestaltete die Strategie, trieb Vertrieb und Marketing voran und kümmerte mich um die Erwartungen der Investoren. Es war anstrengend, aber das Unternehmen hatte bereits ein starkes Fundament, als ich dazukam.

    Als ich gründete Linelia, meine eigene Beratung, war es anders. Plötzlich ging es nicht mehr um uns - es ging um mich. Kein größeres Unternehmen, kein Sicherheitsnetz, keine Marke, hinter der ich mich verstecken konnte. Wenn ich Kunden haben will, wenn ich Ergebnisse erzielen will, hängt alles von meinen Entscheidungen und meiner Fähigkeit zur Umsetzung ab.

    Ich glaube, das ist der Punkt, an dem viele, die das Unternehmensleben verlassen, das Gefühl haben, gegen eine Wand zu stoßen. Denn selbst wenn du es gewohnt bist, zu führen, ist der Gründermodus eine ganz andere Art von Verantwortung: Du kannst dich nirgendwo verstecken und zunächst kaum eine Aufgabe delegieren.

    Vier Denkweisen, die am wichtigsten sind

    Was braucht es also, um diese Veränderung zu erreichen? Ich habe es auf vier Denkweisen reduziert, die für mich entscheidend waren:

    1. Von der Planung bis zur Prüfung
      Im Geschäftsleben habe ich detaillierte Pläne, Szenarien und Decks geliebt. Als Gründerin sind Pläne schön, aber sie bringen keine Kunden. Testen, Wiederholen und schnelles Liefern sind das, was den Ausschlag gibt.
    2. Von der Perfektion zum Pragmatismus
      Früher war ich gezwungen, wochenlang an Strategien zu feilen, an Kampagnen zu feilen und die Interessengruppen zu koordinieren. Als Gründerin ist “gut genug” oft besser als “perfekt”. Wenn du dich nicht bewegst, wird es jemand anderes tun.
    3. Von Sicherheit zu Resilienz
      In der Wirtschaft kannst du scheitern und bekommst trotzdem deinen Gehaltsscheck. Als Gründer/in fühlt sich jeder Rückschlag persönlich an, bis du lernst, schnell wieder aufzustehen. Resilienz ist kein Motivationsplakat, sondern eine Überlebensstrategie.
    4. Von der Hierarchie zur Geschwindigkeit mit Balance
      Im Gründermodus musst du nicht mehr auf Genehmigungen warten oder dich hinter langsamen Ausschüssen verstecken. Von dir wird erwartet, dass du schnell handelst, denn wenn du es nicht tust, verschwinden die Chancen.
      Aber hier kommt der Clou: Schnelligkeit bedeutet nicht, aktionistisch zu sein. Manchmal liegt die wahre Stärke darin, zu sagen: Nicht jetzt, lass es uns richtig machen.

    Mini-Hack: Schreibe deine drei unverzichtbaren Werte auf. Wenn Tempo und Druck dich dazu verleiten, Abstriche zu machen, geben dir diese Werte Halt.

    Warum Netzwerk deine wahre Währung ist

    Seien wir ehrlich: Meine ersten Kunden bei Linelia kamen nicht durch Marketingkampagnen oder ausgefallene Websites. Sie kamen von Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet hatte, Menschen, die mir vertrauten, Menschen, zu denen ich über Jahre hinweg ehrliche Beziehungen aufgebaut hatte.

    Dein Netzwerk wird zu deinem wertvollsten Kapital. Fähigkeiten und Erfahrung sind wichtig, aber Vertrauen ist das, was Türen öffnet.

    Ein Netzwerk war schon immer wichtig für mich, aber es wurde zur gleichen Zeit, als sich eine der verrücktesten Veränderungen in meiner Karriere ereignete, absolut notwendig:

    Mir wurde klar, dass ich das Produkt geworden war.

    Unter L'ORÈAL, EnBW, oder sogar VRdirect, ging es beim “Verkauf” immer um ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Unternehmensmarke. Als Berater und Interim Manager kauft der Kunde nicht “etwas”, sondern mich.

    Am Anfang fühlte sich das sehr persönlich an. Jede erfolglose Verhandlung fühlte sich wie eine Ablehnung meiner Person an, nicht nur meines Angebots. Es hat eine Weile gedauert, bis ich beides auseinanderhalten konnte. Meine wichtigste Erkenntnis: Bleib immer professionell.

    Bei der Entscheidung eines Kunden geht es um die Passform, den Zeitpunkt oder die Bedürfnisse, nicht um deinen Wert als Person.

    Sobald ich das verinnerlicht hatte, wurde es viel natürlicher, über meine Arbeit zu sprechen und mich zu “verkaufen”.

    Und ja, es kann sich wirklich seltsam anfühlen, über sich selbst zu sprechen. Aber solange du authentisch bleibst und nicht zu sehr drängst, ist es keine Arroganz, sondern eine Verbindung.

    Ein Netzwerk authentisch aufbauen und nutzen

    Die gute Nachricht: Der Aufbau und die Nutzung deines Netzwerks müssen sich nicht manipulativ oder transaktional anfühlen. Das Gegenteil ist sogar der Fall. Hier ist meine Checkliste für den Aufbau eines authentischen Netzwerks - am besten, bevor du ein Gründer wirst:

    • Investiere, bevor du es brauchst. Beziehungen wachsen über Jahre, nicht über Wochen.
    • Sei transparent. Sag offen, wo du stehst und was du suchst.
    • Sprich über deine Arbeit. Verstecke dich nicht, Sichtbarkeit ist Teil des Spiels. Bleib einfach authentisch und sei nicht zu aufdringlich.
    • Frag deutlich. Menschen helfen gerne, aber sie müssen wissen, wie.
    • Gib etwas zurück. Ein Netzwerk funktioniert nur, wenn Werte in beide Richtungen fließen.

    Mini-Hack: Schreibe 10 Personen auf, die du morgen anrufen könntest, um mit ihnen zu sprechen, ihnen Feedback zu geben oder sie dir vorzustellen. Dieser kleine Kreis kann deine ersten 12 Monate als Gründer/in mehr prägen als jeder Businessplan.

    Der Gründermodus ist kein Solospiel

    Am Ende des Tages geht es im Gründermodus nicht darum, der einsame Held zu sein. Es ist eine Mischung aus Mut, Gewohnheiten und den Menschen um dich herum. Und eine letzte Lektion:

    Hab keine Angst, mutig zu sein, du selbst zu sein und auch mal Nein zu sagen.

    Wenn du lernst, dich zurückzunehmen, kannst du dich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, höhere Qualität liefern und in schwierigen Zeiten einen klaren Kopf behalten.

    Mit der richtigen Einstellung und einem authentischen Netzwerk wechselt das Gründerleben vom Überlebensmodus zum Aufbau von etwas Nachhaltigem, etwas, das dich widerspiegelt und nicht nur eine Berufsbezeichnung. Hoffentlich 😉 .

    Wenn du morgen anfangen würdest, welche 5-10 Personen würdest du zuerst anrufen? Denn dieser Kreis in Kombination mit deiner Einstellung macht den Unterschied.

    Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gründer/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

    Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite.