Diese Woche ist meine letzte bei RheinEnergie.

Nicht dramatisch. Nicht überraschend. Das war vom ersten Tag an klar. Und doch sitze ich hier in einem Besprechungsraum in Köln, schaue auf eine Tagesordnung, die ich selbst zusammengestellt habe, und denke: Was bleibt eigentlich übrig?

Nicht für das Unternehmen. Das wird dokumentiert, weitergegeben und weitergeführt.

Für mich. Und ehrlich gesagt, es ist ein gutes Gefühl.

Interim Management ist kein Sprint. Es fühlt sich nur so an.

Als ich das Mandat antrat, war der Auftrag klar: Beschleunigen digitale Transformation, Strukturen aufbauen, ein Team befähigen, Marketing- und Umsatzwachstum erzielen. Und das alles mit einem festen Enddatum.

Was ich unterschätzt habe: wie sehr ein befristetes Mandat die Art und Weise verändert, wie du arbeitest.

Es ist keine Zeit für lange Aufwärmphasen. Du kannst die Dinge nicht auf “später” verschieben. Jedes Treffen zählt, jede Entscheidung hat Gewicht. Das schärft deinen Blick für das, was wirklich wichtig ist, schneller als es eine feste Stelle je könnte.

Aber das ist auch das Schöne daran: Du baust etwas auf, das du selbst nicht zu Ende bringen wirst. Du legst das Fundament und vertraust dann darauf, dass das Team es weiterführt. Dieses Vertrauen - und zu sehen, wie sie genau das tun - ist einer der lohnendsten Aspekte dieser Arbeit.

Strukturen zu bauen ist eine Sache.
Ein Team und ein System aufzubauen, das andere übernehmen und erweitern können - das war schon immer meine Definition von Erfolg.

Was Energieunternehmen tatsächlich brauchen - im Gegensatz zu dem, was sie zu brauchen glauben

RheinEnergie ist kein Startup. Es ist ein Unternehmen mit Geschichte, mit gewachsenen Strukturen, mit Menschen, die ihre Arbeit seit Jahren gut machen, und das in einer Branche, die sich schneller als je zuvor verändert.

Was mir in solchen Organisationen immer wieder begegnet: Der Wunsch nach Veränderung ist echt. Die Bereitschaft, die bestehenden Prozesse zu unterbrechen, um dieses Ziel zu erreichen, ist jedoch oft nicht vorhanden.

Das ist keine Schwäche, das ist menschlich. Menschen, die Jahre damit verbracht haben, ein System aufzubauen, werden es verteidigen. Menschen, die Verantwortung tragen, schützen sich vor Misserfolgen. Und Menschen, die für die tägliche Arbeit verantwortlich sind, haben einfach nicht die Zeit, alles gleichzeitig neu zu erfinden.

Das ist genau der Punkt, an dem der Blick von außen einen Mehrwert schafft. Nicht, weil externe Berater schlauer sind.

Aber weil wir intern nichts zu schützen haben und alles durch Ergebnisse beweisen müssen.

Das unbequeme Gespräch und warum es wichtig ist

Wenn ich auf die Momente zurückblicke, in denen ich wirklich etwas bewegt habe, dann waren das selten die großen Präsentationen.

Es waren die unbequemen Gespräche.

Ich habe dem Führungsteam gesagt, dass sich ein bestimmter Prozess nicht skalieren lässt - obwohl ich ihn gerade erst stolz vorgestellt hatte.
Der Moment, in dem ich eine Priorität, die festzustehen schien, offen in Frage stellte.
Der Raum, in dem ich als Außenstehender das gesagt habe, was niemand drinnen zu sagen bereit war.

Nichts davon fühlt sich in diesem Moment angenehm an. Aber wenn das Team offen für diese Art von Ehrlichkeit ist - und das war es bei diesem Team definitiv - wird es zu einem echten Energieschub. Diese Offenheit ist es, die den Wandel tatsächlich möglich macht.

Du wirst nicht zur Bestätigung herangezogen.
Du wirst zur Klärung hinzugezogen.

Und wenn das Team das beherzigt, passieren bemerkenswerte Dinge.

Was bleibt

Ein Mandat endet. Aber was gebaut wurde, bleibt.

Strukturen, die auch ohne dich funktionieren.
Entscheidungen, die getroffen wurden, weil jemand den Raum für sie geschaffen hat.
Ein Team, das jetzt bereit ist, die volle Verantwortung zu übernehmen und weiter zu skalieren. Ich bin wirklich gespannt, wohin sie es führen werden.

Das ist das Ziel einer guten Interimsmanagement:
keine Abhängigkeit zu schaffen, sondern Fähigkeiten zurückzulassen.

Was ich sagen kann: Ich verlasse dieses Mandat mit mehr, als ich mitgebracht habe. Ein tieferes Verständnis für eine Branche im Wandel.

Echten Respekt für die Menschen in großen Organisationen, die sich jeden Tag für Veränderungen einsetzen. Und die Zuversicht, die entsteht, wenn man etwas aufbaut, das von alleine weitergeht.

Die Frage, die mich nicht loslässt

Wie übergibst du etwas, das noch nicht fertig ist?

Transformation ist kein Projekt, das mit einem Abmeldebogen abgeschlossen wird. Es ist ein fortlaufender Prozess. Und doch gibt es immer wieder diesen Moment, in dem jemand von außen den Staffelstab weitergibt und sagt: Ab hier gehört das dir.

Darauf habe ich keine klare Antwort. Aber ich glaube, es geht nicht darum, alles zu beenden. Es geht darum, die richtigen Dinge so weit zu bringen, dass sie von selbst weitergehen.

Das ist das ehrlichste Ziel, das ein Interim Manager haben kann. Und in diesem Fall bin ich stolz auf das, was wir gemeinsam aufgebaut haben.

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Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen bei der digitalen Transformation und der Führung auf Zeit unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

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