In meinem letzter Beitrag, habe ich über eine Frage geschrieben, die oft die Richtung einer Diskussion ändert:

“Was jetzt?”

Sobald die Menschen von der Erklärung des Fehlers dazu übergehen, über den nächsten Schritt nachzudenken, verändert sich normalerweise die gesamte Energie im Raum.

Aber es gibt noch eine andere kleine Frage, die oft noch wichtiger für die Beteiligung an Meetings ist:

“Wem gehört das?”

Und interessanterweise entscheidet diese Frage darüber, ob Ideen tatsächlich in die Tat umgesetzt werden.

Der Moment nach der guten Diskussion

Wenn du genug Zeit in Meetings, Workshops oder Lenkungsausschüssen verbracht hast, kennst du die Situation wahrscheinlich.

Das Gespräch war produktiv.
Alle sind sich über die Richtung einig.
Der nächste Schritt scheint klar zu sein.

Jemand sagt etwas wie:
“Wir sollten das wahrscheinlich vorantreiben.”
“Wir sollten uns das ansehen.”
“Wir sollten uns darauf einstellen.”

Alle nicken.

Und dann endet das Treffen.

Denn während “wir” kollaborativ klingt, ist es auch wundervoll vage.

Eine kleine Erinnerung an ein kürzlich durchgeführtes Projekt

Daran wurde ich kürzlich wieder bei einem Projekt erinnert, an dem ich gerade arbeite. Wir hatten gerade eine Diskussion über die nächsten Schritte hinter uns gebracht. Das Thema war klar, die Richtung stimmte, und wir waren schon auf dem Weg zum nächsten Tagesordnungspunkt.

Dann stellte einer der Manager im Raum eine ganz einfache Frage:

“Okay, aber wem gehört das?”

Keine große Rede.
Keine Schuldzuweisungen.
Nur eine ruhige Frage.

Innerhalb von Sekunden war das Thema mit einem Namen versehen und plötzlich fühlte sich alles klarer an.

Es ist einer dieser kleinen Momente, die dir im Gedächtnis bleiben.

Und ehrlich gesagt, ist das auch einer der Gründe, warum ich so gerne als Beraterin arbeite.

Die Leute denken manchmal, dass es bei der Beratung darum geht, alle Antworten in einen Raum zu bringen.

In Wirklichkeit ist es viel mehr ein Spiel mit zwei Seiten.

Natürlich bringe ich meine Erfahrungen, Perspektiven und Ideen mit ein.

Aber ich habe ständig von anderen Führungskräften lernen und auch Experten.

Oft sind es kleine Momente wie dieser, die dich daran erinnern, wie mächtig einfache Führungsgewohnheiten sein können.

Warum Eigentum die Dynamik verändert

Sobald die Eigentumsverhältnisse in Meetings klar sind, passiert meist etwas Interessantes:

• Folgemaßnahmen werden einfacher.
• Die Prioritäten werden klarer.
• Entscheidungen werden schneller getroffen.

Nicht, weil der Besitzer plötzlich alles alleine macht.

Sondern weil jeder weiß, wo das Thema wohnt, und das allein schafft Dynamik.

Der etwas unbequeme Teil

Aber es ist nicht immer bequem, Verantwortung zu übernehmen.

Es schafft Sichtbarkeit.
Und Sichtbarkeit ist meist mit Erwartungen verbunden.

Es ist also verständlich, warum viele Themen im sicheren Bereich der “wir”.

Aber meiner Erfahrung nach ist oft das Gegenteil der Fall.

Sobald die Eigentumsverhältnisse klar sind, nimmt der Druck tatsächlich ab.
Weil die Die Unsicherheit verschwindet.

Eine kleine Angewohnheit, die ich zu schätzen gelernt habe

Eine einfache Frage, bevor du ein Treffen verlässt, kann also einen großen Unterschied machen:

“Wer nimmt das?”

Nicht als Kontrollmechanismus.

Mehr als Service für die Gruppe.

Denn sobald ein Thema einen Namen hat, steigen die Chancen, dass es tatsächlich vorankommt, dramatisch.

Den Kreislauf schließen

In meinem letzten Beitrag habe ich über den Umzug von

“Nein” → “Was jetzt?”

Vielleicht ist der nächste Schritt einfach:

“Was nun?” → “Wem gehört es?”

Denn Schwung braucht nicht nur Ideen.
Manchmal braucht es nur einen Namen.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, Herausforderungen in konkrete nächste Schritte zu verwandeln und auf dem Weg dorthin eine positive Dynamik aufzubauen, findest du hier mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

Und wie immer freue ich mich, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, melde dich über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.