Wenn du eine Keynote vorbereitest, bist du gezwungen, Entscheidungen zu treffen.

• Was ist wirklich wichtig?
• Was ist Lärm?
• Wofür kannst du selbstbewusst vor einem Raum voller erfahrener Menschen stehen?

Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, genau das zu tun, als ich zu einem Afterwork-Event in Barcelona unterwegs war, einer Stadt, über deren Besuch ich mich nie beschweren werde. Ein Arbeitsbesuch, gute Gespräche, eine andere Umgebung... nicht die schlechteste Kombination.

Was es noch besser machte, war, dass die Keynote am Abend stattfand.
Das bedeutete: hybrides Arbeiten in seiner besten Form. Ich konnte einen ganzen Tag von Barcelona aus arbeiten und dann später zur Veranstaltung gehen.

Danke an OneCoWork, Ich habe einen tollen Ort gefunden, um tagsüber zu arbeiten. Sehr empfehlenswert, wenn du eine produktive Basis in dieser schönen Stadt brauchst.

Und ja, ich habe es auch geschafft, zwischendurch ein bisschen Sightseeing zu machen. Natürlich nur aus kulturellen Gründen 😉 .

Die Veranstaltung selbst wurde ermöglicht durch CNQR, Das war eine gute Gelegenheit, aus meiner üblichen Routine auszusteigen und bewusster nachzudenken.

Was folgt, ist kein Trendbericht.
Es ist ein kleiner Blick hinter die Kulissen, wie ich mich auf einen solchen Vortrag vorbereite und warum die Art und Weise, wie diese Themen entstanden sind, wichtiger ist als die Liste selbst.

Ich fange nicht mit Trends an. Ich beginne mit der Arbeit.

Wenn ich eine Keynote vorbereite, beginne ich nicht mit Folien oder Hype-Zyklen.

Ich beginne mit Fragen wie:

• Was taucht immer wieder in Projekten auf?
• Wo fällt es den Teams schwer, Entscheidungen zu treffen?
• Welche Themen fühlen sich plötzlich “dringend” an, auch wenn sie nicht geplant waren?
• Welche Art von Cold-Call-E-Mails leitet die C-Ebene weiter? 😉

Wenn ich ein Thema in meiner täglichen Arbeit nicht sehe, kommt es auch nicht auf die Bühne.

Deshalb sind diese 10 Themen keine Vorhersagen.

Es sind Muster, die ich immer wieder in verschiedenen Organisationen, Branchen und Reifegraden beobachtet habe.

Ehrlich sein in Bezug auf Fachwissen (und warum das wichtig ist)

Über eine wichtige Sache bin ich immer sehr offen:

Ich bin nicht der tiefste Experte in jedem einzelnen dieser Bereiche.
Und ich glaube nicht, dass das eine Schwäche ist.

Meine Aufgabe besteht normalerweise nicht darin, jedes Detail selbst auszuführen, sondern:

• Verstehe warum ein Thema ist wichtig
• Siehe die Auswirkungen auf das Geschäft
• Wisse wenn es wird relevant
• und, was sehr wichtig ist, wissen die es richtig ausführen kann

Hier wird mein Netzwerk zu einem echten Gewinn.

Ich kann mich auf Menschen verlassen, denen ich vertraue. Spezialisten, Praktiker, Erbauer, die dort in die Tiefe gehen, wo es nötig ist. So kann ich mich auf die Übersetzung, die Abstimmung und die Entscheidungsfindung konzentrieren, anstatt so zu tun, als wüsste ich alles.

Gleichzeitig halte ich mich an einen klaren Standard.
Ich möchte nicht die Art von Berater sein, die nur an der Oberfläche eines jeden Themas kratzt.

Mein Ziel ist es, diese Bereiche gut genug zu verstehen, um sie eingehend zu diskutieren, Annahmen zu hinterfragen und ihre tatsächlichen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu beurteilen. Das bedeutet, Zeit zu investieren, neugierig zu bleiben und kontinuierlich zu lernen und sich zu vernetzen, auch in Bereichen, in denen andere vielleicht technisch tiefer gehen.

Und wenn ich das Gefühl habe, dass mein eigenes Fachwissen an seine Grenzen stößt, sage ich das lieber ganz offen.

Transparenz ist besser als Vortäuschung.

Meiner Erfahrung nach führt diese Ehrlichkeit zu einer besseren Zusammenarbeit, klareren Erwartungen und letztendlich zu besseren Ergebnissen.

Die 10 Marketing-Themen (kurz und bündig)

Hier ist die Kurzfassung dessen, was ich auf der Bühne erzählt habe, absichtlich kurz und wirkungsorientiert:

1. Volatilität als neue Basislinie

Die Planung unter stabilen Annahmen wird zur Ausnahme. Marketingteams optimieren zunehmend auf Flexibilität, Optionalität und schnelle Anpassung statt auf langfristige Gewissheit.

2. Die Messung bleibt fragmentiert

Die Herausforderung sind nicht mehr fehlende Daten, sondern widersprüchliche Signale (Cookies, IDs usw.). Die Teams müssen Entscheidungen mit unvollkommenen Daten treffen und die Messungen an geschäftlichen Fragen ausrichten, nicht an Dashboards.

3. Zustimmung als strategisches Signal

Je mehr das Tracking abnimmt, desto wertvoller wird die ausdrückliche Zustimmung. Sie signalisiert Vertrauen, Relevanz und Absicht und verlagert den Fokus vom Umfang auf die Qualität der Beziehungen.

4. Reinräume als Infrastruktur

Weniger glamourös als Tools oder Plattformen, aber unerlässlich. Clean Rooms ermöglichen die Zusammenarbeit über Datensilos hinweg und respektieren dabei den Schutz der Privatsphäre und die Governance-Vorgaben.

5. Messaging als Schaufenster

Bei komplexen Reisen entscheidet das Messaging oft vor den Kanälen. Klare Erzählungen helfen den Nutzern, den Wert schnell zu verstehen, besonders wenn die Aufmerksamkeit fragmentiert ist.

6. Die Suche wird zu einer Antwort-Ebene

Mit KI-gesteuerten Schnittstellen liefert die Suche zunehmend Antworten, nicht Links. Die Sichtbarkeit hängt mehr von Autorität, Struktur und Klarheit ab als von reiner Traffic-Optimierung.

7. KI-Agenten treten in die Entscheidungskette ein

Agenten vergleichen bereits, fassen zusammen und filtern Optionen vor. Das Marketing muss berücksichtigen, wie Informationen von Maschinen und nicht nur von Menschen genutzt werden.

8. Schöpfer kommen den Einnahmen näher

Die Rolle der Kreativen verlagert sich von Reichweite zu Vertrauen. Sie werden zu kontextbezogenen Erklärern und authentischen Brücken zwischen Marken und Publikum.

9. Marke gebaut wie Leistung

Die Markenarbeit wird iterativ und messbar. Hypothesen, Tests und Feedbackschleifen ersetzen langfristige Wetten ohne Validierung.

10. Kultur als letzter unfairer Vorteil

Die Qualität der Ausführung unterscheidet sich von der Qualität der Werkzeuge, die allgemein zugänglich sind. Klare Entscheidungen, Vertrauen und Schnelligkeit bestimmen zunehmend die Effektivität des Marketings.

Keines dieser Themen ist für sich allein genommen revolutionär.
Neu ist, wie gleichzeitig sie sich auf Organisationen auswirken.

Warum es für mich wichtig ist, darüber zu sprechen

Die Vorbereitung auf diese Keynote hat mich daran erinnert, warum ich diese Momente so sehr genieße.

Sie zwingen mich dazu, einen Schritt zurückzutreten, Punkte zu verbinden und Dinge zu artikulieren, die in Organisationen oft gefühlt, aber nicht benannt werden.

Und sie bestätigen etwas, das ich immer wieder sehe:
Trends sind nur wichtig, wenn sie sich in Entscheidungen niederschlagen.

Alles andere ist nur Lärm.

Ein letzter Gedanke

Ich erwarte nicht, dass die Organisationen im Jahr 2026 alle diese Themen “beherrschen”.

Aber ich glaube, dass die Fähigkeit, Muster frühzeitig zu erkennen, sie offen zu diskutieren und die richtigen Leute an den Tisch zu bringen, einen echten Unterschied machen wird - wie immer.

Das versuche ich mit meiner Arbeit zu erreichen.

Auf der Bühne, in Projekten und in Gesprächen.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, solche Muster in konkrete Entscheidungen und Betriebsmodelle umzusetzen, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und wie immer freue ich mich, das Gespräch fortzusetzen, wo auch immer es weitergeht.

ZU GUTER LETZT: Wenn du auf der Suche nach einem großartigen Rednercoach bist, schau dir Janik Adorf. In Barcelona wurde mir wieder einmal klar, dass ich bald eine Sitzung bei ihm buchen sollte.