{"id":3578,"date":"2026-03-06T13:30:00","date_gmt":"2026-03-06T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/linelia.io\/?p=3578"},"modified":"2026-03-06T13:34:54","modified_gmt":"2026-03-06T12:34:54","slug":"ownership-in-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linelia.io\/de\/blog\/ownership-in-meetings\/","title":{"rendered":"Von \u201cWas nun?\u201d bis \u201cWem geh\u00f6rt das?\u201d"},"content":{"rendered":"

In meinem letzter Beitrag<\/a>, habe ich \u00fcber eine Frage geschrieben, die oft die Richtung einer Diskussion \u00e4ndert:<\/p>\n\n\n\n

\u201cWas jetzt?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobald die Menschen von der Erkl\u00e4rung des Fehlers dazu \u00fcbergehen, \u00fcber den n\u00e4chsten Schritt nachzudenken, ver\u00e4ndert sich normalerweise die gesamte Energie im Raum.<\/p>\n\n\n\n

Aber es gibt noch eine andere kleine Frage, die oft noch wichtiger f\u00fcr die Beteiligung an Meetings ist:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cWem geh\u00f6rt das?\u201d<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Und interessanterweise entscheidet diese Frage dar\u00fcber, ob Ideen tats\u00e4chlich in die Tat umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Der Moment nach der guten Diskussion<\/h2>\n\n\n\n

Wenn du genug Zeit in Meetings, Workshops oder Lenkungsaussch\u00fcssen verbracht hast, kennst du die Situation wahrscheinlich.<\/p>\n\n\n\n

Das Gespr\u00e4ch war produktiv.
Alle sind sich \u00fcber die Richtung einig.
Der n\u00e4chste Schritt scheint klar zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Jemand sagt etwas wie:
\u201cWir sollten das wahrscheinlich vorantreiben.\u201d
\u201cWir sollten uns das ansehen.\u201d
\u201cWir sollten uns darauf einstellen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Alle nicken.<\/p>\n\n\n\n

Und dann endet das Treffen.<\/p>\n\n\n\n

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Denn w\u00e4hrend\u00a0\u201cwir\u201d<\/strong><\/em>\u00a0kollaborativ klingt, ist es auch wundervoll vage<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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<\/span><\/p>Eine kleine Erinnerung an ein k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrtes Projekt<\/span>

<\/p><\/h2>\n\n\n\n

Daran wurde ich k\u00fcrzlich wieder bei einem Projekt erinnert, an dem ich gerade arbeite. Wir hatten gerade eine Diskussion \u00fcber die n\u00e4chsten Schritte hinter uns gebracht. Das Thema war klar, die Richtung stimmte, und wir waren schon auf dem Weg zum n\u00e4chsten Tagesordnungspunkt.<\/p>\n\n\n\n

Dann stellte einer der Manager im Raum eine ganz einfache Frage:<\/p>\n\n\n\n

\u201cOkay, aber wem geh\u00f6rt das?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Keine gro\u00dfe Rede.
Keine Schuldzuweisungen.
Nur eine ruhige Frage.<\/p>\n\n\n\n

Innerhalb von Sekunden war das Thema mit einem Namen versehen und pl\u00f6tzlich f\u00fchlte sich alles klarer an.<\/p>\n\n\n\n

Es ist einer dieser kleinen Momente, die dir im Ged\u00e4chtnis bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Und ehrlich gesagt, ist das auch einer der Gr\u00fcnde, warum ich so gerne als Beraterin arbeite.<\/p>\n\n\n\n

Die Leute denken manchmal, dass es bei der Beratung darum geht, alle Antworten in einen Raum zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

In Wirklichkeit ist es viel mehr ein Spiel mit zwei Seiten.<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich bringe ich meine Erfahrungen, Perspektiven und Ideen mit ein.<\/p>\n\n\n\n

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Aber ich habe st\u00e4ndig von anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften lernen<\/strong> und auch Experten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Oft sind es kleine Momente wie dieser, die dich daran erinnern, wie m\u00e4chtig einfache F\u00fchrungsgewohnheiten sein k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Warum Eigentum die Dynamik ver\u00e4ndert<\/h2>\n\n\n\n

Sobald die Eigentumsverh\u00e4ltnisse in Meetings klar sind, passiert meist etwas Interessantes:<\/p>\n\n\n\n