Das Leben in einem Unternehmen hinter sich zu lassen und ein eigenes Unternehmen zu gr\u00fcnden, wird oft als \u201cSprung von einer Klippe\u201d beschrieben. So weit w\u00fcrde ich nicht gehen. F\u00fcr mich war es weniger dramatisch, eher ein Wechsel der Perspektive als ein freier Fall. Aber eines ist sicher: Wenn du in den Gr\u00fcndermodus wechselst, \u00e4ndert sich eine Menge.<\/p>\n\n\n\n
Wenn du jahrelang in F\u00fchrungspositionen warst, gew\u00f6hnst du dich an klare Verantwortlichkeiten, gro\u00dfe Teams, Puffer und Budgets, die f\u00fcr Stabilit\u00e4t sorgen. <\/p>\n\n\n\n
Pl\u00f6tzlich bist du als Gr\u00fcnderin oder Gr\u00fcnder das Produkt, das Verkaufsteam, die Finanzabteilung und das Backoffice in einer Person.
Aber es geht nicht um Panik oder Chaos. Es geht darum, das Eigentum in seiner reinsten Form anzunehmen.<\/p>\n\n\n\n
\nUnd jetzt kommt der Clou: Die Denkweise allein wird dich nicht weiterbringen. Was wirklich den Unterschied ausmacht, ist dein Netzwerk: die Menschen, denen du vertraust, und diejenigen, die dir vertrauen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nEin sanfter Start, aber ein echter Unterschied<\/h2>\n\n\n\n
In meinem Fall war die Gr\u00fcndung kein Schock. Ich hatte bei VRdirect, wo ich als Co-CEO t\u00e4tig war, sozusagen einen \u201cwarmen Start\u201d in den Gr\u00fcndermodus. Dort trug ich bereits gr\u00fcnder\u00e4hnliche Verantwortung: Ich gestaltete die Strategie, trieb Vertrieb und Marketing voran und k\u00fcmmerte mich um die Erwartungen der Investoren. Es war anstrengend, aber das Unternehmen hatte bereits ein starkes Fundament, als ich dazukam.<\/p>\n\n\n\n
Als ich gr\u00fcndete Linelia<\/a>, meine eigene Beratung, war es anders. Pl\u00f6tzlich ging es nicht mehr um uns - es ging um mich. Kein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen, kein Sicherheitsnetz, keine Marke, hinter der ich mich verstecken konnte. Wenn ich Kunden haben will, wenn ich Ergebnisse erzielen will, h\u00e4ngt alles von meinen Entscheidungen und meiner F\u00e4higkeit zur Umsetzung ab.<\/p>\n\n\n\n
Ich glaube, das ist der Punkt, an dem viele, die das Unternehmensleben verlassen, das Gef\u00fchl haben, gegen eine Wand zu sto\u00dfen. Denn selbst wenn du es gewohnt bist, zu f\u00fchren, ist der Gr\u00fcndermodus eine ganz andere Art von Verantwortung: Du kannst dich nirgendwo verstecken und zun\u00e4chst kaum eine Aufgabe delegieren.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nVier Denkweisen, die am wichtigsten sind<\/h2>\n\n\n\n
Was braucht es also, um diese Ver\u00e4nderung zu erreichen? Ich habe es auf vier Denkweisen reduziert, die f\u00fcr mich entscheidend waren:<\/p>\n\n\n\n
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- Von der Planung bis zur Pr\u00fcfung<\/strong>
Im Gesch\u00e4ftsleben habe ich detaillierte Pl\u00e4ne, Szenarien und Decks geliebt. Als Gr\u00fcnderin sind Pl\u00e4ne sch\u00f6n, aber sie bringen keine Kunden. Testen, Wiederholen und schnelles Liefern sind das, was den Ausschlag gibt.<\/li>\n\n\n\n- Von der Perfektion zum Pragmatismus<\/strong>
Fr\u00fcher war ich gezwungen, wochenlang an Strategien zu feilen, an Kampagnen zu feilen und die Interessengruppen zu koordinieren. Als Gr\u00fcnderin ist \u201cgut genug\u201d oft besser als \u201cperfekt\u201d. Wenn du dich nicht bewegst, wird es jemand anderes tun.<\/li>\n\n\n\n- Von Sicherheit zu Resilienz<\/strong>
In der Wirtschaft kannst du scheitern und bekommst trotzdem deinen Gehaltsscheck. Als Gr\u00fcnder\/in f\u00fchlt sich jeder R\u00fcckschlag pers\u00f6nlich an, bis du lernst, schnell wieder aufzustehen. Resilienz ist kein Motivationsplakat, sondern eine \u00dcberlebensstrategie.<\/li>\n\n\n\n- Von der Hierarchie zur Geschwindigkeit mit Balance<\/strong>
Im Gr\u00fcndermodus musst du nicht mehr auf Genehmigungen warten oder dich hinter langsamen Aussch\u00fcssen verstecken. Von dir wird erwartet, dass du schnell handelst, denn wenn du es nicht tust, verschwinden die Chancen.
Aber hier kommt der Clou: Schnelligkeit bedeutet nicht, aktionistisch zu sein. Manchmal liegt die wahre St\u00e4rke darin, zu sagen: Nicht jetzt, lass es uns richtig machen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nMini-Hack:<\/strong> Schreibe deine drei unverzichtbaren Werte auf. Wenn Tempo und Druck dich dazu verleiten, Abstriche zu machen, geben dir diese Werte Halt.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nWarum Netzwerk deine wahre W\u00e4hrung ist<\/h2>\n\n\n\n
Seien wir ehrlich: Meine ersten Kunden bei Linelia kamen nicht durch Marketingkampagnen oder ausgefallene Websites. Sie kamen von Menschen, mit denen ich zusammengearbeitet hatte, Menschen, die mir vertrauten, Menschen, zu denen ich \u00fcber Jahre hinweg ehrliche Beziehungen aufgebaut hatte.<\/p>\n\n\n\n
\nDein Netzwerk wird zu deinem wertvollsten Kapital. F\u00e4higkeiten und Erfahrung sind wichtig, aber Vertrauen ist das, was T\u00fcren \u00f6ffnet.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Ein Netzwerk war schon immer wichtig f\u00fcr mich, aber es wurde zur gleichen Zeit, als sich eine der verr\u00fccktesten Ver\u00e4nderungen in meiner Karriere ereignete, absolut notwendig:<\/p>\n\n\n\n
\nMir wurde klar, dass ich das Produkt geworden war.<\/strong><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Unter L'OR\u00c8AL<\/a>, EnBW<\/a>, oder sogar VRdirect, ging es beim \u201cVerkauf\u201d immer um ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Unternehmensmarke. Als Berater und Interim Manager kauft der Kunde nicht \u201cetwas\u201d, sondern mich.<\/p>\n\n\n\n
Am Anfang f\u00fchlte sich das sehr pers\u00f6nlich an. Jede erfolglose Verhandlung f\u00fchlte sich wie eine Ablehnung meiner Person an, nicht nur meines Angebots. Es hat eine Weile gedauert, bis ich beides auseinanderhalten konnte. Meine wichtigste Erkenntnis: Bleib immer professionell. <\/p>\n\n\n\n
\nBei der Entscheidung eines Kunden geht es um die Passform, den Zeitpunkt oder die Bed\u00fcrfnisse, nicht um deinen Wert als Person. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sobald ich das verinnerlicht hatte, wurde es viel nat\u00fcrlicher, \u00fcber meine Arbeit zu sprechen und mich zu \u201cverkaufen\u201d.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Und ja, es kann sich wirklich seltsam anf\u00fchlen, \u00fcber sich selbst zu sprechen. Aber solange du authentisch bleibst und nicht zu sehr dr\u00e4ngst, ist es keine Arroganz, sondern eine Verbindung.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nEin Netzwerk authentisch aufbauen und nutzen<\/h2>\n\n\n\n
Die gute Nachricht: Der Aufbau und die Nutzung deines Netzwerks m\u00fcssen sich nicht manipulativ oder transaktional anf\u00fchlen. Das Gegenteil ist sogar der Fall. Hier ist meine Checkliste f\u00fcr den Aufbau eines authentischen Netzwerks - am besten, bevor du ein Gr\u00fcnder wirst:<\/p>\n\n\n\n
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- Investiere, bevor du es brauchst.<\/strong> Beziehungen wachsen \u00fcber Jahre, nicht \u00fcber Wochen.<\/li>\n\n\n\n
- Sei transparent.<\/strong> Sag offen, wo du stehst und was du suchst.<\/li>\n\n\n\n
- Sprich \u00fcber deine Arbeit. <\/strong>Verstecke dich nicht, Sichtbarkeit ist Teil des Spiels. Bleib einfach authentisch und sei nicht zu aufdringlich.<\/li>\n\n\n\n
- Frag deutlich.<\/strong> Menschen helfen gerne, aber sie m\u00fcssen wissen, wie.<\/li>\n\n\n\n
- Gib etwas zur\u00fcck. <\/strong>Ein Netzwerk funktioniert nur, wenn Werte in beide Richtungen flie\u00dfen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nMini-Hack:<\/strong> Schreibe 10 Personen auf, die du morgen anrufen k\u00f6nntest, um mit ihnen zu sprechen, ihnen Feedback zu geben oder sie dir vorzustellen. Dieser kleine Kreis kann deine ersten 12 Monate als Gr\u00fcnder\/in mehr pr\u00e4gen als jeder Businessplan.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDer Gr\u00fcndermodus ist kein Solospiel<\/h2>\n\n\n\n
Am Ende des Tages geht es im Gr\u00fcndermodus nicht darum, der einsame Held zu sein. Es ist eine Mischung aus Mut, Gewohnheiten und den Menschen um dich herum. Und eine letzte Lektion:<\/p>\n\n\n\n
\nHab keine Angst, mutig zu sein, du selbst zu sein und auch mal Nein zu sagen. <\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Wenn du lernst, dich zur\u00fcckzunehmen, kannst du dich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, h\u00f6here Qualit\u00e4t liefern und in schwierigen Zeiten einen klaren Kopf behalten.<\/p>\n\n\n\n
Mit der richtigen Einstellung und einem authentischen Netzwerk wechselt das Gr\u00fcnderleben vom \u00dcberlebensmodus zum Aufbau von etwas Nachhaltigem, etwas, das dich widerspiegelt und nicht nur eine Berufsbezeichnung. Hoffentlich \ud83d\ude09 .<\/p>\n\n\n\n
Wenn du morgen anfangen w\u00fcrdest, welche 5-10 Personen w\u00fcrdest du zuerst anrufen? Denn dieser Kreis in Kombination mit deiner Einstellung macht den Unterschied.<\/p>\n\n\n\n
Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gr\u00fcnder\/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterst\u00fctze, kannst du hier mehr \u00fcber meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen<\/a><\/p>\n\n\n\n