Ich schreibe dies von der Seitenlinie eines Feldhockeyfeldes aus.

Laptop geöffnet. Der Reise-Espresso steht kühl neben mir. Ein Auge auf dem Bildschirm, eines auf dem Spielfeld. Technisch gesehen arbeite ich. Ich bin genau da, wo ich sein muss.

Das ist das Setup, das ich gebaut habe, als ich anfing Linelia. Kein festes Büro mit festen Arbeitszeiten. Eine Struktur, die sich mit mir bewegt, soweit es Kundentermine und Mandate zulassen. Das klingt wie eine Lebenseinstellung. Ist es aber nicht. Es ist eine operative Entscheidung mit echten Einschränkungen und echter Disziplin dahinter.

Meine Töchter spielen beide Feldhockey. Die ältere trainiert und spielt mehrmals pro Woche, die jüngere etwas weniger. Ich versuche, so oft wie möglich dabei zu sein. Manchmal stehe ich auf Zuruf am Spielfeldrand. Manchmal beende ich einen Entwurf, während sie ihre Aufwärmübungen machen. Aber ich bin da, melde mich regelmäßig, und sie wissen, wo sie mich finden können. Ich würde das gegen nichts eintauschen wollen.

Bedeutet das, weniger Stunden zu arbeiten? Ehrlich gesagt, nein. Mein eigenes Unternehmen zu leiten, bedeutet wahrscheinlich mehr Stunden als viele meiner Jahre im Unternehmen. Der Unterschied liegt darin, wie diese Stunden aufgeteilt werden und wer entscheidet, wo sie hingehen. Ein Abend am Schreibtisch, nachdem die beiden Mädchen im Bett sind, fühlt sich ganz anders an als derselbe Abend, der von einem Kalender diktiert wird, den jemand anderes erstellt hat. Das eine ist eine Wahl. Das andere war eine Bedingung.

Der Gründer Work-Life-Integration, die tatsächlich funktioniert

Die Integration von Beruf und Familie klingt auf dem Papier gut. In der Praxis wird sie ohne ein paar feste Regeln weder zu guter Arbeit noch zu guter Präsenz. Hier ist, was sie funktional und nicht nur erstrebenswert macht.

“Die Flexibilität, von überall aus arbeiten zu können, ist nur etwas wert, wenn man auch weiß, wann man es nicht tun sollte.”

1. Kenne den Unterschied zwischen Präsenz an der Seitenlinie und voller Präsenz

Trainingseinheiten, Spiele, Schulabholungen, Mahlzeiten, Schlafenszeit. All das steht im Kalender und ist geschützt. Aber der Grad der Anwesenheit variiert von Moment zu Moment, und darum geht es ja gerade.

Während des Trainings ist die Herangehensweise fließender. Ein Anruf am Spielfeldrand, eine Sprachnotiz während einer Übungspause, eine schnelle Antwort zwischen den Übungen. Ich stehe an der Seitenlinie. Ich melde mich. Das zählt. Spiele sind anders - mehr Präsenz, weniger Bildschirm. Und wenn beide am gleichen Tag spielen, ist das eine ganz andere Kategorie. Der Laptop bleibt in der Tasche. Keine Ausnahmen.

2. Sprachnotizen und Offline-Entwürfe

Eine Idee wartet nicht auf einen Schreibtisch. Beim Aufwärmen meiner ältesten Tochter machte es heute bei einer Kundenherausforderung, über die ich seit Tagen nachdenke, Klick. Nach dreißig Sekunden in der Sprachnotiz-App war der Gedanke festgehalten. Dann legte ich das Handy weg und sah mir die Aufwärmübungen an.

Kein halbseitiges Scrollen. Kein “Lass mich nur schnell nachsehen”. Der Gedanke ist sicher. Ich kann jetzt hier sein. Dieser Beitrag begann als drei Aufzählungspunkte in einer Notizen-App, die sie schrieb, während sie auf der anderen Seite des Platzes Dehnübungen machte. Der vollständige Entwurf kam später. Das Denken fand auf dem Platz statt.

“Der Gedanke ist sicher. Ich kann jetzt hier sein!”

3. Hockeysitzungen im Kalender mit dem gleichen Gewicht wie ein Kundenanruf

Hockey-Sitzungen verschieben sich nicht. Sie stehen in meinem Kalender mit dem gleichen Gewicht wie eine Vorstandspräsentation. Nicht verhandelbar. Unverschiebbar.

Was geplant wird, wird geschützt. Alles andere findet seinen Platz drum herum. Das ist kein neues Produktivitätsprinzip. Es ist nur eines, das die meisten Gründerinnen und Gründer bei ihren persönlichen Verpflichtungen nicht mit der gleichen Konsequenz anwenden wie bei ihren beruflichen. Die Trainingseinheit deiner Tochter ist eine Verpflichtung. Behandle sie wie eine solche.

4. KI-Tools, die kompaktes Arbeiten tatsächlich möglich machen

Eine Sache, die die ganze Sache im Stillen praktikabler gemacht hat: KI-Tools. Recherche, erste Entwürfe, Briefing-Zusammenfassungen, Kundenvorbereitung, Follow-up-E-Mails. Arbeit, für die man früher zwei Stunden ununterbrochen am Schreibtisch sitzen musste, kann jetzt in konzentrierten Zwanzig-Minuten-Slots zwischen Aufwärmen und Startschuss erledigt werden. Ich nutze KI nicht, um weniger zu arbeiten. Ich nutze sie, um in kleineren, schärferen Intervallen zu arbeiten, und das ist genau das, was ein System wie dieses erfordert. Eine Sprachnotiz, die ich auf dem Platz aufgenommen habe, wird zu einem fertigen Dokument, wenn ich wieder am Schreibtisch sitze.

Die Linie, die sich nicht bewegt

All das funktioniert, weil ich weiß, wo die harte Linie ist.

Die Grenze ist am klarsten, wenn beide spielen. An diesen Tagen bleibt der Laptop in der Tasche. Nicht, weil ich es so geplant habe. Denn manche Dinge lassen sich nicht mischen, und ein Tag, an dem beide Mädchen gleichzeitig auf dem Spielfeld sind, gehört dazu.

Aber auch bei einer normalen Trainingseinheit gibt es eine Version der gleichen Zeile. Wenn einer von ihnen vom Spielfeld aufschaut, um mich zu finden, schaue ich zurück. Nicht auf einen Bildschirm. Das ist das Einzige, was wirklich zählt, wenn man dabei ist.

Work-Life-Integration zu gründen bedeutet nicht, sich immer zu vermischen. Es bedeutet zu wissen, welche Momente ganz zu einer Sache gehören. Die Freiheit, von überall aus zu arbeiten, bedeutet nur dann etwas, wenn du auch die Disziplin hast, ganz da zu sein, wenn es darauf ankommt.

Bei meiner Arbeit bei Linelia, Ich verbringe viel Zeit mit Führungskräften, die etwas Nachhaltiges aufbauen wollen. Organisationen und Arbeitsweisen, die nicht davon abhängen, dass eine Person ständig verfügbar ist. Das gleiche Prinzip gilt für deinen eigenen Tagesablauf. Baue die Struktur einmal auf. Dann vertraue ihr.

“Baue die Struktur einmal auf. Dann vertraue ihr.”

Noch eine ehrliche Anmerkung. Jede Regel hat ihre Ausnahmen. Echte Dringlichkeit kommt vor, und ein Kunde, der an einem Eishockeytag in einer Krise steckt, wartet nicht auf den Schlusspfiff. Aber diese Momente sind seltener, als du denkst. Und wenn sie doch einmal vorkommen, habe ich das große Glück, dass meine Frau genauso flexibel ist. Sie kann einspringen und auf dem Spielfeld ganz präsent sein, während ich mich um das kümmern kann, was erledigt werden muss. Diese gemeinsame Flexibilität ist keine Fußnote im System. Sie ist das, was die ganze Sache am Laufen hält.

Wenn du darüber nachdenkst, wie du dein Arbeitsumfeld so gestalten kannst, dass es sowohl zu deinen Kunden als auch zu deinem Leben passt, würde ich mich über einen Erfahrungsaustausch freuen. Kontaktiere mich über die Linelia Kontakt Seite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

Allgemeine Fragen

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In letzter Zeit hatte ich einige Momente in Projekten, in denen ich mich beim Denken ertappt habe:

Vor ein paar Jahren hätte man dafür noch ein ganzes Team gebraucht.

Jetzt geht es um ein Gespräch, ein paar Wiederholungen ... und schon geht es weiter. Nicht, weil wir an der falschen Stelle sparen würden.

Aber weil die KI einen Großteil der Arbeit abnimmt, die früher große Teams rechtfertigte.

Dieser Wandel verändert die KI-Beratung im Vergleich zur traditionellen Beratung bereits auf sehr praktische Weise.

Und das ändert etwas Grundlegendes:

Was Unternehmen wirklich von Beratern brauchen.

5 Dinge, die sich im Moment verändern

1. Mehr Menschen bedeuten nicht mehr Fortschritt

Lange Zeit war das Hinzufügen von Menschen die Standardantwort.

• Mehr Analysten.
• Mehr Folien.
• Mehr Kapazität.

Heute ist ein großer Teil dieser Arbeit einfach... weg.
Oder zumindest massiv komprimiert.

Das führt zu einer etwas unbequemen Wahrheit:
Mehr Menschen bedeuten oft einfach mehr Koordination.

Und Koordination bringt die Dinge selten voran.

2. “Viele Unternehmen gesehen zu haben” ist nicht dasselbe wie eines geleitet zu haben

Das ist wahrscheinlich die größte Lücke, die ich sehe.

Du kannst an Dutzenden von Projekten arbeiten...
und trotzdem nie erfahren, was es wirklich bedeutet, Verantwortung in einer Organisation zu tragen.

Denn im Inneren sieht es anders aus.

Entscheidungen sind nicht sauber.
Die Kompromisse sind real.
Politik ist Teil des Spiels.
Und wenn etwas schief geht, gehst du nicht zum nächsten Projekt über.

Du bleibst dabei.

Das verändert dein Denken.

Und das zeigt sich sehr schnell in den Empfehlungen, die du aussprichst.

3. Geschwindigkeit kommt nicht mehr von Kapazität. Sie kommt von der Klarheit.

Die alte Art der Beratung:
→ mehr (jüngere) Leute = schnellerer Fortschritt

Die Realität:
→ mehr Menschen = mehr Ausrichtungsschleifen
→ KI nimmt dir einen Großteil der Arbeit ab.

Was jetzt noch übrig ist, ist:
- Das Problem verstehen
- Entscheidungen treffen
- Vorwärtskommen

Und das lässt sich nicht gut mit der Teamgröße skalieren.

4. Bei vielen “Beratungsarbeiten” ging es nie wirklich um die Lösung des Problems

Wenn wir ehrlich sind, geht ein großer Teil der traditionellen Projektarbeit in Dinge wie:

• interne Ausrichtung
• Statusaktualisierungen
• Folien formatieren
• Vorbereitung der nächsten Lenkung

Notwendig? Oft ja.
Das Problem direkt lösen? Nicht wirklich.

In schlanken Systemen verschwindet das meiste davon.

Und plötzlich siehst du ganz klar, was wirklich wichtig ist.

5. Auswirkungen werden viel schneller sichtbar

Letztendlich ist die Frage ganz einfach:

Ändert sich tatsächlich etwas?

Nein:
- wie beeindruckend das Deck aussieht
- wie strukturiert der Rahmen ist

Aber:
- sind Entscheidungen, die
- sind die Dinge in Bewegung
- hat die Organisation das Gefühl, dass sie

Mit weniger Schichten und schnelleren Zyklen wird das sehr schnell sichtbar.

Und es ist viel schwieriger, sich hinter Prozessen zu verstecken.

Hier wird der Unterschied zwischen KI-Beratung und traditioneller Beratung in realen Projekten sehr deutlich.

Wo KI wirklich ins Spiel kommt

KI ersetzt die Beratung nicht.

Aber es fällt vieles weg, was früher große Strukturen und massive Kosten rechtfertigte.

KI kann:
- Strukturiere chaotische Themen in Minuten
- erste Versionen sofort erstellen
- Szenarien ohne lange Vorbereitung erkunden

Das bedeutet:

Weniger Produktion, mehr Urteilsvermögen.

Und genau da kommt es auf die Erfahrung an.

Tools, die dies in der Praxis möglich machen

All das klingt abstrakt, bis du es in deinem Arbeitsalltag tatsächlich anwendest.

Es gibt ein paar Tools, auf die ich mich im Moment sehr verlasse:

n8n
Zur Automatisierung von Arbeitsabläufen, die früher manuell durchgeführt werden mussten.
Du verbindest Tools, stößt Prozesse an und verschiebst Daten, ohne zweimal darüber nachzudenken.

Onepage
Damit du sehr schnell von einer Idee zu etwas Greifbarem kommst.
Landing Pages, MVPs, einfache Setups, die dir helfen, zu testen und zu handeln, anstatt zu viel nachzudenken.

LeChat, Claude und ChatGPT (inkl. benutzerdefinierter GPTs)
Um Gedanken zu strukturieren, erste Versionen zu entwerfen, Optionen zu erkunden und Ideen unter Druck zu testen.
Benutzerdefinierte GPTs helfen mir vor allem dabei, Muster, Frameworks und Denkweisen projektübergreifend wiederzuverwenden.

Idee
Als zentraler Ort, um Ideen, Notizen und laufende Arbeiten zu strukturieren.
Es geht weniger um die Dokumentation, sondern mehr darum, die Dinge miteinander zu verbinden und zugänglich zu machen.

PopAi (oder schön.ai, wenn du das möchtest)
So werden aus groben Ideen schnell saubere, strukturierte Präsentationen.
Nicht, um “perfekte Folien” zu erstellen, sondern um zu einem Punkt zu kommen, an dem du über etwas Reales diskutieren kannst.

Keines dieser Werkzeuge ist magisch.
Aber zusammen mit der Erfahrung beseitigen sie eine Menge Reibung.

Und genau das verändert, wie schnell du dich bewegen kannst.

P.S.: Wenn du mehr über mein technisches Setup erfahren möchtest, solltest du dir auch diesen Beitrag ansehen: Die ersten 150 Tage

Warum das für mich wichtig ist

Denn das ist genau der Grund, warum ich mein jetziges System so sehr mag.

Eine schlanke Struktur.
Echte Erfahrungen aus dem Inneren von Organisationen.
Und Tools, die eine Menge Overhead beseitigen.

Es schafft eine Arbeitsweise, die sich viel näher an der Realität anfühlt.

Und, um ehrlich zu sein, viel schwieriger zu fälschen.

Wenn du einen direkteren, praktischen Weg suchst, um Themen voranzubringen, kannst du hier mehr darüber erfahren, wie ich arbeite: Linelias Dienstleistungen.

Und wenn du dich mit mir austauschen oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder verbinde dich mit mir auf LinkedIn.

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Wenn du eine Keynote vorbereitest, bist du gezwungen, Entscheidungen zu treffen.

• Was ist wirklich wichtig?
• Was ist Lärm?
• Wofür kannst du selbstbewusst vor einem Raum voller erfahrener Menschen stehen?

Letzte Woche hatte ich die Gelegenheit, genau das zu tun, als ich zu einem Afterwork-Event in Barcelona unterwegs war, einer Stadt, über deren Besuch ich mich nie beschweren werde. Ein Arbeitsbesuch, gute Gespräche, eine andere Umgebung... nicht die schlechteste Kombination.

Was es noch besser machte, war, dass die Keynote am Abend stattfand.
Das bedeutete: hybrides Arbeiten in seiner besten Form. Ich konnte einen ganzen Tag von Barcelona aus arbeiten und dann später zur Veranstaltung gehen.

Danke an OneCoWork, Ich habe einen tollen Ort gefunden, um tagsüber zu arbeiten. Sehr empfehlenswert, wenn du eine produktive Basis in dieser schönen Stadt brauchst.

Und ja, ich habe es auch geschafft, zwischendurch ein bisschen Sightseeing zu machen. Natürlich nur aus kulturellen Gründen.

Die Veranstaltung selbst wurde ermöglicht durch CNQR, Das war eine gute Gelegenheit, aus meiner üblichen Routine auszusteigen und bewusster nachzudenken.

Was folgt, ist kein Trendbericht.
Es ist ein kleiner Blick hinter die Kulissen, wie ich mich auf einen solchen Vortrag vorbereite und warum die Art und Weise, wie diese Themen entstanden sind, wichtiger ist als die Liste selbst.

Ich fange nicht mit Trends an. Ich beginne mit der Arbeit.

Wenn ich eine Keynote vorbereite, beginne ich nicht mit Folien oder Hype-Zyklen.

Ich beginne mit Fragen wie:

• Was taucht immer wieder in Projekten auf?
• Wo fällt es den Teams schwer, Entscheidungen zu treffen?
• Welche Themen fühlen sich plötzlich “dringend” an, auch wenn sie nicht geplant waren?
• Welche Art von Kaltakquise-E-Mails leitet die C-Ebene weiter?

Wenn ich ein Thema in meiner täglichen Arbeit nicht sehe, kommt es auch nicht auf die Bühne.

Deshalb sind diese 10 Themen keine Vorhersagen.

Es sind Muster, die ich immer wieder in verschiedenen Organisationen, Branchen und Reifegraden beobachtet habe.

Ehrlich sein in Bezug auf Fachwissen (und warum das wichtig ist)

Über eine wichtige Sache bin ich immer sehr offen:

Ich bin nicht der tiefste Experte in jedem einzelnen dieser Bereiche.
Und ich glaube nicht, dass das eine Schwäche ist.

Meine Aufgabe besteht normalerweise nicht darin, jedes Detail selbst auszuführen, sondern:

• Verstehe warum ein Thema ist wichtig
• Siehe die Auswirkungen auf das Geschäft
• Wisse wenn es wird relevant
• und, was sehr wichtig ist, wissen die es richtig ausführen kann

Hier wird mein Netzwerk zu einem echten Gewinn.

Ich kann mich auf Menschen verlassen, denen ich vertraue. Spezialisten, Praktiker, Erbauer, die dort in die Tiefe gehen, wo es nötig ist. So kann ich mich auf die Übersetzung, die Abstimmung und die Entscheidungsfindung konzentrieren, anstatt so zu tun, als wüsste ich alles.

Gleichzeitig halte ich mich an einen klaren Standard.
Ich möchte nicht die Art von Berater sein, die nur an der Oberfläche eines jeden Themas kratzt.

Mein Ziel ist es, diese Bereiche gut genug zu verstehen, um sie eingehend zu diskutieren, Annahmen zu hinterfragen und ihre tatsächlichen Auswirkungen auf Geschäftsentscheidungen zu beurteilen. Das bedeutet, Zeit zu investieren, neugierig zu bleiben und kontinuierlich zu lernen und sich zu vernetzen, auch in Bereichen, in denen andere vielleicht technisch tiefer gehen.

Und wenn ich das Gefühl habe, dass mein eigenes Fachwissen an seine Grenzen stößt, sage ich das lieber ganz offen.

Transparenz ist besser als Vortäuschung.

Meiner Erfahrung nach führt diese Ehrlichkeit zu einer besseren Zusammenarbeit, klareren Erwartungen und letztendlich zu besseren Ergebnissen.

Die 10 Marketing-Themen (kurz und bündig)

Hier ist die Kurzfassung dessen, was ich auf der Bühne erzählt habe, absichtlich kurz und wirkungsorientiert:

1. Volatilität als neue Basislinie

Die Planung unter stabilen Annahmen wird zur Ausnahme. Marketingteams optimieren zunehmend auf Flexibilität, Optionalität und schnelle Anpassung statt auf langfristige Gewissheit.

2. Die Messung bleibt fragmentiert

Die Herausforderung sind nicht mehr fehlende Daten, sondern widersprüchliche Signale (Cookies, IDs usw.). Die Teams müssen Entscheidungen mit unvollkommenen Daten treffen und die Messungen an geschäftlichen Fragen ausrichten, nicht an Dashboards.

3. Zustimmung als strategisches Signal

Je mehr das Tracking abnimmt, desto wertvoller wird die ausdrückliche Zustimmung. Sie signalisiert Vertrauen, Relevanz und Absicht und verlagert den Fokus vom Umfang auf die Qualität der Beziehungen.

4. Reinräume als Infrastruktur

Weniger glamourös als Tools oder Plattformen, aber unerlässlich. Clean Rooms ermöglichen die Zusammenarbeit über Datensilos hinweg und respektieren dabei den Schutz der Privatsphäre und die Governance-Vorgaben.

5. Messaging als Schaufenster

Bei komplexen Reisen entscheidet das Messaging oft vor den Kanälen. Klare Erzählungen helfen den Nutzern, den Wert schnell zu verstehen, besonders wenn die Aufmerksamkeit fragmentiert ist.

6. Die Suche wird zu einer Antwort-Ebene

Mit KI-gesteuerten Schnittstellen liefert die Suche zunehmend Antworten, nicht Links. Die Sichtbarkeit hängt mehr von Autorität, Struktur und Klarheit ab als von reiner Traffic-Optimierung.

7. KI-Agenten treten in die Entscheidungskette ein

Agenten vergleichen bereits, fassen zusammen und filtern Optionen vor. Das Marketing muss berücksichtigen, wie Informationen von Maschinen und nicht nur von Menschen genutzt werden.

8. Schöpfer kommen den Einnahmen näher

Die Rolle der Kreativen verlagert sich von Reichweite zu Vertrauen. Sie werden zu kontextbezogenen Erklärern und authentischen Brücken zwischen Marken und Publikum.

9. Marke gebaut wie Leistung

Die Markenarbeit wird iterativ und messbar. Hypothesen, Tests und Feedbackschleifen ersetzen langfristige Wetten ohne Validierung.

10. Kultur als letzter unfairer Vorteil

Die Qualität der Ausführung unterscheidet sich von der Qualität der Werkzeuge, die allgemein zugänglich sind. Klare Entscheidungen, Vertrauen und Schnelligkeit bestimmen zunehmend die Effektivität des Marketings.

Keines dieser Themen ist für sich allein genommen revolutionär.
Neu ist, wie gleichzeitig sie sich auf Organisationen auswirken.

Warum es für mich wichtig ist, darüber zu sprechen

Die Vorbereitung auf diese Keynote hat mich daran erinnert, warum ich diese Momente so sehr genieße.

Sie zwingen mich dazu, einen Schritt zurückzutreten, Punkte zu verbinden und Dinge zu artikulieren, die in Organisationen oft gefühlt, aber nicht benannt werden.

Und sie bestätigen etwas, das ich immer wieder sehe:
Trends sind nur wichtig, wenn sie sich in Entscheidungen niederschlagen.

Alles andere ist nur Lärm.

Ein letzter Gedanke

Ich erwarte nicht, dass die Organisationen im Jahr 2026 alle diese Themen “beherrschen”.

Aber ich glaube, dass die Fähigkeit, Muster frühzeitig zu erkennen, sie offen zu diskutieren und die richtigen Leute an den Tisch zu bringen, einen echten Unterschied machen wird - wie immer.

Das versuche ich mit meiner Arbeit zu erreichen.

Auf der Bühne, in Projekten und in Gesprächen.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen dabei unterstütze, solche Muster in konkrete Entscheidungen und Betriebsmodelle umzusetzen, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und wie immer freue ich mich, das Gespräch fortzusetzen, wo auch immer es weitergeht.

ZU GUTER LETZT: Wenn du auf der Suche nach einem großartigen Rednercoach bist, schau dir Janik Adorf. In Barcelona wurde mir wieder einmal klar, dass ich bald eine Sitzung bei ihm buchen sollte.

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Das neue Jahr bringt immer eine gewisse positive Energie mit sich. Die Budgets werden wieder geöffnet, die Prioritäten werden schärfer und plötzlich wird das “später” vom letzten Jahr zum “jetzt”.”

Ich kenne diese Dynamik aus beiden Blickwinkeln gut. In meiner SaaS-Zeit bei VRdirect ging es im vierten Quartal oft darum, Geschäfte zu machen. Bei EnBW und L'Oréal war es auch die Phase, in der die verbleibenden Budgets bewusst in neue Initiativen oder Innovationen investiert wurden.

Als Gründer/in verschiebt sich diese Perspektive wieder.

Heute konzentriere ich mich auf die Positionierung zu Beginn des Jahres. Triff dich mit Leuten und führe Gespräche, während sich die Möglichkeiten gerade erst eröffnen.

Timing schafft Klarheit

Zu Beginn des Jahres fangen viele Unternehmen an, nach vorne zu schauen und bereits geplante Budgets zu operationalisieren. Nicht immer mit konkreten Aufträgen, sondern mit Fragen wie:

Welche Themen verdienen frühzeitige Aufmerksamkeit?

Dicht gefolgt von eher praktischen Überlegungen:

• Haben wir die richtigen Ressourcen zur Verfügung?
• Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um mit Projekt XYZ zu beginnen?
• Was würde uns helfen, schneller oder selbstbewusster zu handeln?

Diese Gespräche finden meist dann statt, wenn es noch Raum zum Nachdenken, Gestalten und Wählen gibt.

Ein früher Dialog hat nichts mit Beschleunigung zu tun.
Es geht darum, sich auszurichten.

Was sich ändert, wenn du dein eigenes Unternehmen führst

Im Unternehmensumfeld fängt die Struktur eine Menge Unsicherheit auf.

Übergänge folgen Prozessen. Planungszyklen geben Orientierung.

Es sieht so aus, als ob das Gründerleben anders funktioniert.

Du musst dir aktiv Optionen schaffen, indem du dir diese bewusst machst, Beziehungen pflegst und den richtigen Zeitpunkt abpasst.

Und du lernst, dass es beim Vorausschauen weniger darum geht, Ergebnisse vorherzusagen, sondern vielmehr darum, darauf vorbereitet zu sein.

Mit der Zeit sollte dies eine Quelle der Stabilität und nicht des Stresses werden.

Gespräche kommen vor Projekten

Eine Sache, die während meiner gesamten Karriere konstant geblieben ist, ist dies:

Sinnvolle Projekte beginnen mit Vertrauen.

Deshalb konzentriere ich mich im Moment darauf, in Kontakt zu bleiben, Perspektiven auszutauschen und genau zuzuhören, was andere planen.

Manchmal wird aus diesen Gesprächen Monate später etwas Konkretes.
Manchmal tun sie das nicht.

Beide Ergebnisse sind wertvoll.

Denn jeder Austausch schafft einen gemeinsamen Kontext - und Kontext ist das, was eine gute Zusammenarbeit möglich macht, wenn das Timing stimmt.

Mikro-Praxis:
Einmal im Monat nehme ich mir 20 Minuten Zeit für einen Rückblick:
- Mit wem habe ich kürzlich gesprochen?
- Welche Themen kamen immer wieder zur Sprache?
- Wo könnte das Timing später im Jahr relevant werden?

Keine Aktionen angehängt.
Nur Bewusstsein.

Das ist ein einfacher Weg, um die Orientierung zu behalten, ohne alles in eine Aufgabenliste zu verwandeln.

Mit Absicht nach vorne schauen

Diese Herangehensweise ermöglicht es mir, bei meiner aktuellen Arbeit ganz präsent zu bleiben und gleichzeitig in aller Ruhe das zu gestalten, was als nächstes kommt.

Frühe Gespräche schaffen Wahlmöglichkeiten.
Wahlfreiheit schafft Ruhe.
Und Ruhe schafft bessere Arbeit.

Also ja, ich beginne diese Gespräche jetzt ganz bewusst offen, nachdenklich und mit einem positiven Ausblick auf das, was das Jahr bringen kann.

Wenn du bereits über eine Unterstützung in diesem Jahr nachdenkst, freue ich mich immer über einen Gedankenaustausch.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Führungskräfte bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und natürlich kannst du dich auch gerne über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

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Jetzt, wo das neue Jahr begonnen hat, habe ich mich dabei ertappt, wie ich über das Jahr 2026 auf eine etwas andere Weise nachdenke.

Nicht im Sinne von detaillierten Plänen oder genau definierten Meilensteinen.

Mehr in Bezug darauf, wie ich vorankommen will, was ich schützen will und wofür ich offen bleiben will.

Irgendwann wurde mir ein Gedanke ziemlich klar:

Ich plane das Jahr 2026 nicht mit starren Vorsätzen.

Ich plane es mit Grenzen und Richtung.

Nicht weniger Ehrgeiz.
Nicht weniger Antrieb.
Einfach mehr Absicht.

Das liegt nicht daran, dass ich mich nicht mehr um den Fortschritt kümmere.

Ganz im Gegenteil. Das letzte Jahr hat mich daran erinnert, wie schnell sich Pläne ändern können und wie wertvoll Flexibilität wirklich ist.

Diese Denkweise baut auch direkt auf den Überlegungen auf, die ich gegen Ende des letzten Jahres angestellt habe:

Es geht um Sichtbarkeit, Proaktivität und darum, auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben und gleichzeitig vorwärts zu kommen.

Warum ich die klassischen Vorsätze dieses Mal auslasse...

...vor allem, weil 2025 überhaupt nicht einem sauberen Skript gefolgt ist.

Die Dinge endeten und begannen schneller als erwartet.

Einige Entscheidungen waren gut vorbereitet, andere ergaben sich aus Gesprächen und dem Timing.

Das Lernen geschah oft schon in Bewegung.

Was ich aus dieser Erfahrung mitgenommen habe, ist nicht, dass Planung nutzlos ist, sondern dass...

…überplanen kann leicht Druck erzeugen, ohne Klarheit zu schaffen.

Starre Beschlüsse setzen eine stabile Umgebung voraus.
Das Gründerleben (und, ehrlich gesagt, die meisten modernen Arbeitsplätze) bietet das nur selten.

Anstatt die Ergebnisse zu früh festzulegen, konzentriere ich mich mehr darauf, die Richtung vorzugeben und Grenzen zu definieren.

Was ich mit Grenzen und Richtung meine

Grenzen helfen mir zu entscheiden, was nicht für die du optimieren musst.

Die Richtung hilft mir zu entscheiden, wo ich meine Energie investieren soll, wenn sich Optionen ergeben.

Zusammen schaffen sie einen Rahmen, der flexibel genug ist, um sich anzupassen, ohne dass es sich beliebig anfühlt.

Für mich fühlt sich dieser Ansatz ruhiger, realistischer und nachhaltiger an als eine lange Liste von Must-haves für das kommende Jahr.

Fünf Prinzipien, die ich ins Jahr 2026 mitnehme

Ich habe Ziele für 2026.

Ich versuche nur, sie als Leitprinzipien und nicht als feste Ziele zu definieren. So sieht das für mich im Moment aus:

1. Hinzufügen eines Produkts neben der Beratung

Ich möchte herausfinden, wie meine Beratungsarbeit durch ein wiederverwendbares, produktbezogenes Angebot ergänzt werden kann.

Die genaue Form steht noch nicht fest, aber die Absicht ist klar: Hebelwirkung, Skalierbarkeit und Wirkung über Einzelprojekte hinaus.

2. Linelia gesund halten und bewusst wachsen lassen

Wachstum ist wichtig. Aber nicht um jeden Preis.

Ich konzentriere mich auf Nachhaltigkeit, Passung, Vertrauen und Energie und lasse das Wachstum der Qualitätsarbeit folgen, anstatt dem Volumen hinterherzulaufen.

3. Sichtbar bleiben, ohne Authentizität zu verlieren

Das Schreiben, Teilen und Verbinden wird weiterhin Teil meines Rhythmus sein.

Nicht als ständige Selbstdarstellung, sondern als eine Möglichkeit, zu reflektieren, Perspektiven auszutauschen und präsent zu bleiben.

4. Offen bleiben für Gelegenheiten, die sich in meinem Netzwerk ergeben

Einige der interessantesten Ideen entstehen nicht aus Plänen, sondern aus Gesprächen.

Ich möchte neugierig und empfänglich bleiben, wenn neue Möglichkeiten oder Geschäftsideen auftauchen, ohne etwas zu erzwingen.

5. Raum für das Leben außerhalb der Arbeit lassen

Sport, Hobbys, Familie, Erholung.

Nicht als Belohnung nach der Produktivität, sondern als Teil dessen, was gute Arbeit überhaupt erst möglich macht.

Das sind alles keine starren Versprechen.

Sie sind eher wie ein Kompass.

Und wie du mich vielleicht schon kennst... natürlich werden die an der einen oder anderen Stelle KPIs haben.

Mikro-Praxis:
Anstatt eine lange Liste von Vorsätzen zu schreiben, probiere dies...

Schreibe auf:
Drei Richtungen, in die du dich lehnen willst, und drei Grenzen, die du 2026 nicht überschreiten willst

Wenn eine Entscheidung beides unterstützt, ist sie wahrscheinlich eine gute Entscheidung.

Richtung über Kontrolle (mit Schwung)

2026 auf diese Weise zu planen, bedeutet nicht, den Ehrgeiz zu drosseln. Ganz im Gegenteil.

Für mich wird 2026 auch ein Jahr der Konzentration, der Dynamik und des harten Durchhaltens sein, nur mit klareren Grenzen und Absichten als 2025.

Was mir an diesem Ansatz gefällt, ist, dass er Raum lässt.

• Raum zum Anpassen.
• Raum, um Nein zu sagen.
• Raum, um zu merken, wenn sich etwas falsch oder überraschend richtig anfühlt.
• Richtung statt Kontrolle.
• Schwung ohne Burnout.

So möchte ich das Jahr 2026 angehen.

Ich bin neugierig:

Gehst du mit festen Zielen ins Jahr 2026 oder mit Grenzen und Orientierung?

Und wie immer steht das Gespräch an erster Stelle. Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Führungskräfte bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen.

Und natürlich freue ich mich immer, wenn ich dieses Jahr in Kontakt bleibe.

Wenn du Ideen austauschen, gemeinsam nachdenken oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

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Wenn ich das Jahr 2025 Revue passieren lasse, fällt mir ein Wort ein: Kontrast.

Wie üblich verlief auch dieses Jahr nicht linear.
Sie hat sich nicht Schritt für Schritt entfaltet.

Es fühlte sich eher wie eine Achterbahn an.

Momente der Klarheit, gefolgt von Unsicherheit.
Enden überschneiden sich mit Anfängen.
Lernen geschieht meist in Bewegung.

Es war nicht chaotisch.
Aber es war auch nicht glatt.

Und im Nachhinein betrachtet ist es wahrscheinlich genau das, was es zu einem so prägenden Jahr gemacht hat.

Ein Kapitel schließen

Einer der wichtigsten Momente des Jahres 2025 war die VRdirect zu einem Ende.

Auch wenn es die richtige Entscheidung war, hatte sie mehr emotionales Gewicht, als ich erwartet hatte. Etwas zu beenden, das du mit aufgebaut hast, ist nicht nur ein strategischer Schritt. Es ist ein Prozess des Loslassens, der Verantwortung, der Identität, der Routinen und des Schwungs.

Was mich am meisten überrascht hat, war nicht die operative Seite.

Es war die Endgültigkeit.

Wenn sich ein Kapitel wirklich schließt, dann geschieht dies leise. Und an diese Stille muss man sich erst einmal gewöhnen.

Das allein hätte schon für ein Jahr gereicht.

Schneller als geplant ein neues Projekt starten

Fast gleichzeitig, Linelia begann Gestalt anzunehmen.

Nicht als sorgfältig ausgearbeiteter nächster Schritt, sondern weil sich Gelegenheiten boten und ich beschloss, umzuziehen. Was sich zunächst entwickeln sollte, wurde viel schneller als erwartet zu einem laufenden Geschäft.

Es gab keine langen Pausen zwischen den Kapiteln.

Es gibt keine bequeme Phase dazwischen.

Keine Zeit zum Nachdenken, bevor du handelst.

Stattdessen ertappte ich mich dabei, wie ich eine Tür schloss, während ich schon durch die nächste trat.

Rückblickend betrachtet hat diese Überschneidung viel von dem geprägt, was 2025 war: intensiv, dynamisch und manchmal unbequem - aber auch sehr real.

Ein Jahr ohne Spielbuch

Was mir im Jahr 2025 auffiel, war, wie oft ich Entscheidungen treffen musste, ohne einen klaren Bezugspunkt zu haben.

Nicht weil ich unvorsichtig oder unvorbereitet war, sondern weil es einfach keinen bewährten Weg gab, dem ich folgen konnte. Endungen und Anfänge überlappten sich. Auf manche Fragen gab es nicht sofort eine Antwort. Und das Timing war nicht immer etwas, das ich vollständig beeinflussen konnte.

Was mich am meisten überraschte, war nicht die Unsicherheit selbst, sondern wie schnell sie normal wurde.

Mit der Zeit lernte ich zu unterscheiden zwischen noch nicht wissen und gar nicht zu wissen. Und dieser Unterschied ist wichtig. Der erste schafft Raum zum Lernen. Der zweite ist ohnehin selten vorhanden.

Gleichzeitig haben ein paar Dinge mehr geholfen, als ich erwartet hatte.

Proaktiv zu bleiben, auch wenn sich nichts dringend anfühlt.

Ich halte engen Kontakt zu Menschen, denen ich vertraue.

Ich habe mir erlaubt, mich auf einfache Routinen zu verlassen, wenn die Wochen intensiv wurden.

Und vielleicht am wichtigsten: zu merken, dass sich viele der Dinge, die mir wichtig sind, überhaupt nicht verändert haben.

Neugierde. Ehrliche Zusammenarbeit. Tiefe statt Schnelligkeit. Der Glaube, dass Klarheit die Politik besiegt.

Es gab kein perfektes Spielbuch für dieses Jahr.

Aber es hat sich gezeigt, dass es reicht, unterwegs zu lernen, sich anzupassen und offen für Feedback zu sein.

Voller Dankbarkeit

Aber dieses Jahr hätte ohne die Menschen um mich herum nicht funktioniert.

In erster Linie meine Frau und meine Familie für ihre Geduld, ihr Vertrauen und den Halt, den sie mir gaben, wenn sich Gedanken und Arbeit zu sehr zu überschneiden begannen. Diese Stabilität im Hintergrund hat mehr bewirkt, als ich wahrscheinlich laut sagen würde.

Freunde, die zugehört, die richtigen Fragen gestellt oder mir einfach geholfen haben, abzuschalten, wenn es nötig war. Besonderen Dank an Sprittwoch.

Meine Netzwerkkameraden und ehemaligen Kollegen, die mir die Hand reichten, ihre Sichtweise mit mir teilten, mir Türen öffneten oder einfach nur vorbeischauten, ohne etwas zu planen. Diese kleinen Momente der Verbundenheit waren wichtiger, als ihnen vielleicht bewusst war.

Und allen, mit denen ich das ganze Jahr über zusammenarbeiten durfte, für ihre Offenheit, ihr Vertrauen und ihre ehrliche Zusammenarbeit.

Was ich ins Jahr 2026 mitnehme

Ich schließe das Jahr 2025 nicht mit großen Vorsätzen oder ehrgeizigen, in Stein gemeißelten Plänen ab. Aber wie du vielleicht schon weißt, hilft mir ein bisschen Prozess und Struktur immer noch sehr:

Ich nehme also ein paar Grundsätze mit ins nächste Jahr:

• Proaktiv bleiben, ohne hektisch zu werden.
• Halte die Routinen leicht, aber konsequent.
• In Beziehungen investieren, bevor ich sie brauche.
• Sichtbar sein, ohne die Authentizität zu verlieren.
• Akzeptiere die Ungewissheit als Teil des Prozesses.
• Ich nehme mir Zeit, um Sport zu treiben und Hobbys zu genießen.

2025 war intensiv, manchmal unangenehm, aber sehr prägend.

Ein Jahr des Loslassens, des Neuanfangs und des langsamen Hineinwachsens in das Gründerleben. Nicht als Idee, sondern als etwas, das Tag für Tag gelebt wird.

Damit kann dieses Jahr so bleiben, wie es ist.

Ich bin dankbar für das, was war, neugierig auf das, was als Nächstes kommt, und bereit, das nächste Kapitel im Jahr 2026 aufzuschlagen.

Und natürlich würde ich auch im Jahr 2026 gerne in Kontakt bleiben.

Wenn du Ideen austauschen, gemeinsam nachdenken oder eine mögliche Zusammenarbeit ausloten möchtest, kannst du dich gerne über meine Kontaktseite oder verbinde dich mit mir auf LinkedIn.

Bis dahin wünsche ich dir eine schöne Weihnachtszeit und einen guten Start ins neue Jahr.

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Vor Kurzem bin ich auf dieses Bild gestoßen, das ich vor Jahren auf dem Google-Campus von einem Fossil gemacht habe, und dachte, es passt perfekt zu diesem Beitrag.

Eine leise Erinnerung daran, dass es in einem schnelllebigen Umfeld - sei es in der Tech-Branche, in Unternehmen oder im Gründerleben - nicht nur hilfreich ist, proaktiv zu bleiben, sondern auch dafür zu sorgen, dass du dich weiterentwickelst.

Und obwohl ich mich schon immer als jemand betrachtet habe, der vorausschauend denkt, hatte ich kürzlich wieder einen Moment, der mich daran erinnert hat, wie sehr sich Proaktivität verändert, wenn man sein eigenes Unternehmen führt.

Proaktiv zu sein ist kein Nice-to-have, sondern eine Kernkompetenz.

Du bewegst dich ständig in zwei Zeitlinien:
Die, in der du heute arbeitest, und die, die du für morgen gestalten musst.

Es ist nichts Dramatisches passiert.
Nichts Stressiges.
Nur die Erkenntnis, dass diese Fähigkeit - vorausschauend zu denken, Optionen vorzubereiten, den Schwung zu behalten - wichtiger ist denn je.

Eine vertraute Fähigkeit ... auf eine neue Art eingesetzt

Ich hatte das Glück, schon früh in meiner Karriere proaktives Denken zu lernen, umgeben von starken Managern und Mentoren, insbesondere während meiner Zeit bei dentsu, L'Oréal und später EnBW.

Sie haben mir das beigebracht:

• Antizipieren statt reagieren
• Blick über das Quartal hinaus
• Bereite dich vor, bevor es dringend wird
• Bewusst Schwung erzeugen

Diese Lektionen haben meine Arbeit bis heute geprägt.

Aber als Gründerin oder Gründer ändert sich diese Fähigkeit.
Es ist kein Vorteil mehr, sondern etwas anderes:

Proaktivität wird zu Stabilität.
Proaktivität wird zur Strategie.
Aus Proaktivität wird Ruhe.

Es geht nicht darum, beschäftigt zu sein, sondern darum, bereit zu bleiben.

Warum Proaktivität im Gründerleben so wichtig ist

1. Chancen wachsen langsam, dann plötzlich

Aus einem guten Gespräch heute kann Monate später etwas werden. Manchmal früher, manchmal später, aber selten sofort.

2. Vertrauen baut sich auf, bevor das Projekt es tut

Vor allem in der Beratung und bei Interimspositionen. Menschen arbeiten mit Menschen, denen sie vertrauen, nicht nur mit Lebensläufen.

3. Momentum ersetzt die Struktur

Du erbst keine Prozesse oder Planungszyklen. Du schaffst deinen eigenen Rhythmus und diesen zu schützen, ist wichtig.

4. Proaktivität reduziert Unsicherheit

Je mehr du früh erkundest, desto weniger Stress hast du später.

Nichts davon fühlt sich dringend an.
All das fühlt sich erdend an.

Was die Menschen in großen Organisationen oft überrascht...

Wenn ich Freunde und ehemalige Kollegen aus dem Unternehmensumfeld treffe, erwarten sie oft, dass das Gründerleben “freier”, “spontaner”, aber vor allem “super unsicher” ist.”

Aber was sie am meisten überrascht, ist:

• Unsicherheit ist normal und kein Zeichen dafür, dass etwas nicht in Ordnung ist
• Du bleibst im Gespräch, auch wenn du voll im Einsatz bist
• Chancen sind beziehungsorientiert, nur teilweise prozessorientiert
• Frühzeitige Planung schafft Ruhe, es geht nicht um Angst
• Du entwirfst deine Struktur, anstatt eine zu erben

Das System ist einfach anders, fließender, persönlicher und hängt mehr von Vertrauen und Timing ab. Das ist es, was “proaktiv als Gründer” wirklich bedeutet.

Wie ich versuche, proaktiv zu bleiben (noch in der Entwicklung)

Ich stehe noch am Anfang meiner Gründerreise, deshalb ist mein Ansatz einfach und sehr menschlich.

1. Mit Interim-Recruitern in Verbindung bleiben

Spieler wie Hays, AmaDeus Feuer und andere sind wichtige Sparringspartner. Es hilft, wenn man sich gut kennt, bevor sich eine Gelegenheit ergibt.

2. Konsequent in Beziehungen investieren

Ich wende mich regelmäßig an mein Netzwerk, nicht weil ich etwas brauche, sondern weil Beziehungen wichtig sind, lange bevor man sie aktiviert.

3. Mein Netzwerk das ganze Jahr über warm halten

Eine kurze Nachricht, eine Sprachnachricht, ein spontaner Kaffee.

4. Auf eine Weise sichtbar bleiben, die sich authentisch anfühlt

Durch Schreiben, Nachdenken und den Austausch von Perspektiven, nicht durch Werbung.

Proaktivität muss sich nicht laut oder fordernd anfühlen.
Es kann sich leicht anfühlen.

Mikro-Praktiken, mit denen sich Proaktivität leicht anfühlt

Hier sind ein paar Dinge, die mir helfen, den Schwung zu halten, ohne ihn in eine Aufgabenliste zu verwandeln:

10 Minuten pro Woche, um meine Gespräche zu überprüfen

Mit wem habe ich gesprochen?
Mit wem würde ich gerne wieder in Kontakt treten?

Potenzielle Chancen sofort erfassen

Ein Name, der bei einem Treffen erwähnt wird.
Ein Gespräch, das etwas ausgelöst hat.
Schreib es auf, deine Zukunft wird es dir danken.

Ein absichtliches Gespräch pro Woche

Keine Verkäufe.
Nur eine Verbindung.

Eine monatliche Selbstkontrolle über Arbeitsbelastung, Energie und Richtung

Es hilft mir, meine eigenen Zyklen zu verstehen.
Kleine Gewohnheiten schaffen Klarheit.
Und Klarheit schafft Ruhe.

Proaktivität schafft Raum

Als Gründerin proaktiv zu sein, bedeutet für mich nicht, beschäftigt zu sein oder die Zukunft vorauszusagen.

Es geht darum, Raum zu schaffen...

... Raum, um sich auf die Arbeit zu konzentrieren,

... Raum, um Beziehungen aufzubauen,

... Raum, um die Gegenwart zu genießen, ohne sich Gedanken über den nächsten Schritt zu machen.

Auch wenn ich noch am Anfang meiner Gründerreise stehe, sehe ich, wie mächtig diese Einstellung ist. Und wie viel davon von den Dingen kommt, die ich lange vor der Gründung meines eigenen Unternehmens gelernt habe.

Und wenn du schon mit der Planung für 2026 beginnst (Proaktivitäts-Club, willkommen!)... ich bin immer für ein Gespräch zu haben.

Mehr über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen

Wenn du noch etwas brauchst, schreibe mir einfach eine Nachricht über meine Kontaktseite oder verbinde dich mit mir auf  LinkedIn. Immer für ein Gespräch zu haben.

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Zu lernen, sich als Gründerin oder Gründer öffentlich zu zeigen, ist eine überraschende Herausforderung.

Nicht, weil ich schüchtern bin, ganz im Gegenteil. Es macht mir wirklich Spaß, auf der Bühne zu stehen, mit Menschen in Kontakt zu kommen, Diskussionen zu moderieren und Ideen auszutauschen. Dieser Teil hat mich schon immer begeistert.

Aber über mich selbst reden?

Darüber schreiben, wie ich arbeite?

Erkenntnisse öffentlich teilen?

Das ist der Punkt, an dem sich die Dinge schnell in das Gebiet der Sichtbarkeit ohne Scheu ... ein Raum, den ich immer noch nicht ganz beherrsche.

In diesen Tagen haben mir ein paar Leute gesagt, dass sie meine Artikel gerne lesen. Echte Menschen, nicht nur der LinkedIn-Algorithmus.

Dieses Feedback ließ mich innehalten und darüber nachdenken, warum sich Sichtbarkeit manchmal immer noch seltsam anfühlt und warum sie zu einer Fähigkeit geworden ist, die ich mir zu eigen machen muss.

Warum gute Arbeit allein noch keine Sichtbarkeit schafft

In großen Organisationen findet großartige Arbeit in der Regel ihren Weg: Updates der Führungskräfte, funktionsübergreifende Meetings, Präsentationen für Interessengruppen, interne Kommunikation (und manchmal auch politisches Spiel) helfen dabei, deine Arbeit sichtbar zu machen.

Als Gründerin oder Gründer verschwindet das ganze System mehr oder weniger.

Gute Arbeit spricht nur dann für sich selbst, wenn die Leute sie tatsächlich sehen.

Und genau da beginnt die Herausforderung:

Wie du Sichtbarkeit schaffst, ohne zu erschrecken, ohne dabei zu poliert oder übermäßig werblich zu sein.

Sichtbarkeit ist wichtig, denn sie schafft Vertrauen, lange bevor sich jemand meldet.

Sie verbindet Punkte, von denen du nicht einmal weißt, dass du sie zeichnest.

Mini-Hack:
Wenn du kannst, sprich über einen Lernprozess, anstatt über eine Leistung. So wirkt die Sichtbarkeit natürlicher und weniger wie Eigenwerbung.

Persönliche Sichtbarkeit fühlt sich immer noch ein wenig seltsam an

Ich bin kein ruhiger Mensch.

Aber die Verlagerung der Kommunikation auf mich selbst fühlt sich immer noch ungewohnt an.

Viele Jahre lang ging es beim “Verkauf” nicht um mich, sondern um das Produkt, das Team, die Marke und die Strategie.

Jetzt kaufen die Kunden mein Urteil, mein Ansatz, mein Erfahrung.

Diese Veränderung erfordert ein Maß an persönlicher Sichtbarkeit, an das ich mich erst noch gewöhnen muss. Was mich überrascht, ist Folgendes:

Sichtbarkeit ist nicht schwierig, weil es mir unangenehm ist, zu sprechen. Es ist schwierig, weil es etwas Persönliches ist.

Und persönlich ist man immer ein bisschen verletzlich, selbst wenn man es gewohnt ist, auf der Bühne zu stehen.

Die schöne Überraschung: Feedback hilft tatsächlich

Wenn dir jemand sagt, dass ihm dein Inhalt, deine Artikel oder deine Überlegungen gefallen, fühlt es sich plötzlich weniger unangenehm an.

Ein paar Leute haben genau das in diesen Tagen gesagt und es hat mir mehr bedeutet als erwartet.

Sichtbarkeit ohne Scheu scheint einfacher zu werden, wenn du dich daran erinnerst, dass es Menschen auf der anderen Seite gibt. Menschen, die in dem, was du teilst, Wertschätzung, Resonanz oder einfach nur ein Lächeln finden.

Mikro-Praxis:
Bevor du etwas veröffentlichst, frage dich: “Würde dies auch nur einer anderen Person helfen?” Wenn ja, lohnt es sich, es zu veröffentlichen.

Warum ich trotzdem versuche, sichtbar zu sein

Der Grund dafür ist einfach und strategisch:

Chancen erwachsen aus Verbindung, nicht aus Unsichtbarkeit.

Die Leute müssen verstehen, wie du denkst, wofür du stehst, wie du an Herausforderungen herangehst und welche Probleme du löst. Und es hilft mir auch, genau das zu verstehen und zu schärfen.

Die Sichtbarkeit hilft den Menschen, die Passform lange vor dem ersten Anruf zu erkennen.

Es geht nicht darum, zu schreien. Es geht darum, präsent zu sein.

Zum Glück scheint “Sichtbarkeit ohne Scheu” möglich zu sein, wenn sie auf Werten und nicht auf Eitelkeit beruht.

Was ich versuche zu praktizieren (auch wenn es nicht immer klappt)

Damit sich Sichtbarkeit natürlicher anfühlt, experimentiere ich mit kleinen Gewohnheiten. Nicht um Inhalte zu erstellen, sondern um auf eine Weise präsent zu sein, die sich authentisch anfühlt.

Das versuche ich gerade:

• Lernen teilen, nicht gewinnen
• Gedanken schreiben, wie sie kommen, nicht endlos polieren
• Wir veröffentlichen wöchentlich (wenn das Leben es zulässt...) letzte Woche war das nicht der Fall)
• Kleine Momente hinter den Kulissen zeigen
• Verbinden statt fördern

Und ja, manchmal scheitert das komplett.

Die letzte Woche war genau so: drei Tage in München, Fernmeetings zwischen Zügen und Abendessen und ein Wochenende ganz im Zeichen der Familie und meiner neuen Espressomaschine.

Null Schrift.

Null “Sichtbarkeit”.”

Jede Menge Leben.

Mini-Hack:
Halte Ideen fest, wenn sie auftauchen. In Notizen, Sprachnotizen oder Screenshots. Die meisten meiner Beiträge beginnen mit einem einzigen Satz, den ich in der Eile geschrieben habe, oder mit einer superschnellen Sprachnotiz, die ich im Laufen aufgenommen habe.

Ich muss auch besser werden im... Fotografieren

Eine weitere unerwartete Herausforderung auf dieser “Sichtbarkeit ohne Scheu” Reise:

Passende Fotos für meine Artikel zu finden.

Ich bin nicht jemand, der von Natur aus Selfies macht, jeden Moment dokumentiert oder in Meetings Fotos knipst.

Aber für das Storytelling - und besonders für LinkedIn - sind Bilder wichtig.

Das ist eine Fähigkeit, die ich noch trainieren muss:

Fotos zu machen, die sich echt anfühlen, unaufdringlich sind und trotzdem das widerspiegeln, was ich sagen will.

Denn das richtige Foto macht einen Artikel menschlicher.

Der falsche lässt sie... nun ja, zusammenzucken. Einige kannst du auf meinem LinkedIn oder sogar hier im Blog sehen.

Ja, eine weitere Gründerfertigkeit, die du lernen musst.

Füge es der Liste hinzu.

Sichtbarkeit als Gründer-Fähigkeit

Bei der Sichtbarkeit geht es nicht um Volumen oder Perfektion.

Es geht um Klarheit, Absicht und Verbindung.

Für Gründerinnen und Gründer ist die Sichtbarkeit hilfreich:

• Vertrauen aufbauen
• Chancen schaffen
• Zeige, wie du denkst
• Lass die Menschen dich leichter verstehen
• Bringe dein Netzwerk näher
• und ja, natürlich unterstützen Sie Ihr Unternehmen

Ich hoffe, ich werde besser darin.

Langsam.

Ein Artikel, ein Beitrag, ein Flat White nach dem anderen.

Wenn du dich dafür interessierst, wie ich Organisationen dabei helfe, ihre eigenen Veränderungen zu bewältigen, findest du hier einen Überblick über meine Arbeit: Linelias Dienstleistungen.

Und wie immer freue ich mich, dich zu kontaktieren.

Wenn du Ideen austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, schreibe mir einfach eine Nachricht über meine Kontaktseite oder kontaktiere mich direkt auf LinkedIn.

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Zusammenarbeit klingt einfach. In Wirklichkeit ist sie eine der größten Herausforderungen für fast alle Organisationen, mit denen ich gearbeitet habe, von Unternehmen über Agenturen bis hin zu Scale-ups.

Verschiedene Teams bewegen sich in unterschiedlichem Tempo, Ziele werden nicht immer klar kommuniziert und Prioritäten verschieben sich schneller, als die Menschen sich neu ausrichten können. Mit ein bisschen Druck im Alltag können selbst die motiviertesten Teams langsamer werden. Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass es selten die großen Rahmenwerke oder komplexen Prozesse sind, die die Zusammenarbeit zum Besseren verändern... es sind die kleinen Verhaltensweisen.

Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass es oft nicht die großen Frameworks oder die komplexen Prozesse sind, die die Zusammenarbeit zum Besseren verändern. Es sind die kleinen Verhaltensweisen, die die Zusammenarbeit verbessern.

Diejenigen, die fast keinen Aufwand erfordern, aber einen großen Einfluss auf Geschwindigkeit, Ausrichtung und Qualität der Arbeit haben. Hier sind drei davon...

1. Erkenntnisse breit streuen, nicht selektiv

Einer der Hauptgründe, warum sich die Zusammenarbeit verlangsamt, ist die Tatsache, dass Informationen in Taschen stecken bleiben... innerhalb von Teams, zwischen Behörden oder in der Hierarchie.

Nicht, weil Menschen Informationen verbergen wollen, sondern weil:

• Die Ziele werden nicht klar kommuniziert
• Annahmen werden nicht in Frage gestellt
• Politische Dynamik kommt in die Quere
• oder einfach, weil “alle beschäftigt sind”

Das Ergebnis ist immer das gleiche:

• Entscheidungen werden verzögert
• Begegnungen multiplizieren
• Teams beginnen, verschiedene Versionen desselben Problems zu lösen

Ich habe also Folgendes gelernt:

Transparenz beseitigt Reibungsverluste im großen Stil!

Wechsle also zu einem “Standard zum Teilen” Denkweise!

Nicht die großen “Initiativen zum Wissensaustausch”, sondern die kleinen Dinge:

• Teile Arbeitsentwürfe, nicht nur endgültige Versionen
• Fasse die wichtigsten Erkenntnisse nach einem Gespräch zusammen
• Ziele frühzeitig vereinbaren und aufschreiben
• Warte nicht auf den “perfekten Moment”, um andere zu informieren

Mikro-Praxis:
Arbeit mit einem “Standardmäßig geteilt” Denkweise für erste Einblicke und Entwürfe.
Wenn eine Aktualisierung, ein Gedanke oder eine Erkenntnis mehr als einer Person helfen könnte, mach sie sichtbar, auch wenn sie noch nicht ausgefeilt ist. Das schafft eine frühzeitige Abstimmung und reduziert unnötiges Hin und Her.

Wenn du das weiter erforschen willst:

Team der Teams von Stanley McChrystal bietet eine großartige Perspektive darauf, warum ein transparenter Informationsfluss oft stärker ist als eine strenge Hierarchie, besonders in einem schnelllebigen Umfeld.

2. Die Wahrheit ungefiltert und respektvoll wiedergeben!

Viele Teams vermeiden es, ganz ehrlich zu sein. Oft nicht, weil sie etwas verbergen wollen, sondern weil sie die Harmonie nicht stören oder jemandem auf die Füße treten wollen.

Das Problem: Unklarheit bremst Entscheidungen viel mehr aus als respektvolle Ehrlichkeit.

Einer der Vorteile eines externen Partners oder Interimsmanagers ist, dass du Dinge benennen kannst, ohne an interne Agenden gebunden zu sein. Und oft ist das genau das, was Teams brauchen.

Die ungefilterte Wahrheit bedeutet nicht, hart zu sein. Es bedeutet, dass man klar.

Manchmal ist es so einfach wie:

• “Bringt uns das wirklich dahin, wo wir hinwollen?”
• “Lösen wir nicht nur ein Symptom und nicht die eigentliche Ursache?”
• “Glaubst du wirklich, dass Zeitplan und Ehrgeiz schon aufeinander abgestimmt sind?”

Klarheit beschleunigt Entscheidungen und das sind Verhaltensweisen, die die Zusammenarbeit verbessern.

Und die meisten Menschen schätzen es mehr als erwartet, denn Klarheit schafft Vertrauen.

Mikro-Praxis:
Bevor du ehrliches Feedback gibst oder eine direkte Beobachtung machst, beginne mit einer kurzen Absichtserklärung wie
“Mein Ziel ist Ausrichtung und Klarheit.”
Das senkt sofort die Spannung und macht es einfacher, die Botschaft zu empfangen.

Wenn du das weiter erforschen willst:

Radikale Offenheit von Kim Scott ist ein bewährter Rahmen, um Klarheit zu schaffen und gleichzeitig respektvoll und konstruktiv zu bleiben. Eine wertvolle Lektüre für alle, die in Teams arbeiten.

3. Stelle die offensichtlichen Fragen

Dies ist eines der am meisten unterschätzten Führungsverhaltensweisen.

In vielen Meetings zögern die Leute, einfache Fragen zu stellen, weil sie davon ausgehen, dass jemand anderes die Antwort wissen muss oder weil sie befürchten, dass es zu einfach klingen könnte.

Aber ich habe Folgendes gelernt:

Wenn du es denkst, denkt es auch jemand anderes.

Und wenn niemand fragt, werden die Missverständnisse später auftauchen. Normalerweise dann, wenn es am meisten schmerzt.

Das Stellen von Fragen hilft dabei:

• Diskussionen entsperren
• Annahmen klären
• Vermeide Missverständnisse
• Nächste Schritte abstimmen
• Reduziere Politik und Interpretation

Fragen wie:

• “Bin ich der Einzige, der das nicht ganz versteht?”
• “Können wir das Ziel noch einmal klären?”
• “Wie sieht der Erfolg hier aus?”
• “Was ist die Einschränkung, mit der wir arbeiten?”
• “Was müssen wir heute unbedingt entscheiden?”

Das sind einfache Fragen, aber sie schaffen eine Ausrichtung in Sekundenschnelle.

Mikro-Praxis:
Beginne die Treffen mit einer kurzen Zusammenfassung der “gemeinsamen Grundlagen”:
Was lösen wir? Warum gerade jetzt? Wie sieht der Erfolg aus?
Das bringt alle Beteiligten zusammen, bevor die Diskussion überhaupt beginnt, und verhindert, dass Missverständnisse die Teams später ausbremsen.

Wenn du tiefer gehen willst:

Eine schönere Frage von Warren Berger ist eine hervorragende Untersuchung darüber, wie einfache Fragen zu Klarheit, Fortschritt und besseren Entscheidungen führen.

Warum diese Verhaltensweisen in der interimistischen und funktionsübergreifenden Arbeit noch wichtiger sind

Interimsrollen bedeuten dies:
Du arbeitest in wechselnden Teams, in denen die Projekte bereits laufen, die Prioritäten sich verschieben und mehrere Interessengruppen beteiligt sind.

Du hast nicht immer den Luxus einer langen Onboarding-Phase.

Du brauchst schnell Klarheit.

Deshalb sind diese Verhaltensweisen so wichtig:

• Offener Informationsaustausch verhindert Fehlanpassungen
• Ehrliche Klarheit beschleunigt Entscheidungen
• Fragen zu stellen hilft dir, schnell zu einem gemeinsamen Verständnis zu gelangen

Und die Wahrheit ist:

Du brauchst keine Autorität, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
Du brauchst nur eine Absicht.

Kleine Verhaltensweisen, große Wirkung

Zusammenarbeit scheitert nicht, weil Menschen nicht zusammenarbeiten wollen.

Es scheitert daran, dass kleine Verhaltensweisen zusammenkommen: Schweigen, Annahmen, Höflichkeit, Unsicherheit.

Die gute Nachricht: Auch das Gegenteil ist der Fall. Auch kleine positive Verhaltensweisen summieren sich.

1. Offen teilen
2. Sag die hilfreiche Wahrheit
3. Stelle die ehrlichen Fragen

Wenn du nächste Woche mit einer dieser Übungen beginnst, wirst du wahrscheinlich sofort einen Unterschied bemerken: An Klarheit, Geschwindigkeit und Schwung.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.

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Die Freiheit, ein eigenes Unternehmen zu führen, klingt oft grenzenlos, aber für mich funktioniert sie am besten mit einem klaren Rahmen. Effektive Gründerroutinen für Produktivität können dabei helfen, diesen Rahmen zu schaffen.

Die Kundenarbeit gibt meiner Woche einen natürlichen Rhythmus. Um ihn herum habe ich meine eigene Routinen für Produktivität. Kleine Gewohnheiten, die mich mitten in einer anstrengenden Woche konzentriert, verbunden und ruhig halten.

Sie sind nicht perfekt oder ausgeklügelt, aber sie haben sich für mich in den letzten Monaten bewährt.

Meine Routinen für Produktivität schaffen Freiheit

Wenn du mit mehreren Kunden zusammenarbeitest, bestimmen die Erwartungen und die zu erbringenden Leistungen bereits einen Teil des Tempos. Die Herausforderung besteht darin, sich darauf einzustellen: Produktivitätsroutinen, die deinen Tagen eine Form geben, ohne sie zu überlasten.

Es geht nicht darum, einer Struktur zu entfliehen, sondern darum, als Gründer/in deine eigene zu schaffen.

Für mich haben diese Gewohnheiten weniger mit Disziplin zu tun, sondern mehr mit geistige Klarheit. Die Fähigkeit, sich auf das zu konzentrieren, was am wichtigsten ist, ohne ständig den Kontext zu wechseln.

Wöchentliche Netzwerkkadenz: leicht, konsequent, real

Ich habe gelernt und liebe es, dass es einfacher ist, regelmäßig in Kontakt zu bleiben, als Verbindungen nur dann wieder aufzubauen, wenn du etwas brauchst.

Netzwerke und Freundschaften erhalten sich nicht von selbst - Beständigkeit schon.

Jede Woche wende ich mich an ein paar Leute, nicht aus geschäftlichen Gründen, sondern einfach, um in Kontakt zu bleiben.

Eine kurze Nachricht, eine Sprachnachricht oder ein “Wie geht's?” hält oft die Tür für spätere echte Gespräche offen.

Mini-Hack: Führe eine kleine “Top 40”-Liste in deinen (Apple) Notizen oder deinem Kalender oder wie auch immer du dich organisierst.

Mittagessen, Abendessen und Veranstaltungen mit Absicht

Ich versuche zu planen ein oder zwei Mittag- oder Abendessen pro Woche, immer mit einer klaren Absicht: Sparring, Feedback oder die Zusammenarbeit erkunden.

Außerdem versuche ich, regelmäßig kleine “Events” zu veranstalten, wie zum Beispiel Treffen auf dem Oktoberfest (ein Muss, um in München in Kontakt zu bleiben) oder Weihnachtsessen.

Es geht nicht um das Sammeln von Visitenkarten, sondern um sinnvolle Gespräche mit Menschen, die die gleiche Neugier und Tatkraft haben.

Mini-Hack: Anstatt zu sagen: “Wir müssen uns mal wieder treffen”, öffne deinen Kalender und vereinbare direkt ein Treffen. Deine Zukunft wird es dir danken.

Monatlicher Anker: Auftauchen in München

Auch wenn ich die meiste Zeit aus der Ferne arbeite, lege ich Wert darauf, dass ich mindestens einmal im Monat vor Ort in München.

Viele meiner beruflichen (und persönlichen) Kontakte sind dort angesiedelt, und wenn ich Menschen persönlich treffe, entsteht eine Vertrauensebene, die man online einfach nicht wiedergeben kann.

Wenn ich diese Tage plane, versuche ich, 2-3 Treffen mit Partnern, potenziellen Kunden oder Gleichaltrigen für Sparringssitzungen in einen einzigen Ausflug zu packen.

Das ist ein effizienter Weg, um Beziehungen aufrechtzuerhalten, ohne “Networking” zu erzwingen.”

Inhaltsrhythmus: Blog + LinkedIn ohne Burnout

Das Schreiben ist zu einem festen Bestandteil meines Rhythmus bei Linelia geworden. Es hilft mir, zu reflektieren, zu teilen und sichtbar zu bleiben, ohne dass der Inhalt zum Druck wird.

Mein Zyklus sieht so aus:

• Fr-So: Ideenfindung, Entwurf, Bearbeitung.
• Di oder Do: im Linelia-Blog und/oder auf LinkedIn veröffentlichen.

Dieser Rhythmus sorgt dafür, dass alles gleichmäßig abläuft und jeder Beitrag genug Raum hat, um zu reifen. An manchen Wochenenden ist es eine lange Lektüre, an anderen ein schneller Gedanke.

Mit der Zeit werden diese Routinen für Produktivität sind mir zur zweiten Natur geworden. Das hilft mir, auch dann konsequent zu bleiben, wenn sich Projekte überschneiden oder sich der Zeitplan verschiebt.

Mini-Hack: Führe eine laufende “Ideen”-Liste von Kundengesprächen und Überlegungen. Die meisten Beiträge beginnen als eine kurze Notiz in (Apple) Notes.

Kontinuierliche Weiterbildung: Lernen als Teil der Arbeit

Mein eigenes Unternehmen zu führen bedeutet, ständig zwischen Tun und Lernen zu wechseln.

Jede Woche konzentriere ich mich auf einen kleinen “Lernsprint”, etwa 30 bis 45 Minuten, um einen Bereich zu verbessern.

Manchmal geht es um den Vertrieb oder das Marketing, manchmal um die Verwaltung, die Finanzen oder darum, ein neues KI- oder Automatisierungstool zu entdecken. Ich nutze Plattformen wie LinkedIn Lernen, Google Skillshop, und OpenAI Akademie um schnell und gezielt zu lernen. Außerdem verfolge ich ausgewählte Tech- und Wirtschaftsmedien wie WIRED, TechCrunch, The Verge, Harvard Business Review, und Die Information um neugierig und inspiriert zu bleiben.

Es ist ein leichtes Engagement, das sich mit der Zeit summiert und die Neugierde am Leben erhält.

Mini-Hack: Buche einen wiederkehrenden Lerntermin in deinem Kalender. Behandle es wie ein Kundentreffen, denn es ist ein Treffen mit deinem zukünftigen Ich.

Routinen für Produktivität schaffen Ruhe für mich

Je länger ich Linelia betreibe, desto klarer wird mir, dass es bei Spaß und hoffentlich auch Erfolg als Gründerin nicht um endlose Betriebsamkeit geht. Es geht um Rhythmus und die richtigen Routinen für Produktivität, die Ruhe und Fokus schaffen.

Diese Routinen helfen mir, gleichbleibende Qualität zu liefern, und lassen Raum für Kreativität und Verbindung.

Wenn dir eine dieser Ideen zusagt, probiere sie nächste Woche aus und sieh, was sie bewirkt.

Wenn du neugierig bist, wie ich Organisationen und Gründer/innen bei ihrer eigenen Transformationsreise unterstütze, kannst du hier mehr über meine Arbeit erfahren: Linelias Dienstleistungen

Und natürlich freue ich mich immer, von dir zu hören. Wenn du dich mit mir austauschen oder herausfinden möchtest, wie wir zusammenarbeiten können, kannst du mich gerne über meine Kontaktseite oder direkt verbinden über LinkedIn.

The post Routines that keep me sane and productive appeared first on Linelia.io.